기업 재무 관리

01 기업의 인적 가치 앤드류 메이요 7
02 인적자본 에드워드 고든 20
03 인재수익률 수비르 차우드허리 31
04 비용 경쟁 디나 루이스 다야오 41
05 예산 짜기 제레미 호프, 로빈 프레이저, 피터 번스, 프란즈 로즐리, BBRT 52
06 사람을 통해 가치를 창출하기 데이비드 마이스터 65
07 HR을 통해 가치를 더하기 데이브 울리히, 웨인 브록뱅크 76
08 기업자본을 공정하게 배분하기 존 마리오티 92
09 사내기업가형 전사와 전통형 관리자 기포드 핀쇼 103
10 21세기 재무관리 테리 캐롤 116
11 자본의 조달 로런 밀즈 128
12 과거의 실수를 타산지석으로 삼기: 벤처기업이 남긴 교훈 제임스 슈래거 136
13 EVA: 주주가치 창조를 위한 최고의 측정도구 에릭 스턴 145
14 오픈북 경영 존 케이스 155
관점 비즈니스 리더십에 대한 조언 스탠 데이비스 165
관점 물가 급등, 파산, 좋은 판단의 가치 로버트 호맷 170
관점 장기적 관점에 대한 반대론 피터 번스타인 180
관점 직장을 의미 있는 공동체로 바꾸기 존 실리 브라운 189
관점 새로운 서비스 경제 폴 사포 197

인적자본 회계(혹은 인적 자산 회계)는 원래 미국에서 에릭 플람홀츠 교수의 지도하에 개발되었다. 그는 인적 가치를 향후 X년 동안 조직에 근무하게 될 잠정가치와 가능성이라는 2개의 상호 변수를 지닌 물건으로 바라보았다. '잠정가치'란 한 직원이 조직에 계속 머물 경우 발생하게 되는 잠재적 업무 공헌도의 현실적 가치인데, 생산성(성과), 이전성(유연한 기술), 발전성을 결합시킨 것이다. 뒤 두 요소들은 첫 번째 요소에 의해 크게 영향받는다. 이 수치에 '가능성 인수'를 곱하는데, 여기서 가능성이란 그 사람이 X년 동안 조직에 근무하게 될 가능성이다. 이렇게 해서 환산되는 '실현 가능 예측가치'가 바로 그 직원의 가치 측정치다. - 14쪽 중에서

오픈북 경영(Open-book Management, 정보공유경영. 간단히 말해 모든 종업원들에게 기업의 재정상태나 경영정보를 공유케 하여 경영자와 같은 주인의식을 갖도록 함으로써 부문이익보다는 전사적인 이익을 최우선적으로 고려한다는 경영혁신방안)은 기업에 커다란 변화를 의미한다. 경영자들은 보통 '정보'를 '권력'이라고 생각한다. 그래서자신들이 가지고 있는 정보에 대해 공유하기를 꺼려하고, 자신들에게 유리한 정보만 공개하려는 경향이 있다. 이런 상황에서 직원들은 조직이 시키는 일만 하게 된다. 자신이 맡고 있는 일 외에는 참여하려고도, 책임지려고도 하지 않는다. 그러므로 오픈북 경영에는 교육과 학습이 필요하다. - 161쪽 중에서

장기적인 관점이란 무엇인가? 피터 번스타인에 따르면 이 말은 정상적인 상태로의 회귀, 즉, 현재의 난관 또는 상황이 '평균' 상태로 돌아갈 것을 의미할 대 종종 사용된다. 또 다르게 사용되는 경우는, 회사가 좀 더 오랫동안 임무를 수행하도록 만드는 의사결정을 구분할 때다. 장기적인 관점은 악용되기도 하고 때로는 남용되기도 하는 개념이라고 번스타인은 주장한다. 그는 정확한 정보와 경영자의 통제를 통해 장기적인 의사결정이 지닌 위험을 줄일 수 있다고 주장한다. - 180쪽 중에서