한국의 위기, 대안은 G3 인도다

1 한국의 위기, 대안은 G3 인도다 11
1. 왜 인도인가? 12
2. 인도 진출 가로막는 잘못된 인식 바꾸자 18
3. 인도는 중국시장을 대신할 최적의 후보다 23
가. 중국을 대신할 시장으로서 인도 23
나. 중국의 대체지로 선진국 시장의 한계 및 개도국 진출확대를 위한 중요성 26
다. 개도국 시장 개척과 도전과제 30

2 이미 인도는 G3, 2040년 경제규모 현재의 중국될 것 35
1. 인도 경제성장에 대한 비관과 낙관 36
2. 인도는 빠르게 성장할 준비가 되어 있다 40
가. 인구 배당 : 생산가능 인구 및 중산층 급증, 도시화, 여성 참여 41
나. 진정한 하나의 시장으로 국내시장 통합 급진전 44
다. IT 및 스타트업 기업의 세계 최고 경쟁력 50
라. 생산기지 다변화 및 인도 대기업의 투자 러쉬 55
마. 크고 성공한 인도 디에스포라(Diaspora) 74
3. 인도는 더 이상 미래의 나라가 아니다 77

3 요즘 그리고 내일 인도 경제이야기 83
1. 인도경제의 어제와 ‘License Raj’ 84
가. License Raj와 힌두 성장률 84
나. 간디, 네루 그리고 파텔 85
2. 인도 vs 중국 87
3. 2035년 인도 GDP 10조달러로 현 중국의 70% 규모 92
4. 2001 중국, 2010 베트남, 2023 인도 94
5. Digital_India가 바꾸고 있는 통신강국 인도 98
6. 나홀로 성장하는, 인도 주식시장 103
7. 불고 있는 세계 3위, 인도의 Startup 열풍 107
8. 인도 의료계의 Ford, NH와 Dr. Devi Shetty 111

4 인도 지리, 역사, 정치 이야기 115
1. 히말라야와 데칸고원을 기억하면 인도가 보인다 116
2. 북인도 : 정치, 행정 수도에 더해 경제중심지로 119
3. 서인도 : 인도경제의 핵, 인도상인의 본향 123
4. 인도 남부, 공인의 고향에서 StartUp, Unicorn 성지로 우뚝 서다 127
5. 구자라트: 사바르마티 강 서안에 부는 강남개발 붐 131
6. 동인도: 인문의 본향, 아직도 제국의 영화와 그 그늘 136
7. 동북 7 Sisters : 불고 있는 K-Culture 열풍과 무주공산 140
8. 북부 카시미르 : 화약고를 넘어 관광, 자원 보고로 143
9. 영국 수낙총리가 대변하고 있는 해외거주 인도인의 힘 148
10. 인도 정치, 네루에서 모디까지 151
11. 지도자란 : 인도의 덩샤오핑, 모디총리 154

5 인도 문화, 인도 카스트 159
1. 내 안의 카스트, 우리 안의 카스트 160
2. 암베트카를 통해 본 인도의 2억 불가촉 천민의 어제와 오늘 163
3. 카스트의 결정판, 결혼에 목숨 건다 167
4. 말 많은 인도인, 세계적인 경쟁력으로 연결되다 171
5. 란, 탄두리, 파니르, 도사, 그리고 마살라의 향연, 인도요리 174
6. 인도 “Bollywood”에도 변화의 바람이 불고 있다 178
7. 교육에 목숨 건다, IIT(인도 공과대)와 IIM(인도 경영대) 182
8. ‘일족양명(一族揚名)’, 인도기업 작명법 187
9. 믿기지 않는 인도내 한류 열풍 191

6 인도 문화를 알아야 인도에서 대박난다 195
1. 신뢰에 이중성이 강하고 저신뢰로 인한 비용이 많이 든다 196
2. 가격에 목숨 걸고 협상력이 최고다 200
3. 상인족보와 가족 경영을 알아야 한다 201
4. 엘리트 교육으로 세계 최고 기업의 CEO가 된다 209
5. 카스트는 할당과 정치적 표밭이다 212
6. 다양성과 분권을 다루는 기술이 탁월하다 216
7. 물질을 숭상하고 목표를 추구하는 수단에 관대하다 221
8. 명분보단 실리다 226
9. 민족적으로 민감한 이슈를 건드리지 마라 228

7 인도 상인 특성과 비즈니스 10계 231
1. 세계 3대상인, 유대상인, 화상 그리고 인도상인 232
2. 印商, 사막과 바다가 낳은 세계 3대 상인집단 235
3. 인도 4대 상인족보를 알아보자 239
4. 공존과 조화의 인도문화를 대변하는 기업 Tata와 Parsi 242
5. 인도판 유대상인, Jain상인 247
6. 인도 비즈니스가 어렵다 느끼는 이유 : 한나라가 아니다, 폐쇄적인 상인 네트워크 251
7. 3배는 느린 시간, 부패산업과 다른 도덕 관념 254
8. 대인도 비즈니스 10계 257
9. 중국에서 인도로 공급망 전환 서두를 때다 261
10. 한-인도 FTA, 전략적 접근이 필요하다 266

8 G3 인도 앞에 놓인 과제 271
1. 정치적, 경제적 불안을 극복해야 한다 272
2. 질 낮은 교육을 개혁해야 한다 281
3. 관료주의를 극복해야 한다 282
4. 개방을 확대하고 보호무역주의를 극복해야 한다 285
5. 사법부를 개혁해야 한다 288

9 G3 인도 시장, 어떻게 선점할 것인가? 291
1. 이미 많은 우리기업들이 인도에서 성공의 역사를 쓰고 있다 292
가. 커지는 양국간 교역과 투자 292
나. 인도에서 성공하고 있는 우리 주요 기업 295
2. 인도시장 선점을 위해서는 PPRC가 필요하다 299
3. 인도는 우리의 미래, 어떻게 선점할 것인가? 301
가. 투자하라, 투자하라, 투자하라 301
나. 수출기업이라면 경제자유구역이 답이다 305
다. 중소‧중견기업, 인도를 기반으로 세계를 지배하라. 308
라. 부품, 중간재 수출에서 인도시장이 중국시장을 대체할 것이다 312
마. 인도를 우리 공급망의 핵심 국가로 만들어라 314
바. 좋은 주정부 선택없이 사업 성공도 없다 317
사. 인도는 우리기업의 리버스 이노베이션(Reverse Innovation)을 위한 최적 국가다 318
아. 제조업으로 부족하다, 금융, 게임 등 서비스업에도 적극 진출하라 321
자. EDCF, ODA 없이 인프라 진출 없다 328
차. 소비재 상품인 경우 온라인 플랫폼과 한류를 결합하면 금상첨화다 330
카. 인도 인력을 적극 수입하고, 인도 관광객과 유학생을 적극 유치하라 331

10 인도에서 성공 후 중국에서처럼 시장을 잃지 않는 방법은? 337