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성공하는 창의적 상품개발 What & How

성공하는 창의적 상품개발 What & How

(개정판)

민경찬, 차봉수 (지은이)
좋은땅
15,000원

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성공하는 창의적 상품개발 What & How
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 성공하는 창의적 상품개발 What & How (개정판)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 생산/품질/물류관리
· ISBN : 9788964491362
· 쪽수 : 234쪽
· 출판일 : 2012-06-30

책 소개

신상품개발 과정을 기업에 어떻게 정립하여야 개발된 상품이 성공하느냐의 이슈를 What to do 측면에서 과제 도출 프로세스(TIP)와 How to do 측면에서 과제 해결 프로세스(DIP)를 정립하고 있다.

목차

제1장 창의력을 기반으로 한 신상품개발

1. 기업의 혁신은 창의력에서 이루어진다
- 아이디어 도출 프로세스의 중요성

2. BIG 3 렌즈를 통한 신상품 과제 도출 방법론
- 핵심영역 선정을 위한 BIG Y의 개념
- 창의적 사고방식인 3가지 렌즈의 개념
- BIG Y와 3 렌즈의 결합
- BIG 3 렌즈를 통한 창의적 과제 도출 프로세스

3. 창의적 접근을 통한 신상품 과제 해결 방법론

4. 창의적 과제 도출과 과제 해결의 연계

제2장 획기적인 신상품 과제 도출 프로세스
(TIP : Theme Idealizing Process)


Step1. Business Model 정리
먼저 현재의 비즈니스를 냉철하게 분석하라
- 비즈니스 모델 정의
- 비즈니스 모델의 요소분석
- 비즈니스 모델 측면에서의 의문제기
- 비즈니스 모델 정리 프로세스

Step2. BIG 3 렌즈에 의한 아이디어 도출
사고의 변화를 주는 BIG 3 렌즈를 활용하라
- 지금까지의 정설을 무시하라
(정설에 대한 도전)
1) 고정관념 타파
2) 극단으로 가기
3) 동시제공 방법 찾기
4) 정설에 대한 도전 아이디어 도출 프로세스
- 고객에게 감동을 줄 수 있는 새로운 가치를 찾아라
(고객감동 구현)
1) 불합리성 찾아내기
2) 새로운 수요의 이해
3) 불연속의 활용
4) 고객 감동 구현 아이디어 도출 프로세스
- 기업의 역량과 자산을 이용하라(역량과 자산의 활용)
1) 핵심역량의 활용
2) 전략적 자산의 활용
3) 역량과 자산 아이디어 도출 프로세스

Step3. 아이디어 도출 시스템 연계
아이디어 도출 시스템을 활용하라
- 조직 내부의 아이디어맨을 양성하라
- 외부로부터 다양한 생각을 끌어들인다
1) 인터넷의 힘을 활용하라
2) 외부 조직으로 눈을 돌려라

Step4. 아이디어 통합
획기적인 아이디어는 아이디어를 통합하는 데서 나온다
- 아이디어 통합 프로세스

Step5. 아이디어 평가
Impact 중심의 아이디어 평가법을 활용하라
- 아이디어 효과분석
- 아이디어 효율분석

Step6. BIG Y 과제 선정
과제집중화를 통해 신상품전략을 구축하라
- 신상품전략의 필요성신상품전략 구축방법
- BIG Y 기술서 작성
- BIG Y 관리를 위한 MGPP
- BIG Y 도출을 위한 아이디어 집중화 프로세스

제3장 성공적인 신상품 과제
해결 프로세스(DIP : Design Idealizing Process)


Step1. 과제명확화
신상품개발의 성공 여부는 과제를 명확히 정의하는 것이다

Step2. 고객 요구분석
고객이 요구하는 것, 그리고 고객이 알지 못하는 것까지 찾아라
- 고객정의
- VOC(고객의 소리) 조사
- CCR(핵심요구사항) 도출
- CTQ(요구 품질) 도출
- 현 수준 파악 및 목표 설정
- 고객 요구분석 프로세스

Step3. Concept 아이디어 도출
Concept가 좋은 상품은 시장에서 성공할 수밖에 없다
- Concept란?
- Concept 아이디어 도출
- Concept 평가 및 확정
- 스토리텔링
- Concept 아이디어 도출 프로세스

Step4. Solution 아이디어 도출
해결하고자 하는 문제의 80%는 이미 만들어져 있다
- 제품개발을 위한 설계항목을 나열한다
- 필요항목에 대해 벤치마킹을 실시한다
- 문제 해결 아이디어를 도출한다
- 아이디어를 평가한다
- 아이디어를 검증한다
- 제품처방을 위한 최적화를 실시한다
- 최적으로 설계한 제품의 품질을 측정한다
- Solution 아이디어 프로세스

Step5. 실행 및 검증
아무리 신상품 Concept가 좋아도 품질이 따르지 못하면 실패한다

제4장 부록

- 용어설명
- 참고문헌


저자소개

민경찬 (지은이)    정보 더보기
현) 에스에스엠아이 파트너 I&COMPANY 이사 중국 BMI 부사장 충북대학교 겸임교수 PMS 지식경제부 심사원 경력 SSMI Korea 파트너 누리혁신연구소 컨설팅 담당 이사 NSG 수석 컨설턴트 비에듀 경영학과 운영교수 LG 생활건강 혁신지원팀 연구소 담당 부장 LG 화학 6 시그마 사무국장 LG 화학 Skill 프로젝트 지원 담당 학력 홍익대학교 화학공학과 학사 충북대학교 경영학 석사 박사 지도업체) 삼성전자, 삼성SDS, 삼성증권, 삼성광주전자, 삼성토탈, LG화학, LG하우시스, LG생활건강, GS칼텍스, KT, KTP, POS.A.C, 포스데이터, 도로공사, 수자원공사, Microsoft(미국), COFLY(중국), 현대중공업, 대한제강, 풀무원, 하림그룹, 희성그룹, 동부그룹 등 전문분야) 혁신체계구축, 혁신과제도출 DFSS(Design for Six Sigma) 신사업(상품)개발, 6Sigma PMS(Productivity Management System)
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차봉수 (지은이)    정보 더보기
현) Brainstore Korea 이사 학력) 영남대학교 화학공학과 학사 경력) I&Company 이사 누리혁신연구소 컨설팅 담당 이사(Principal Consultant) Nemo Sigma Group 수석 컨설턴트 LG 생활건강 청주공장 혁신추진팀장 LG 생활건강 6시그마 MBB LG 화학 청주공장 6 시그마 사무국장 LG 화학 EL팀 Skill 지원 담당 LG그룹 인화원 문제해결Process 강사 삼성토탈, 삼성건설, LG화학, LG생활건강, 동부제철, KT, 삼화왕관, 선진화학, 에피밸리 외 다수 기업의 경영 및 제품개발 컨설팅
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