비전공자를 위한 경영학 수업

프롤로그
PART 01. 전략 없이는 경영도 없다 | 경영전략
01. 모든 경영의 시작은 ‘전략’에서부터 | 전략 수립
02. 기업 환경에 대한 치밀한 분석이 필요한 이유 | 내·외부 환경 분석
03. 지금의 사업을 어떻게 성장시킬 수 있을까 | 사업 포트폴리오 관리
04. 경쟁에서 이기기 위해 반드시 알아야 할 것들 | 경쟁력 강화 전략
05. 전략을 성과로 이어나가는 방법 | 전략 실행
<한눈에 보는 경영학 1> Plan-Do-Check-Act 사이클을 업무에 활용하기
<한눈에 보는 경영학 2> 경영전략 발전사

PART 02. 마케팅 없이는 고객도 없다 | 마케팅
01. 마케팅의 기본은 반드시 알아야 한다 | 마케팅 개요
02. 소비자의 숨겨진 마음을 읽는 힘 | 마켓 센싱
03. 시장과 고객은 작게 나누어 공략한다 | STP 전략
04. 고객은 어떻게 제품을 구매하게 될까 | 마케팅 4P Mix와 브랜드 전략
05. 디지털 마케팅, 선택이 아닌 필수 | 마켓 4.0
<한눈에 보는 경영학 3> 옴니채널과 O2O 마케팅

PART 03. 회계 없이는 이익도 없다 | 회계
01. 회계 보고서는 목적에 따라 달라진다 | 재무회계와 관리회계, 세무회계
02. 재무상태와 경영성과를 파악하는 방법 | 재무제표 분석
03. 한눈에 보는 회사의 경영 성적표 | 손익계산서
04. 원가를 알면 효과적인 의사결정이 가능하다 | 원가관리
05. 회사가 제대로 돌아가려면 현금이 돌아야 한다 | 현금 흐름 관리
<한눈에 보는 경영학 4> IFRS(국제 회계 기준)

PART 04. 생산운영 관리 없이는 경쟁력도 없다 | 생산과 운영
01. 어떤 제품을 어떻게 생산할 것인가 | 생산운영전략
02. 똑똑한 품질 관리가 고객만족을 끌어낸다 | 품질경영
03. 제품의 생산부터 유통까지 물류 흐름을 하나로 | SCM(공급사슬관리)
04. 필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만 | JIT(적시생산시스템)
05. 고객의 니즈를 기반으로 제품과 서비스를 설계하라 | R&D(연구개발)전략
<한눈에 보는 경영학 5> 제4차 산업혁명은 이미 시작되었다

PART 05. 유능한 인재 없이는 성장도 없다 | 조직과 리더십
01. 환경에 따라 조직도 변화한다 | 기업의 조직 구조
02. 회사의 가장 중요한 자원, 사람 | 인적자원관리
03. 리더, 경영자가 반드시 해야 할 일 | 경영자의 역할과 리더십
04. 성과를 만드는 여섯 가지 리더십 | 리더십 유형
05. 탁월할 리더들의 비밀 | 감성지능(EQ)
<한눈에 보는 경영학 6> 섬김의 미학, 서번트 리더십

기업에서의 경영전략 수립은 한마디로 기업이 앞으로 나아가야 할 방향을 정하는 것이다. 기업의 지속적인 성장을 위해서는 명확한 경영 목표를 정하고, 어떠한 방식으로 목표를 달성할지를 제때 결정해야만 한다. 이때 나(기업)를 둘러싼 환경의 변화와 내가(기업이) 무엇을 잘하고 못하는지를 제대로 파악해야 가장 효율적인 방법을 찾을 수 있다. 만약 기업이 잘못된 방향을 선택한다면 기업의 생존 자체가 위협받을 수도 있는 만큼 기업에서의 경영전략 수립은 필수불가결한 중요한 핵심 업무이다.
-PART 01. 전략 없이는 경영도 없다 | 경영전략

스타벅스의 비아VIA는 2008년에 미국에서 먼저 출시되었고 (한국에서는 2011년 출시), 동서식품의 카누KANU는 2011년에 출시되었다. 판매 성적을 보면 스타벅스의 비아는 출시 2개월 만에 12억 원의 매출을 올렸으며, 동서식품의 카누는 출시 2주 만에 매출 25억 원을 기록하였다. 두 제품의 성공비결을 좀 더 자세히 살펴보면 ‘소비자의 편의’와 ‘실속 제공’, 단 두 가지였다. 원두커피의 향기와 깊은 풍미를 좋아하는 커피애호가들은 맛있는 커피를 즐기기 위해서는 직접 커피전문점에 가거나 비싼 에스프레소 커피 머신을 구입해야만 했다. 하지만 비아와 카누는 컵에다 원두 분말을 넣고 뜨거운 물만 부으면 장소에 상관없이 언제든지 즐길 수 있다.
-PART 02. 마케팅 없이는 고객도 없다 | 마케팅