에퀴티

1 뭔가 새로운 회사
1장 종업원소유로 기업 성과를 키우다
종업원소유와 공정한 운영, 새로운 에퀴티 모델

2장 종업원소유와 에퀴티 모델
스톤 사의 작업장에선 무슨 일이 벌어지나?
"여긴 우리 회사!", 에퀴티 기업에서의 직무 태도
에퀴티 모델의 3요소 - 소유, 문화, 경영 방침

2 기원
3장 종업원소유를 창안한 루이스 켈소
켈소 이전의 흐름, 실험에 그치다
주식 배분과 배당금으로 서민 소유자를 확대하자
ESOP 확산에 관한 무용담
풀리지 않는 문제

4장 소유냐, 참여냐
유나이티드 항공사가 기업회생 절차에 들어가기까지
산업민주주의
광범위한 혜택, 복지자본주의
인간관계이론, "노동자 스스로 경영하라"
참여와 보상, 스캔런 플랜
강력한 문화는 초우량 기업의 조건
종업원소유와 열린경영의 일치
소유와 참여의 결합이 핵심

3 성공적인 에퀴티 기업을 위하여
5장 소유의 변화, 어렵지만 가능한 도전
종업원소유권은 주인의식을 보장하지 않는다
세계 최대의 종업원소유기업 사익 (SAIC)
진정한 소유권의 네 가지 핵심
어렵지만 가능한 도전

6장 색다른 기업 문화의 현장
비용내역서 대신 투자보고서 제출
종업원소유의 문화 만들기
카렌 아돌프슨의 솔선수범

7장 아, 이게 바로 종업원소유구나!
신경제의 역설, CPES
실적발표회의에 장난감 피리 등장
16분 만에 137인승 비행기 띄우기
열린경영의 실체
진지한 사업, 즐거운 노동

8장 새로운 회사를 만들자
종업원소유제의 시행 이후
당장 어떻게 시작할까
전체 직원을 대상으로 한 종업원소유제도