새로운 아이디어의 적

장애의 과정 - 창안에서부터 사업으로 이행되기까지
새로운 것은 무엇인가? - 그리고 어떠한 모습으로 나타나는가?

1부: 새로운 것에서 힘든 일은 무엇일까?

이노베이션이 신세계를 개척한다.
모든 아이디어는 큰 난관에 봉착해 있다 - 우리는 이를 과소평가해서는 안 된다!
아이디어의 주변 상황을 정확히 탐색하라
이노베이션의 전문성 - 시작 단계가 과소평가되고 있다
영웅적인 기업가 - 또는 이노베이션 매니지먼트
확산과 이노베이션의 캐즘
가트너의 하이프 곡선과 눈물의 계곡
티핑 포인트
파괴적인 이노베이션
하이브리스-곡선 혹은 “변화는 강제적 의무다”
이노베이션과 변화에 대한 간단한 심리학

이노베이션은 저항과 면역반응에 부딪친다.
면역시스템과 ‘Never Change a Winnig Team’에 대하여
저항모델
두 번째 장애물 - 이노베이션에서 일반 문화로
세 번째 장애물 - 표준에서 통용되는 규칙으로
다수의 장애물이 동시다발적으로
혁신가 자신의 저항
“천둥의 신 토르는 타인의 충고를 적대시한다.”

2부: 특별한 이노베이션-장매물들

학문이라는 상아탑에서
면역시스템과 학자의 경력
학자들의 저항
학자들은 ‘평범한 작업’에 저항한다
현실감각이 없는 연구자들
연구자들은 마케팅과 판매에 어떻게 행동할까
문제점 요약하기

마케팅과 판매지원으로 인한 봉쇄
판매자는 창안자의 고객방문을 두려워한다.
마케팅과 커뮤니케이션은 평범하지 않은 것에 저항한다.
미팅의 잘못된 관행 - 광고지를 제시해야만 하는 것!
컨퍼런스와 뜨거운 감자-저항
문제점들 요약

매니지먼트는 규칙을 만들고 이노베이션을 방해한다
아무것도 경영해서는 안 된다
이노베이션 담당 Vice President는 언제나처럼 모든 것을 한다
문제점 요약하기

상담 방법과 지원 방법이 제 무덤 판다
아무것도 학습될 수 없다
일반적인 처방들, 성공 스토리들 그리고 성공 기준들
이슈 중심의 문제해결법과 컨설팅
How to innovate - if you must
리스크-컨트롤링, 신용 그리고 도구(Tool)
이노베이션 학습을 판매 증진책과 소중한 희망으로 삼다
국가가 뛰어들어 권장해야만 한다!
USA: 유럽은 이노베이션위기로 고통받고 있다
문제점 요약하기

바빌론의 사고 - 이노베이션의 핵심 장애
혁신가의 심리와 모든 다른 참여자들을 위한 시도
옴니소피적인 세모꼴
소망해서 얻은 와일드키드 - 이노베이션
문제점 요약하기

3부: 이노베이션과 우리의 형성력

애자일(agile) 이노베이션
엄격하게 대형 플랜을 따라야 하는 걸까, 애자일 해야 할까?
비즈니스-케이스에는 장인도 속한다

pre-innovation: 잠재력 구축
이노베이션의 전문성 - 우리는 도대체 무엇을 할 수 있는가?
의지, 기업가적인 정신 그리고 개인적인 위험감수
사업 감각
신뢰와 지속적으로 풍부해지는 네트워크들
수동적이고 능동적인 공정능력
인프라구조들과 통합문제들의 중요성
애자일 자원병과 자원봉사의 매니지먼트
애자일 하라 - ‘모든 이노베이션 이전에’

Chanceuation: 노력해서 찬스 만들기
찬스는 그냥 하늘에서 떨어지지 않는다
비전, 하이프, 트리거-밈 그리고 공감
스토리텔링과 매력 - 내부와 외부
Web 2.0,이노베이션 2.0과 Jams
Think and speak visionary, act evolutionary!
Undercover Realization - 남이 보지 않는 곳에서 모든 것을 수행한다

카이로스와 열정: 기회를 열정적으로 잡아라
골든타임
활력을 갖고 물결처럼 나아가라!
옛것을 뒤에다 두고 기회를 쫓아라!
찬스의 최종 적수 혹은 ‘Do nothing’의 최고 적대자
균형 잡힌 사람이 필요하다

결론: 이노베이션은 유익한가