GE 변화 리더십 101

머리말

1장 GE에서 경험한 변화와 혁신
변화와 혁신
GE 변화의 핵심, 워크아웃과 액션 러닝
GE의 변화 리더십 파이프라인
변화 리더십 파이프라인이 필요한 이론적 배경
변화 리더십 파이프라인의 4가지 구성 요소
GE에서의 리더십
공유와 축하

2장 잭 웰치의 9갸지 변화 혁신 리더십
변화는 위험과 기회를 동반한다
리더십 1. 비전 메이커
리더십 2. 에너지와 긍정적 사고
리더십 3. 도덕성
리더십 4. 동기부여와 성장
리더십 5. 커뮤니케이션
리더십 6. 결단력
리더십 7. 탁월함과 역량
리더십 8. 실행과 위험 감수
리더십 9. 공유와 축하

3장 변화 혁신 리더들의 변화 리더십 지도
첫 번째 변화 혁신 리더_억만장자 스티븐 스콧의 변화 리더십 지도
두 번째 변화 혁신 리더_남극 탐험가 어니스트 섀클턴의 변화 리더십 지도
세 번째 변화 혁신 리더_미국의 정신적 지주 벤저민 프랭클린의 변화 리더십 지도
변화 혁신 리더들이 걸어간 변화 리더십 지도의 발자취

4장 변화 혁신을 성공으로 이끄는 변화 리더십 지도
1. 변화 리더가 되려면 인생의 비전과 목표를 가져라
2. 변화 리더가 추구할 목표의 종류
3. 리더로서의 성공과 실패
4. 리더의 필수 역량, 창조적인 대화 기술
5. 변화 리더로서 성공적인 출발을 위한 생각의 전환
6. 리더의 생산성을 높이는 시간 활용
7. 리더가 추구할 21세기형 카리스마
8. 변화를 이끄는 리더와 리더십
9. 미래가 요구하는 리더의 변화에 대한 관점
10. 리더가 팀원과 함께 성공하는 협력
11. 리더가 팀원의 사기를 높이는 칭찬 기술
12. 변화의 씨앗이 되는 아이디어
13. 가치를 높이는 자기계발
14. 변화 리더의 필수 능력, 프레젠테이션
15. 팀원의 열정을 불러일으키는 리더의 동기부여 능력
16. 리더가 갖는 위기에 대한 관점이 미래를 바꾼다

부록
1. 나만의 변화 리더십 지도 만들기
2. 글로벌 기업의 비전과 가치 사례

핵심 인재를 발굴하고 체계적으로 육성하는 프로세스는 다음과 같은 단계로 진행되는데, 우선은 조직이나 팀에 필요한 인력을 채용하고, 이들을 육성하고 비즈니스를 통하여 경력을 개발시키고, 이들의 성과를 평가하여 공정하고 적절한 보상을 하는 것이다. 이러한 단계가 시스템으로 정착되어 운영될 때 최고의 성과를 낼 수 있다. 따라서 모든 인재 육성을 위한 교육이나 훈련도 변화 리더십 파이프라인 안에서 이루어져야 한다. - 본문 25p 중에서