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적을 만드는 말 내 편을 만드는 말

적을 만드는 말 내 편을 만드는 말

(읽고 나서 바로 써먹는 최고의 대화법)

데이비드 듀란드 (지은이), 조성숙 (옮긴이)
  |  
미디어윌
2014-01-27
  |  
10,000원

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적을 만드는 말 내 편을 만드는 말

책 정보

· 제목 : 적을 만드는 말 내 편을 만드는 말 (읽고 나서 바로 써먹는 최고의 대화법)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 화술
· ISBN : 9788964711095
· 쪽수 : 192쪽

책 소개

상대방의 입장을 이해하고 더 깊고 넓은 대화를 나눌 수 있는 진정한 소통의 방식을 제안하는 책. 오랜 직장생활을 경험한 저자는 많은 사람들이 말 한마디로 큰 성과를 얻기도 하고 때론 그 반대의 참혹한 결과를 낳기도 한다는 사실을 깨달았다.

목차

Prologue 말에는 거대한 힘이 있다

Part 1. 대화를 하면 적이 생기는 당신에게

1. 대화의 시작, 연결고리 만들기
상대방의 마음을 충분히 헤아리고 있다고 말하라
스스로를 믿고 대화를 시작하라
상대방의 얼굴을 바라보라

2. 대화에 필요한 세 가지 다리
첫 번째 다리, 분명한 목적지 설정
두 번째 다리, 관계 구축하기
세 번째 다리, 중심 유지하기

Part 2. 적을 만들지 않는 대화의 기술

3. 대화를 죽이는 킬러부터 없애라
주제에서 일탈하지 마라
중간에 끼어들지 마라
집중해서 들어라
주제에 흥미를 보여라

4. 리더의 대화법
팀원들 모두가 귀중한 자산이다
당면한 문제에 대해 정확하게 말하라
팀원의 선택을 존중하라

5. 공감을 신뢰로 만드는 대화법
먼저 마음을 열라
상대의 언어로 말하자
확신을 심어주자

6. 자신을 돋보이게 하는 일상의 매너 대화법
사과하는 데에도 매너가 필요하다
예상 질문에 대한 답변이 준비되지 못했을 때
한 말을 주워 담고 싶을 때
남에게 무언가를 부탁할 때
자기소개를 하려 할 때
상대의 자신감과 의욕을 북돋아주려 할 때
곤란한 질문에 답해야 할 때

Epilogue 말, 그 이상의 행동

저자소개

데이비드 듀란드 (지은이)    정보 더보기
미국에서 가장 빠르게 성장하는 미디어 기업으로 꼽히는 네이버후드 커뮤니케이션스(Neighborhood Communications)의 CEO. 영업사원부터 포춘 500대 기업 CEO, 비서, 교사, 전업 주부까지 10만 명이 넘는 각계각층의 사람들이 데이비드 듀란드의 트레이닝에서 화법이나 관계개선에 대한 도움을 얻었다. 저자는 강연과 개인 코칭, 책을 통해 데이비드는 직장생활과 개인생활을 바꾸는 데 도움이 될 쉽고 현실적인 다양한 소통법을 제시한다. 주방용품 업체인 컷코커틀러리(Cutco Cutlery)의 대학생 판매사원으로 직업세계에 첫발을 내딛으며 승승장구하던 그는 조직 내에서 많은 사람들이 사소해보이는 말 한마디로 큰 성과를 얻기도 하고 때론 그 반대의 결과를 낳기도 한다는 사실을 깨달았다. 그래서 그는 1998년에 조직의 효율적인 시간 관리와 효과적 리더십을 가르치는 프로밸런스(ProBalance, Inc)를 직접 설립해 이런 어려움을 해결하고자 노력중이다. 데이비드 듀란드는 이 책을 통해 많은 독자들이 단순히 업무나 인간관계에서 ‘이기는 대화’만을 찾는 것에서 벗어나, 더 많은 사람들과 소통하는 즐거움을 깨닫고 직업의 세계에서나 가정생활에서도 행복한 삶을 살기를 바라고 있다. 데이비드 듀런드의 글이나 강연에 대한 추가 정보는 DaveDurand.com에서 얻을 수 있다.
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조성숙 (옮긴이)    정보 더보기
세상의 흐름과 사람들의 움직임을 탐구하고 예측하는 책에 매력을 느껴 10년 넘게 경제경영과 심리학 분야 서적을 전문으로 번역하고 있다. 옮긴 책으로는 《내러티브 앤 넘버스》 《제3의 부의 원칙》 《구루들의 투자법》 《시그널》 《AI 슈퍼파워》 《뇌가 지어낸 모든 세계》 《머니》 《모닝스타 성공투자 5원칙》(공역) 《피싱의 경제학》 《자유주식회사》 《피터 드러커의 매니지먼트》(공역)《세상에서 가장 발칙한 성공법칙》 《스테이 더 코스》 등이 있다.
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책속에서

진부한 소리이긴 하지만 동기부여에 있어서 말 한마디는 상황을 악화시키기도 하고 반대로 천 냥 빚을 갚기도 한다. 20년 동안 조직에 속한 사람들의 상호행동을 연구한 끝에, 나는 잘못된 단어 선택을 50퍼센트만 줄여도 생산성이 두 배는 올라갈 수 있는 결론을 내렸다.


대화는 단어만으로 이루어지는 것이 아니다. 적절한 대화가 오가려면 상대방과 무언가 ‘연결고리(connection)’가 있어야 한다. 연결고리를 만들지 못하면 아무리 좋은 말을 갖다 붙여도 소용이 없다. 그러나 연결고리가 있다면 어처구니없는 말실수도 쉽게 용서받을 수 있다.


상대방에게 분명하게 메시지를 전달할 때 가장 명심해야 할 개념 가운데 하나는 ‘삼발의자’ 대화법이다. 다리가 하나이거나 두 개 뿐인 의자는 똑바로 서지도 못한다. 최소한 다리가 세 개는 되어야 뒤뚱거리지 않고 안정적으로 설 수 있다. ‘내 편을 만드는 말’을 유지하면서 상대와 대화를 이어가려면 세 가지 포인트를 명심해야 한다. 쌍방향의 대화를 나눌 때뿐만 아니라 자기의사를 전달할 때에도 이 세 가지 포인트를 잊지 말아야 한다.


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