피터 센게의 그린 경영

옮긴이의 글ㆍ4

1부 끝, 그 새로운 시작
01 미래는 우리의 선택을 기다리고 있다ㆍ13
02 우리는 어쩌다 이런 지경까지 왔나ㆍ28
03 거품을 넘어서ㆍ51
04 새로운 생각, 새로운 선택ㆍ63

2부 현재가 곧 미래다
05 한 개인이나 소그룹의 공동 협력자들이 무엇을 할 수 있을지 의심하지 말라ㆍ84
06 산업계와 공동 전선 펼치기ㆍ101
07 새로운 동맹관계: 지속가능한 물을 위한 코카콜라와 WWF의 동맹ㆍ114

3부 시작하기
08 위기와 기회: 지속가능성에 대한 기업의 입장ㆍ146
09 미래와 현재를 위한 포지셔닝ㆍ169
10 사람들의 동참 유도하기ㆍ195
11 변화 사례 만들기ㆍ217

4부 시스템을 보라
12 공유지의 비극과 기회ㆍ230
13 우주선 지구호ㆍ245
14 우리에게 있는 대안을 파악하라ㆍ267

5부 경계를 뛰어넘는 협력
15 협력의 필요성ㆍ305
16 소집: 사람들을 한곳으로 모으기ㆍ314
17 타인의 눈을 통해 현실을 바라보기ㆍ336
18 진정한 공동 참여를 이끌어내기ㆍ357

6부 문제해결이 아닌 새로운 창조
19 생명에서 영감을 받은 혁신ㆍ381
20 일상의 마술ㆍ391
21 모든 해답을 알고 있을 필요는 없다ㆍ405
22 손쉬운 해결책으로부터 새로운 전략적 가능성까지ㆍ417
23 핵심은 ‘비전이 무엇인가’가 아니라 ‘비전이 무엇을 하는가’이다ㆍ434
24 미래를 다시 설계하기ㆍ449

7부 미래
25 기업의 미래ㆍ467
26 기업 다양성의 미래ㆍ477
27 리더십의 미래ㆍ488
28 우리의 관계의 미래ㆍ502
29 우리의 미래ㆍ508

부록ㆍ514
주석ㆍ521

산업화 시대의 종말을 알리는 징후들은 여러 가지다. ‘채굴-제조-폐기’로 구성된 산업 시스템 때문에 생기는 폐기물과 부산물이 쌓여가고, 자원은 감소하고(일부 자원의 감소는 이산화탄소의 수치를 더 올린다. 나무가 타거나 썩는 과정을 포함하면 산림 벌채의 결과만 따져봐도 매년 60억 톤의 이산화탄소가 나온다), 생태계는 파괴되고, 사회적 스트레스는 커진다(중동 석유에 의존하면서 생기는 미국 대외정책의 문제들처럼), 기후변화는 큰 천 조각을 구성하는 실 하나에 불과하다. 그냥 간단하게 실 하나만 뽑아버릴 수는 없다. 우리는 천을 다시 새로 짜야만 한다.

20여 년 전에 부탄이라는 한 작은 나라에서 국가적 진보를 나타내는 새로운 일련의 지표를 고안하는 작업에 착수했다. 이 지수는 국민총행복(GNH: Gross National Happiness)으로 알려졌는데, 삼림 면적, 아동의 영양 상태, 교육수준, 노년층의 건강 등도 평가한다. 흥미롭게도 국민총행복 지수를 사용하기 시작한 이후로 부탄은 세계은행이 그 산하의 국제개발원지부에서 금융지원을 받는 모든 나라들을 대상으로 평가한 성과 지수에서 항상 정상을 차지했다. 이 지수는 정부부문, 사회부문, 경제부문에 대한 지표를 모두 포함한다.

GE의 최고경영자인 제프리 이멜트Jeffrey Immelt는 다음과 같이 말한다. “경영자로서 나는 NGO와 환경운동에 전반적으로 의심을 가지고 있었습니다. 나는 5년 전에 처음으로 기술이 타협의 대상이 아니라 기회가 될 수 있다는 점을 진정으로 느끼기 시작했습니다. 재생에너지, 환경보호, 담수화에 제대로 투자한다면 돈도 벌고 동시에 사회적 문제도 해결할 수 있을 것입니다.”