브리꼴레르 : 세상을 지배할 '지식인'의 새 이름

프롤로그｜철판용접에서 지식융합을 배우다


1부 왜 지금 브리꼴레르가 필요한가?
:우리가 아는 모든 전문가는 전문가가 아니다!

멍 때리는 전문가, 답답한 전문가, 골 때리는 전문가, 재수 없는 전문가
흉부외과 의사는 부러진 팔에는 관심이 없다?
파리 뒷다리만 연구하는 전문가?
전문가는 우리에게 진실을 전해줄 수 있을까?
지식산부인과 의사는 사기꾼?
통섭이 아니라 융합이다
이제는 융합형 인재, 브리꼴레르가 필요하다


2부 누가 브리꼴레르인가?
:빠른 상황판단력과 과감한 추진력을 겸비한 융합형 인재

역발상으로 불가능에 도전하는 문제해결의 고수
역경을 경력으로 만드는 야생적 사고의 소유자
하나의 ‘정답’이 아니라 다양한 ‘현답’을 찾는 실천적 지식인
경계를 넘나들며 지식을 창조하는 사이 전문가


3부 어떻게 브리꼴레르가 될 수 있는가?
:세상의 모든 지식은 체험과 편집의 합작품이다!

브리꼴레르가 되는 비밀, 뫼비우스의 띠 속에 있다!
당신만의 필살기를 가져라
편집하지 않으면 편집당한다!
우물에서 벗어나 바다로 흘러들어라
남다르게 읽고 색다르게 써라
일상에서 비상할 수 있는 기적을 찾아라
천의 얼굴을 하고 천 개의 길을 가라
브리꼴레르가 도달하고 싶은 꿈의 경지, 아레테


에필로그｜미완성(美完成) 교향곡의 주인공은 바로 당신
참고문헌

지금 우리는 왜 용접과 융합에 대해 말하고 있는가? 오늘날 세상이 요구하는 인재상의 핵심 자질이 바로 ‘융합’이기 때문이다. ‘단군 이래 최고 스펙’이라는 말이 무색하지 않게, 요즘 젊은이들은 온갖 스펙과 지식으로 무장해 있다. 하지만 정작 사회에서는 인재가 부족하다고 아우성이다. 왜 그럴까? 지식만 가득 찬 사람이 아닌 ‘진짜’ 인재, 실제 현장에서 문제를 해결하고 나아갈 길을 보여주는 인재가 드물기 때문이다. 이런 능력은 자기 분야에 대한 지식만으로는 만들어지기 어렵다. 낯선 분야와의 접목과 소통, 융합을 통해 인식의 지평을 넓혀야 가능한데, 이 노력을 소홀히 하기 때문이다. 생각해보라. 우리가 직면해 있는 문제는 대부분 어느 한 분야의 노력만으로는 해결되지 않는 복잡한 것들이다. 이런 문제를 해결하려면 다양한 분야의 전문가들이 모여서 대안을 모색해야 한다. 용접공이 서로 다른 두 철판을 붙이듯이, 서로 다른 전문지식들이 만나 새로운 지식을 만들어야 한다. 그런데 교수든 경영자든 일선 직원이든, 서로 자기가 아는 손바닥만 한 지식의 영역 안에서만 왕이 되려 한다. 이래서는 사고가 확장될 수 없고, 어떤 문제도 해결될 수 없다.
―프롤로그

병원에 있으면서 참을 수 없었던 것은 몸무게 재기였다. 매일 아침 몸무게를 재러 오는 사람은 무슨 사명의식이 있었는지, 움직이지 못하는 나를 막무가내로 일으켜 세워 기어코 저울 위에 올려놓았다. 하루 사이에 체중이 급변하는 것도 아닌데, 왜 매일 재는지 알 수 없는 노릇이었다. 한번은 꼭 매일 해야 하냐고 물었더니 그게 자기 일이기 때문에 재야 한다는 말만 반복했다. 상대의 불편에는 아랑곳없이 자신의 분야에서 최선의 노력을 경주하는 사람이 생각보다 많다는 새로운 깨달음을 얻었다.
멍 때리는 전문가는 전문성이 부족하다기보다는 전문성을 올바르게 활용하지 못하는 사람이다. 같은 능력이라도 상황에 따라 다르게 사용해야 하는 것은 상식이다. 그런데 상황은 안중에 없이 오로지 정해진 규칙과 관행대로 생각하고 행동하는 전문가들이 생각보다 많다. 억장이 무너지는 아픔을 겪고 있는 환자에게 자기 일이라는 이유로 무조건 몸무게를 재야 한다고 우기는 몸무게 점검자야말로 멍청한 전문가의 전형이 아닐까.
―1부 왜 지금 브리꼴레르가 필요한가?

분업의 효율성과 전공의 세분화가 미덕으로 통하던 시대에는 전문성의 깊이가 전문가의 필수불가결한 조건이었다. 그러나 세분화가 극한에 치달은 오늘날, 급기야 분야들은 더 이상 종합할 수 없는 상태로 분해돼버렸고 같은 전공 내에서도 커뮤니케이션이 단절되고 세부영역의 벽은 점점 높아지고 있다.
파리에 대한 총체적 이해는 파리 몸통 전체를 이해하려는 노력임과 동시에, 파리의 특정 부위‘사이’에 대한 이해이기도 하다. 몸통과 머리 사이, 몸통과 다리 사이, 다리와 발톱 사이, 발톱과 발톱에 낀 때 사이에 존재하는 관계성에 대한 이해 없이는 파리의 특정 부위는 물론 파리 전체와의 구조적 연관성과 파리 전체에 대한 이해가 불가능하다.
문제는 파리의 특정 부위만 아는 전문가가 파리 전체에 대해 잘 알지도 못하면서 아는 것처럼 행세한다는 점, 그리고 부위별 전문가 간의 소통이 단절돼 파리 전체를 이해하기가 점차 어려워지고 있다는 점이다. 우리가 몸담고 있는 조직은 어떤가. 조직 전체의 목표를 달성하기 위해 각자 맡은 분야에서 최선을 다해 모종의 성취를 이루지만, 조직 전체로 보면 여전히 문제점이 남아 있고 목표달성 과정에 시너지 효과가 일어나지 않는 경우가 많지는 않은가?
―1부 왜 지금 브리꼴레르가 필요한가?