애자일 개발과 스크럼

1부_ 애자일 개발이란 무엇인가? 스크럼은 무엇인가?

1장_ '애자일 개발'이란 무엇인가?
__1.1 애자일과 폭포수 모델

2장_ 왜 애자일 개발인가?
__2.1 지금까지의 비즈니스 조직과 IT 조직 간의 관계
__2.2 정했던 목표가 시간이 지나면서 사라진다?
__2.3 목표가 공유된 개발
__2.4 애자일 적용 동기는 '속도'와 '변화에 대한 적응'

3장_ 스크럼은 무엇인가?
__3.1 스크럼은 왜 만들어졌나?
__3.2 스크럼 프로세스
__3.3 세 가지 역할
__3.4 세 가지 산출물
__3.5 다섯 가지 이벤트
__3.6 스크럼이 '틀'을 주지만 내용이 더 중요하다
__칼럼_ 기존 기법은 무엇이 문제인가?

4장_ 애자일 실천법
__4.1 사용자 스토리
__4.2 플래닝 포커
__4.3 일일 스크럼
__4.4 회고
__4.5 태스크 칸반
__칼럼_ 태스크 칸반과 개선
__4.6 소멸 차트
__4.7 짝 프로그래밍
__칼럼_ 소프트웨어 개발과 제조의 차이점
__4.8 테스트 주도 개발
__칼럼_ 좋은 설계란 테스트가 쉬운 설계다
__4.9 리팩토링
__4.10 지속적인 통합
__4.11 애자일 실천법 유지하기
__4.12 애자일 실천법의 이해
__칼럼_ XP

2부_ 애자일 개발과 스크럼을 실천하자

5장_ 속도 시대의 독자적인 애자일 기법
__5.1 미디어 기업의 '승리 패턴'의 변화
__5.2 돌다리도 두드리면서 건너는 신중함이 현장에서 위기의식을 고취하다
__5.3 새로운 개발 기준 'SWAT'과의 조우
__5.4 자사 마인드와 일치한 애자일 채택
__5.5 'SWAT'의 세 가지 핵심
__5.6 애자일화를 촉진시키는 개선 기법
__5.7 업무 수행 방식을 포함한 애자일화 연구
__5.8 팀을 움직이게 한 비즈니스 오너의 위험을 감수한 용기
__Interview_ 갑을 관계에서 '프로젝트를 공유하는 동료'로의 의식 전환이 개발 현장의 변화를 주도하다.

6장_ 작게 시작해서 확산하기
__6.1 배경 : 인터넷 서비스 개발의 세계
__6.2 검증 단계 : 애자일 개발 도전
__6.3 속도를 유지한 개발 환경과 테스트
__6.4 전개 단계 : 애자일 개발 전개와 스크럼 도입
__6.5 인포식 뉴스 프로젝트에 적용
__6.6 강한 압박과의 싸움
__6.7 개발부터 서비스 기획까지, 전사 확산을 목표로
__6.8 애자일 개발의 중요 포인트
__Interview_ 애자일은 '사람을 키우는 일'이다

7장_ 후지쯔, 신규 사업에 애자일 개발로 맞서다
__7.1 동물 의료 클라우드 시스템을 개발하라
__7.2 후지쯔식 애자일 개발 XP
__7.3 동물 구호 센터에서 얻은 실전 경험
__7.4 해답은 현장과의 소통에 있다
__7.5 애자일, 후지쯔의 조직 문화를 변화시키다
__7.6 경험을 활용한 새로운 기법을 사내 표준으로 삼다
__Interview_ 현장과의 소통이 고객이 요구하는 품질과 개발자의 확신을 연결하다

3부_ 애자일 개발과 스크럼을 생각하다

8장_ 다시 펼쳐보는 스크럼 원류
__8.1 불확실한 상태를 유지하다
__8.2 프로젝트팀은 스스로 조직화한다
__8.3 개발 영역을 중복시켜라
__8.4 다중 학습
__8.5 유연한 관리 체계
__8.6 조직 내 경험 지식 공유하기
__Interview_ 스크럼으로 업무 수행 방식을 변화하고 세계를 변화시킨다

9장_ 스크럼과 지식 창조
__9.1 암묵지와 형식지

10장_ 스크럼과 '실천지' 리더
__10.1 아리스토텔레스의 프로네시스와 실천지
__10.2 '실천지' 리더십에 필요한 6가지 능력
__칼럼_ 프로젝트 퍼실리테이션
__Interview_ 혁신은 대화를 통해 공진, 공감, 공명하는 실천지 리더십에 있으며, 그것이 스크럼의 본질이다

국내 사례 1_ 애자일 기반으로 만들어가고 있는 이클립스 개발 이야기
국내 사례 2_ 포스트 모던 애자일팀
국내 사례 3_ 애자일 첫 수행의 기록
글을 마치며