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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 컴퓨터 공학 > 소프트웨어 공학
· ISBN : 9788966260263
· 쪽수 : 584쪽
· 출판일 : 2012-03-28
책 소개
목차
1부 시작하기
1장 왜 애자일하게 되기 힘든 걸까(하지만 그럴만한 가치는 있다)
_왜 변화는 어려운가
_노력할만한 가치가 있는 이유
_다음 장에서는
_더 읽어볼 것들
2장 스크럼 도입하기(ADAPT)
_인식하기(Awareness)
_갈망하기(Desire)
_역량 강화(Ability)
_장려하기(Promotion)
_확산하기(Transfer)
_이 모든 것을 모아 보기
_더 읽어볼 것들
3장 스크럼 도입 패턴
_작게 시작할 것인가 한 번에 모두 참여할 것인가
_애자일 도입을 공개하느냐 숨기느냐
_스크럼 확산에 대한 패턴
_새로운 기술적 실천법 소개하기
_마지막 고려사항 한 가지
_더 읽어볼 것들
4장 기민함을 위해 이터레이션 수행하기
_개선 백로그
_엔터프라이즈 스크럼 도입을 위한 커뮤니티
_개선 커뮤니티
_한 가지 크기가 모두에게 맞는 것은 아니다
_앞으로 전진하기
_더 읽어볼 것들
5장 첫 번째 프로젝트
_파일럿 프로젝트 선택하기
_파일럿 시작에 적당한 시기 선정
_파일럿 팀 선택하기
_기대치를 정하고 관리하기
_단지 파일럿일 뿐이다
_더 읽어볼 것들
2부 개인
6장 저항 극복하기
_저항 예상하기
_변화에 대한 커뮤니케이션(전달)
_개인적인 저항은 왜, 어떻게 발생하는가?
_유익한 붉은 깃발과 같은 저항
_더 읽어볼 것들
7장 새로운 역할
_스크럼 마스터의 역할
_제품 책임자
_새로운 역할과 기존 책임들
_더 읽어볼 것들
8장 역할 변경
_분석가
_프로젝트 관리자(PM)
_아키텍트
_특정 역할에 대한 역할 관리자
_개발자
_DB 관리자
_테스터
_사용자경험(UX) 디자이너
_세 가지 공통 주제
_더 읽어볼 것들
9장 기술적인 실천법
_기술 우수성의 추구
_계획적이고 창발적인 설계
_기술적인 실천법의 개선은 필수적이다
_더 읽어볼 것들
3부 팀
10장 팀 구조
_'피자 두 판짜리 팀' 운영하기
_기능 팀에 대한 편애
_자기 조직적이 아무렇게나 결정하는 것을 의미하지 않는다
_한 프로젝트에 인력 투입하기
_좋은 팀 구조를 위한 가이드라인
_한걸음 나아가기
-더 읽어볼 것들
11장 팀워크
_팀 전체의 책임으로 받아들이기
_필요할 때만 전문가에게 의지하라
_항상 점진적으로 일하라
_팀 학습의 촉진
_헌신적인 태도로 협력하도록 격려하라
_이제 모두가 함께
_더 읽어볼 것들
12장 자기 조직적인 팀 이끌기
_자기 조직화에 영향 주기
_발전하도록 영향주기
_피자를 사기 전에 리더십부터 발휘하자
_더 읽어볼 것들
13장 제품 백로그
_문서에서 토론으로 전환하기
_발전적으로 요구사항 정의하기
_상세화하지 않고 시작하면서 배우기
_제품 백로그 DEEP하게 만들기
_대화를 잊지 말자
_더 읽어볼 것들
14장 스프린트
_스프린트마다 동작하는 소프트웨어 전달하기
_매 스프린트마다 무언가 가치 있는 것 전달하기
_이번 스프린트에서 다음 준비하기
_스프린트 처음부터 끝까지 함께 일하기
_시간관리를 규칙적이고 엄격하게 하라
_목표를 변경하지 마라
_피드백을 얻고, 배우고, 적응하라
_더 읽어볼 것들
15장 계획
_점진적으로 정제되는 계획
_계획을 지키기 위해 초과근무를 하지 마라
_가능하면 범위 변경을 선호하라
_약속으로부터 추정 분리하기
_요약
_더 읽어볼 것들
16장 품질
_테스트를 프로세스에 통합하라
_다른 수준에서 자동화하기
_인수 테스트 주도 개발
_기술적인 부채 청산하기
_품질은 팀의 노력이다
_더 읽어볼 것들
4부 조직
17장 대규모 스크럼
_대규모 제품 책임자
_대규모 제품 백로그
_사전에 의존성을 관리하라
_팀 간 작업 조정하기
_대규모 스프린트 계획 회의
_실행 공동체를 구축하라
_스크럼은 대규모로 적용할 수 있다
_더 읽어볼 것들
18장 분산 팀
_어떻게 여러 개 팀으로 분산시킬지 결정하라
_일관성 만들기
_얼굴 맞대고 함께 모이기
_커뮤니케이션하는 방법 바꾸기
_회의
_주의 깊게 진행하기
_더 읽어볼 것들
19장 다른 방식과 스크럼을 같이 사용하기
_스크럼과 순차적 개발 혼합하기
_통제
_준수
_계속 이어서
_더 읽어볼 것들
20장 인사, 총무, PMO
_인사
_설비
_프로젝트관리 사무국(PMO)
_요점
_더 읽어볼 것들
5부 다음 단계
21장 얼마나 멀리 왔는지 돌아보기
_측정의 목적
_일반적인 목적의 애자일 평가
_자체 평가 만들기
_스크럼 팀을 위한 균형성과 기록표
_정말로 신경 쓸 필요가 있을까?
_더 읽어볼 것들
22장 아직 끝난 것이 아니다
참고문헌
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