굿잡

프롤로그 나는 더 이상 재능과 적성을 탓하지 않기로 했다

1장 어떤 상황에서도 일 잘하는 비결
01. 일을 대하는 자세가 좋은 일의 기준이야. Y에게
02. 일과 생각을 연결해봐. C에게
03. 선택과 집중을 못하는 J에게
04. 지금 하는 일이 지루해진 B에게
05. 자기 업무밖에 모르는 A에게
06. 책상머리에서만 일하는 S에게
* 일 실천법

2장 마음이 만드는 인간관계 처세술
01. 상사와 관계가 소원해진 U에게
02. 좋은 멘토를 찾아 헤매는M 에게
03. 칭찬에 인색한 F에게
04. 동시에 여러 가지를 하는 제너럴리스트가 되어라. R에게
05. 좋은 비즈니스 협상에 대해 묻는 D에게
* 관계 실천법

3장 나를 변화시키는 직장생활 지혜
01. 기준과 관습에 갇힌 E에게
02. 창의성 때문에 고민이 깊어진 O에게
03. 질문을 잃어버린 Q에게
04. 일에도 느낌이 있어야 하는 거야. K에게
05. 빅 데이터는 흐름, 스몰 데이터가 답이야. L에게
* 변화 실천법

4장 회사가 원하는 성장공식
01. 책 읽기를 잃어버린 R에게
02. 인사이동을 두려워하는 N에게
03. 희망 보직을 꿈꾸는 I에게
04. 비전이 있어야 길을 잃지 않는 거야. V에게
05. 습관은 습관으로 바꿀 수 있어. H에게
* 성장 실천법

5장 나를 찾아가는 휴식
01. 일중독에 빠진 P에게
02. 자기만의 공간이 없는 W에게
03. 식물을 키워봐 마음이 열릴 거야. G에게
04. 요리는 힐링이야. X에게
05. 자~여행을 떠나자. T에게
* 휴식 실천법

직장관계백서 뭣이 중헌디
에필로그 성장은 위대한 자기를 발견하는 일

'1장. 어떤 상황에서도 일 잘하는 비결' 중에서
결국 일을 잘해야 동료나 상사와의 관계는 물론 회사와의 관계에 변화가 생길 수 있다는 데 생각이 미쳤지. 사실 직장에서 모든 관계는 일로 만들어지기 때문에 그 관계의 좋고 나쁨은 결국 일을 잘하냐 못하냐에 달렸거든. 그래서 어떻게 일을 잘할 수 있냐는 질문을 붙잡고 놓지 않았던 거야.

'2장. 마음이 만드는 인간관계 처세술' 중에서
먼저 상사는 그대의 가장 가까운 고객이야. 생각해봐, 회사에서 그대를 평가하는 사람은 바로 그대의 직속 상사잖아. 그대와 관계가 소원한 상사가 바로 그대를 평가하고 있음을 직시해야 해. 그대의 성장은 상사가 쥐고 있다고 해도 과언이 아니지.