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위드하라

(성공하려면)

김병원 (지은이)
쌤앤파커스
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위드하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 위드하라 (성공하려면)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788965706069
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2018-03-14

책 소개

협동조합의 운영 원리를 통해 기업 경영의 본질에 대한 깨달음을 제시한다. 각종 비리와 갑질 행태, 비윤리적 영업 관행 등 왜곡된 자본주의로 인한 고질적인 사회 병폐가 기업의 성장 동력을 약화시키고 있는 지금, 자본이 아닌 ‘사람’ 중심의 ‘공동’ 가치를 실현해가는 ‘협동조합적 경영 원리’를 해법으로 보여준다.

목차

서문 혼자 가지 말고, 함께 가라

1장 ‘통찰’ 없이 ‘내일’ 없다 _통찰의 위드

01 로치데일의 황소걸음
02 물장수가 내다본 ‘아름다운 모레’
03 알아야 ‘면면장’
04 2000년 전의 기업윤리
05 최초의 직업과 최후의 직업
06 두려움에 맞선 사람들
07 최초의 마일리지 제도
08 옹기가 숨 쉬는 법
09 불광불급, 미쳐야 미친다
10 미어캣의 공동행동
11 크로노스와 카이로스

2장 더딘 함께가 빠른 길이다 _실행의 위드

01 소달구지와 농부
02 아드 폰테스, 다시 근본으로
03 민주주의 학교
04 협동조합의 사일로
05 아웃 오브 박스
06 지역사회의 버팀목
07 컬러베스 효과와 농가소득
08 피자 2판의 법칙
09 뫼비우스 띠와 생각혁명
10 석공과 돌의 결

3장 타고온 '말'은 버려라 _혁신의 위드

01 상상 그 이상의 생각, 문샷싱킹
02 핵심역량과 크로스오버
03 “돌 위에서도 3년”
04 담장 밖 세상으로
05 일관성의 함정
06 성공신화와 죽음의 계곡
07 시계 거꾸로 돌리기 실험
08 흘러간 물과 물레방아
09 무모한 생각에서 얻은 희망
10 비둘기 똥의 반전

4장 ‘당연한 것’이 위대한 것이다 _가치의 위드

01 자전거를 책으로 배우는 사람
02 삶과 죽음을 가르는 스피드
03 모래 위에 쌓이는 진심
04 당연한 것으로부터의 혁신
05 비풍초똥팔삼
06 어쩔 수 없는 절망의 벽
07 미네르바 부엉이의 지혜
08 단순화의 추진력
09 리더의 영혼
10 사소한 징후와 관찰력
11 작은 소문까지 듣겠다

참고문헌

저자소개

김병원 (지은이)    정보 더보기
농업협동조합중앙회 회장. 전남대학교 대학원에서 농업경제학 박사학위를 받았다. 나주 남평농협 제13대, 제14대, 제15대 조합장을 역임하였고, NH무역 대표, 농협양곡 대표를 거쳐 제23대 농협중앙회장에 당선되었다. 현재 농촌사랑범국민운동본부 상임공동대표와 국제협동조합연맹(ICA)의 농업분과기구인 국제협동조합농업기구(ICAO) 회장을 맡고 있다. ‘함께 힘을 합쳐 더불어 살아간다’는 협동조합의 의미와 상생의 가치를 최우선에 두고 교육을 통해 농협 직원들의 가슴속 농심(農心)과 정체성 회복을 이끌고 있으며, 동심동덕(同心同德)의 마음으로 농가소득 5천만 원을 달성하고 ‘농민이 행복한 국민의 농협’을 만들어 나가는 데 각고의 노력을 기울이고 있다. 2019년 최고경영자(CEO) 브랜드 평판지수에서 5위에 올랐으며, 협동조합 노벨상이라는 불리는 ‘로치데일 공정개척자상’을 수상한 바 있다.
펼치기

책속에서

갑질과 경제적 불평등으로 인해 우리 경제의 성장 동력이 약화되어 가는 지금, 수많은 기업들에게 ‘협동조합적 사고’를 제안하고 싶다. 협동조합은 시장경제가 갖는 특유의 활력을 저해하지 않으면서, 좀 더 공정한 사회로 나아가는 데 기여하고 있다. 협동조합의 가장 중요한 역할 중 하나는 원가경영 원칙에 입각해 가격을 설정함으로써 영리기업의 독점행위를 견제하는 것이다. 협동조합이 원가주의 방식으로 가격을 결정하면, 협동조합과 경쟁하는 영리업체는 독과점 가격을 통한 초과이윤 확보가 어렵게 되기 때문에 조합원은 물론 소비자를 포함한 사회 전체의 후생을 증진시키는 공익적 역할을 수행하게 된다.


초기 협동조합 운동가들은 치열한 고민 끝에 협동조합을 만들어, 자본가들이 독점하는 초과이윤을 제거하고 원가경영을 실현해야 한다는 답을 얻었다. 이러한 협동조합의 원가경영은 당시 경쟁관계에 있는 자본가들에게 대단히 위협적인 수단이 되었을 뿐만 아니라, 그들로 하여금 가격을 내릴 수밖에 없도록 만들었다. 즉, 산업자본의 초과이윤 추구행위와 독과점 가격횡포를 견제하고 시장경쟁을 촉진할 수 있었다. 문제는 원가를 결정하는 일 자체가 현실적으로 매우 어렵다는 점이었는데, 이에 대한 대안이 바로 ‘이용비례배당’ 제도였다. 이용비례배당은 협동조합의 가치인 ‘공정’을 실현하기 위한 핵심 수단이다. 또한 협동조합의 분배제도는 협동조합의 지속성과 관련이 있다. 조합원이 분배의 공정성에 의문을 갖는다면 협동조합을 탈퇴하거나 사업에 참여하지 않기 때문이다. 그러므로 협동조합들은 조합 및 사업 특성에 따른 공정한 분배제도를 갖추어야 한다.


우리는 살아가면서 타인과 협력할 것인가, 아니면 내 이익을 최우선으로 취할 것인가 하는 선택의 기로에 종종 놓인다. 이런 순간에 보이는 사람들의 선택을 두고, 어떤 사람은 ‘인간은 그 자체가 이기적인 존재’라고 말하고 또 어떤 사람은 ‘인간은 천성적으로 이타적인 존재’라고 말한다. 어느 쪽이 됐든 한 가지 분명한 사실이 있다. 이타적인 사람도 이기적인 사람도 절대 혼자서는 살 수 없다는 것. 반드시 다른 사람과 함께 의지하며 살아간다는 것이다.
모범적인 유럽의 협동조합이 물 흐르듯 유지되는 이유도 바로 조합과 조합원 사이에 깊은 신뢰 때문이다. 조합은 조합대로 조합원, 나아가 지역 공동체의 이익을 우선한 시스템을 구축하는 역할에 충실해야 하고, 조합원은 공동체 전체의 이익을 함께 고민할 때만이 조합원의 실익 증진에 한걸음 다가갈 수 있다. 약한 미어캣 무리가 약육강식의 사막에서 꿋꿋이 생존할 수 있는 것처럼, 두 머리를 가진 새가 서로 협력해야 살 수 있는 것처럼 말이다.


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