존 맥스웰의 365일 바이블 리더십 코칭

1월
리더십의 소명은
성경에 끊임없이 등장한다.

2월
효과적이면서도 하나님이 이끄시는 리더십은
당신이 하는 모든 일 가운데
하나님의 영광이 충만하도록
당신이 가진 것을 주는 것을 의미한다.

3월
당신의 일에 있어
우선시되고 있는 것은 무엇인가.
리더십은 마음에서부터 시작한다.

4월
당신의 시간과 아이디어를 나누기 위해
당신은 어떤 사람을 선택하였는가.
그들은 당신 삶의 방향을 나타낸다.

5월
당신의 리더십 능력은
항상 당신의 효율성을 규정지으며
그 가능성은 조직에 영향을 미친다.

6월
리더로서
당신의 커뮤니케이션은
사람들 가운데
상호관계를 구축한다.

7월
리더십은 과학이라기보다는 예술이다.
리더십의 원칙은 변하지 않는다.
그러나 그 적용은 각각의 모든
리더와 상황에 따라 변한다.

8월
리더가 주위 사람들에게 줄 수 있는
가장 위대한 선물은 희망이다.
결코 그 힘을 과소평가하지 말라.

9월
위대한 리더의 표시는
자신의 힘으로 성취한 것이 아니라
다른 사람들을 통해
성취한 것에 의해 나타난다.

10월
당신의 생각은
당신의 성격을 결정한다.
당신이 이끌 첫 번째 사람은
바로 당신이다.

11월
사람들은 당신이 얼마나
애쓰는지를 깨닫고 나서야
비로소 당신이 얼마나
많이 알고 있는가에 관심을 가진다.

12월
권한 위임은
잠재적 리더로 하여금
성공적 리더가 될 수 있게 하는
무엇보다도 중요한 특성이다.

누가 하나님의 불 아래 살아남을 수 있을 것인가? 이 같은 질문에 이사야는 스스로 묻고 답한다. 그는 위기 가운데에도 올바로 설 수 있는 사람들의 특징을 언급했는데, 이를 자세히 살펴보면 다음과 같다.
-정직: 리더는 삶과 말이 일치한다. -정의: 리더는 부정한 소득을 거절한다. -신념: 리더는 뇌물을 받지 않는다. -긍정적 관점: 리더는 파괴적인 쟁점에 빠지지 않는다. -순전함: 리더는 자신의 마음을 깨끗하고 순전하게 훈련시킨다. -확신: 리더는 자신의 정체성과 장점에 대해 확신을 갖는다. 1월 5일_ 하나님의 불

이 원칙은 바울이 주인과 종에게 주는 가르침으로, 오늘날 경영자와 직원의 관계에도 적용된다. 그는 두 번이나, 우리가 사람을 기쁘게 하는 자가 되어서는 안 된다고 언급한다. 우리는 다른 사람이 지켜본다고 일하는 것은 아니며, 혼자 있다고 일을 안 하는 것도 아니다. 우리는 항상 하나님을 위해 일하는 것과 같이 모든 일을 섬겨야 한다. 하나님은 항상 우리를 지켜보고 계실 뿐 아니라, 우리가 한 일에 대하여 좋은 것으로 채워주신다.
사람들은 당신이 성취한 과업의 마지막 결과에 대해서는 상당히 빨리 잊는다. 그러나 그들은 당신이 얼마나 잘해주었는지를 기억할 것이다. 궁극적으로 우리 모두는 자신을 위해, 그리고 하나님을 위해 일한다. 6월 15일_ 누가 주인인가

당시 국내에서 가장 영향력 있는 사람으로서 다윗은 사울이 그의 왕권을 잃기 전부터 상당 기간 백성을 이끌었다.
그와 흡사한 경우이거나 그렇지 않은 경우이거나, 단순히 어떤 위치가 한 사람을 리더로 만들지는 못한다. 직함은 사람에게 권위를 줄지는 모르나 영향력을 끼치게 하지는 않는다. 영향은 그 사람으로부터 나온다. 즉, 그것은 획득될 수 없다. 다윗은 영향력을 발휘했고 사울은 그렇지 못했다. 무엇 때문에 그러한가?
-하나 됨: 다윗은 사람들을 규합하여 하나 됨을 이루었다. -정체성: 다윗은 그를 따르는 자들을 가족으로 규정했다. -신뢰성: 다윗은 효과적으로 군사 작전을 수행했다. -기름부음: 다윗은 그의 삶에 함께하시는 하나님의 도우심과 능력을 알았다. -파트너십: 다윗은 주요 리더들과 합력하여 일했다. 7월 20일_ 영향력

현명한 리더는 전략을 세울 때 단지 하나님을 ‘포함’시키는 것이 아니라, 하나님을 그 중심에 놓는다. 오직 하나님만이 리더에게 확신을 줄 수 있다. 우리는 그 확신을 추종자로부터 얻을 수 없다. 확신과 사람과의 관계에 대한 다음 규칙을 살펴보라.
-사람들은 리더에게 영원한 확신을 줄 수 없다. -리더는 자신의 정신적 건강을 다른 사람의 손에 맡길 수 없다. -영적, 감정적 건강은 진실을 요구한다. -리더는 상처를 입은 사람이 궁극적으로 다른 사람에게 상처를 준다는 것을 기억해야 한다. -어려움은, 오직 하나님만이 하실 수 있는 일을 사람에게 의존할 때 발생한다. 10월 17일_ 하나님만이 확신을 준다

코치가 범할 수 있는 가장 일반적인 실수 중 하나는 선수의 능력을 잘못 판단하는 것이다. 리더가 선수들을 각자의 발전 단계에 따라 기용하지 못하면 선수는 생산적이 될 수 없으며, 성공할 수 없고, 발전할 수도 없다. 경영 컨설턴트인 켄 블랜차드(Ken Blanchard)에 따르면, 모든 팀원은 자신에게 필요한 리더십 형태와 관련하여 다음 네 가지 범주 중 하나에 해당한다.
-방향 제시가 필요한 선수: 이러한 선수들은 무엇을 해야 하는지, 그리고 어떻게 해야 하는지를 진정 깨닫지 못한다. 당신은 모든 단계마다 그들을 가르칠 필요가 있다. -코치가 필요한 선수: 자신의 일 이상을 해낼 수 있는 선수들은 보다 독립적이다. 그러나 그들은 방향 제시와 피드백에 있어서는 당신에게 의존한다. -지원이 필요한 선수: 당신의 방향 제시 없이도 경기를 할 수 있는 선수들에게는 단지 자원 제공과 격려가 필요할 뿐이다. -위임할 수 있는 선수: 이 단계의 선수들에게는 과업이 주어진다. 그리고 당신은 그 과업이 훌륭히 수행될 것이라고 확신할 수 있다. 그들은 단지 당신의 지도가 필요할 뿐이다. 그들에게 목적에 적합한 비전과 책임을 제공하라. 그러면 그들은 성공을 향해 당신을 더욱더 정진시킬 것이다. 12월 5일_ 위임 결정