삼성 사장학

프롤로그 - 세계 최고의 삼성 리더십과 송상 리더십

제1장 다시 쓰는 삼성 사장학 대담
Tips 이병철 회장에겐 논어, 이건희 회장에겐 삼성 헌법!

제2장 세계 최고의 경영기법, 송상 리더십
세계 제일은 모방에 의해 만들어질 수 없다
우리에게도 세계적인 경영기법이 있다
개성상인은 엘리트상인이었다
개성상인은 벤처 사업가
송상의 리더십
Tips 임상옥과 이건희 리더십의 비교

제3장 60년 넘게 다듬어진 삼성의 리더십
삼성의 경영이념 - 합리추구, 인재 제일, 사업 보국
글로벌 경영
초일류주의
자본과 경영의 분리
인재 제일
업의 개념에 충실
합리주의
학습조직
정보 공유
Tips 이병철 회장이 쓰고자 한 사장학

제4장 삼성 출신 CEO들은 왜 강한가
떠나도 삼성 스탕리을 선택했다
아날로그 산업에 널리 퍼져 있다
디지탈 산업을 주도하고 있다
Tips 세계가 배우려는 삼성의 경영 노하우

제5장 삼성 리더십과 송상 리더십
삼성이 송상 리더십을 업그레이드 하다
합리경영을 한다
목표에 의한 관리를 한다
마케팅 영토를 세계로 넓혔다
일류 상품을 만들어 낸다
마케팅 능력이 있다
비즈니스에 열정을 바친다
사람 중심의 팀을 이끈다
학습조직으로 키운다
Tips 이건희 회장의 사장학

에필로그 - 삼성에 가지 않고도 삼성형 CEO가 될 수 있다
부록 - 이병철 회장의 요구로 쓰여진 이창우 교수의 '삼성 사장학' 요약

삼성은 세계 일류 기업들의 경영기법을 배우고 기술을 도입하여 제품을 만들면서 그것들을 소화해서 더 나은 것을 창조하였다. 경영기법에서도 초유량 기업들을 벤치마킹해서 배우지만 그것을 다 따라하는 것만은 아니다. 이병철 리더십과 이건희 리더십에 의해 새로운 형태의 관리 시스템을 만들어 낸다. 그러면 이병철 리더십과 이건희 리더십은 어디에서 나오는 것인가. 삼성 리더십은 그 원형을 개성상인의 송상 리더십에서 찾을 수 있다. - 본문 35p 중에서