엔터프라이즈 스크럼

1부 스크럼 도입

1장 스크럼 도입을 위해 무엇을 해야 하는가?
___새로운 기업문화를 창출하라
___노력할 가치가 있음을 스스로에게 증명하라
___앞으로 일어날 변화 유형을 예측하고 준비하라
___주의사항

2장 스크럼 도입을 위한 스크럼
___스크럼 킥오프 미팅

3장 스크럼 도입 첫해
___첫째 달
___둘째 달
___예상치 못한 돌발 상황
___셋째 달 이후

4장 변화를 거부하는 저항세력에 대한 대처
___폭포수 모델을 고수하는 사람들
___명령하고 관리하기를 선호하는 관리자
___비상식적은 행동을 거스르는 일
___안 좋은 상황을 감추려는 태도
___정리

5장 엔터프라이즈 기업의 스크럼 도입 사례
___콘토소: 선불 카드 제조 사
___휴몬고스: 종합 금융 회사
___우드그로브 은행
___리트웨어: 소프트웨어 벤더 사

2부 엔터프라이즈 스크럼 실천법

6장 조직에 대한 실천법
___#1: 일반 기업 업무 정리
___#2: 첨단 기술 제품 회사를 위한 기업 업무 정리
___#3: 위탁 기업 업무 정리
___#4: 업무 자동화 시스템에 대한 기업 업무 정리
___#5: 복잡도 정리
___#6: 소프트웨어 제품군 아키텍처 최적화를 위한 업무 정리

7장 엔지니어링에 대한 실천법
___#1: 기능별 멀티레이어 시스템 개발
___#2: 멀티레이어 시스템 통합
___#3: 스크럼팀과 스크럼을 사용하지 않는 팀 간의 통합
___정리

8장 사람에 대한 실천법
___#1: 조직화
___#2: 팀 구성
___#3: 팀워크
___#4: 팀원 관리
___#5: 기능 전문화
___#6: 보상
___#7: 잉여 관리자
___#8: 팀원이 떨어져 있는 분산팀
___#9: 많은 팀에 필요하지만 극소수만 보유한 기술 사용하기

9장 제품 관리 조직, 고객, 개발팀 간의 관계
___#1: 가치 관리와 출시 기간 단축
___#2: 저스트 두 잇
___#3: 인프라스트럭처와 코어
___#4: 회복 촉진제
___#5: 모든 문제의 근원

3부 부록: 스크럼의 개념과 통찰

부록 A 스크럼 1, 2, 3
___과학적인 스크럼
___스크럼: 뼈대와 심장
___스크럼: 역할
___스크럼: 흐름
___스크럼: 산출물

부록 B 스크럼 참고사항
___스크럼 용어
___참고문헌
___참고 사이트

부록 C 스크럼 킥오프 미팅 의제
___킥오프 미팅 진행

부록 D 엔터프라이즈 스크럼을 위한 제품 백로그
___스크럼을 이용할 프로젝트의 체크리스트
___새로운 지표 정의
___프로젝트 보고체계 전환
___스크럼 센터 설립

부록 E 통찰을 얻을 수 있는 스크럼 일화
___가치 주도 개발
___프로젝트 이익을 조기에 실현하면
___배고플 때만 먹어라
___고객만을 위한 이야기
___입찰
___관리
___비용 효과 향상의 대안인 원격지 개발
___원격지 개발에 스크럼 적용하기
___비대한 팀
___원격지 개발 대신 가상의 팀으로
___교차기능팀 구성
___교차기능팀과 폭포수 개발