The Real Deal 크로스보더 인수 합병 통합 지침서

1막 외환위기와 M&A
1장. 잘못된 역외투자
2장. 헤지펀드의 아시아 공격
3장. 아시아 금융위기
4장. 금융식민지
5장. 사모펀드의 시대
6장. M&A인수전의 시작
◈ 역외펀드(Offshore Fund)와 국제금융
헤지펀드－국제적 자금 흐름의 통로?
사모펀드－기업가치 재창조자?
역외펀드와 과세

2막 인수(ACQUISITION)
1장. Target을 선정하라
2장. War Room의 긴장이 시작되다
3장. Due Diligence가 종료되다
4장. 인수가 결정되다
5장. 인수작업이 종료되다
◈ 기업인수매뉴얼
이제는 Cross－Border M&A!
기업인수 작업가이드라인
실사작업 체크리스트
가치평가모델 구축－‘승자의 저주’를 피하라
Cross Border 은행 인수시 가치평가모델
주식인수와 공개매수(Tender Offer)
기업인수 세무가이드라인

3막 합병(MERGER)
1장. 동등한 합병?
2장. PMO의 구성
3장. 롤러코스트를 타고
4장. Day 1 시나리오
5장. 글로벌 스타일?
6장. 한 지붕 두 가족
7장. 새로운 리더
◈ 기업합병매뉴얼
국내지점 vs. 현지법인
현지법인 전환시 고려할 사항
합병 작업가이드라인
기업합병 세무가이드라인

4막 합병 후 통합(PMI : POST MERGER INTEGRATION)
1장. 변화관리－변화의 역동성(Dynamics)을 이해하라
2장. 인사관리－주요 직원을 보유(Retention)하라
3장. 고객관리－고객을 사수하라
4장. 조직관리－조직을 유연하게 운영하라
5장. 갈등관리－큰 그림(Bic Picture)으로 이해하라
6장. 재무관리－선업무 후통합하라
7장. 영업관리－시너지요인을 찾아라
8장. 시스템관리－통합보수(Integration Repair)하라
9장. 비용관리－리더의 경험이 중요하다
◈ PMI매뉴얼
PMI The Real Deal!
PMI 작업가이드라인
PMI 커뮤니케이션(Communication) 가이드라인
PMI 인사(Human Resources) 가이드라인
PMI 국제조세 프로세스
5막 M&A 평가(EVALUATION)
1장. M&A 프레젠테이션 Framework
2장. M&A 프로세스 가이드라인
3장. PMI Best Practice
◈ M&A 법무가이드라인 업데이트