어떻게 미래를 선점하는가?

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책 정보

· 제목 : 어떻게 미래를 선점하는가?
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788962605037
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2013-05-22

책 소개

개인 또는 전체 조직이 각종 전략적 상황에 맞는 창의적인 아이디어를 개발하는 데 이용할 3단계의 방법을 제시한다. 무엇보다 창조전략 3단계가 다른 방법과 어떻게 다른지 그 차이점을 분명하게 보여주고 있다.

저자소개

윌리엄 더건 (지은이) 정보 더보기

컬럼비아 경영대학원의 경영학 교수. 대학원생 및 기업 임직원들을 대상으로 전략적 직관을 가르치고 있다. 20여 년 동안 전략 자문가 및 컨설턴트로 활동해왔으며, 지난 10년 동안 전략적 직관에 관한 혁신적인 연구를 수행해왔다. 미 육군 및 세계적 기업으로부터 자신들의 전략을 검토해달라는 의뢰를 받는 등 현재 ‘전략 경영의 대가’로 인정받고 있다. 그의 대표적 저서 《제7의 감각: 전략적 직관》은 지난 2007년 경제전문지 《전략+비즈니스(Strategy+Business)》가 최고 전략서(Best Strategy Book)로 선정했으며, 2014년 그의 창조 전략 강의는 컬럼비아 경영대학원 최우수 강의상을 수상하기도 했다. 저서로는 《어떻게 미래를 선점하는가》, 《위대한 전략가의 조건》, 《나폴레옹의 직관》 등이 있다.

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권오열 (옮긴이) 정보 더보기

한국외국어대학교 영어과와 연세대학교 대학원 영어영문학과를 졸업한 전문번역가이다. 홍익대, 동국대, 건국대에서 TOEIC을 가르쳤다. 번역한 책으로 《스티브 잡스 이야기》, 《아이리더십》, 《프로페셔널 CEO》, 《생각을 바꾸는 기술》, 《슈퍼파워 중국》 외 다수가 있다.

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리뷰

레몬*

★★☆☆☆(4)

([마이리뷰]어떻게 미래를 선점하는가)

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1 마음에서 방법으로
단지 전문가 직관만을 통해 지난 10년간 회사 실적의 모든 측면을 이해할 수 있을 정도로 적절하고도 충분한 직접적 경험을 가진 사람은 없을 것이다. 전문가 직관만으로 충분하지 않은 상황은 ‘전략적’이다. 그래서 당신에게는 해법을 찾기 위해 전략적 직관이 필요하다. 만약 상황이 당신의 직접적인 경험 범위 내에 있다면, 그것은 ‘전술적’ 상황이고 여기서는 전문가 직관이 효력을 발휘할 수 있다. 한편 전략적 직관으로서의 혁신은 자신의 경험 내부와 외부의 유사요소를 적절히 조합하여 새로운 상황에 적용하는 것이다.

2. 뛰어난 혁신가들은 특정한 선례를 결합했다!
이제 당신은 이렇게 탄생한 것이 어떤 회사인지 궁금할 것이다. 바로 미디어 콘텐츠 유통기업이 넷플릭스다. 헤스팅즈는 블록버스터, 체육관, 아마존, 그리고 새로운 DVD 기술로부터의 선례를 조합하여 자신의 혁신을 창조했다. 모든 선례는 부분적이다. 심지어 DVD조차 그렇다. 또 DVD는 영화 녹화를 더 용이하게 했지만, 헤스팅즈는 이 부분을 자신의 선례로 채택하지는 않았다. 한편 일부 영화제작자들은 그렇게 했고, 그것은 다른 혁신으로 이어졌다. 헤즈팅즈가 생각해낸 결합은 자신의 과거 경험이나 소프트웨어에 대한 전문적 지식과는 관련이 없었다. (중략) 하지만 그의 아이디어를 구성한 선례들 중 어느 것도 소프트웨어 경험에서 비롯되지는 않았다.

3 “이 요소에 도움이 될 만한 것을 어디선가 본 적이 있나요?”
많은 조직은 기계적으로 전략의 첫 단계로서 목표를 이용한다. 이사회나 최고 간부들은 실적 목표를 발표한 다음, 각 사업부에 그 목표를 달성하기 위한 예산과 활동을 제안하라고 말한다. 부서들이 그냥 이미 하고 있는 일을 더 많이 하는 쪽으로 제안하는 것도 그리 놀랄 일이 아니다. 하지만 그것은 혁신이 아니다. 비록 본부에서 실적 목표를 내려 보낸다 해도 그것과 함께 큰 이익을 안겨줄 문제를 찾아보라고 주문해야 한다. 이 빠져 있는 단계가 목표를 달성하기 위해 현재의 활동을 일정 수준으로 증가시키는 것보다 훨씬 어려운 일이다. 어떤 부서가 무엇을 해야 할지가 자동적으로 확연해지는 것은 아니다. 먼저, 생각해야 한다.