최고 지도자의 조건

머리말

I 지도자가 가져야 할 철학

1 고독을 지켜주는 신앙
2 선정을 위한 사생관
3 운과 운명
4 공의의 정신
5 공명정대
6 권력과 카리스마
7 전통에 기초한 신념

II 조직을 이끌어가는 힘

8 강력한 리더십
9 용기와 마음의 평정
10 위기에 대응하는 현장주의
11 결단력
12 인사의 요체
13 아이덴티티의 확립
14 애국심의 함양
15 엘리트의 육성

III 윗사람의 행동원리

16 성실하게 말한다
17 인내력
18 측은지정
19 대국적으로 본다
20 비전
21 발상의 전환
22 행동력과 강력한 의지
23 미래에 대한 제언 능력

역자 후기

1999년 9월 21일 타이완에서 발생했던 대지진에 대한 대응이다. 내가 참모총장을 데리고 피해지역에 간 것에 대하여 "체제에 맞지 않는다"고 비판하거나 "피해지역의 순시는 일종의 쇼이고 구호활동에 방해가 된다"고 하는 사람들이 있었다. 실제로는 시찰하러 간 것이 아니고 구호하러 간 것이었다. 대규모 재해를 입은 피해지역에서 신속한 구호활동을 하기 위해서는 군의 도움이 필요 불가결했다. 그래서 현지에서 필요하다고 판단된 행동을 곧바로 시행하는 데에는 그 자리에서 참모총장에게 명령을 내리게 하는 것이 최선의 방법이다. 당시 내가 미디어의 비판에 신경을 써서 재해 지역에 가지 않았거나, 참모총장을 동반하지 않았더라면 구호작업에 오랜 시간이 걸렸을 것이다.
반복해서 말하지만, 지도자는 스태프나 전문가와는 전혀 처지가 다르다. 지도자는 늘 최전선에 서서 수시로 대국적인 입장에서 결단하지 않으면 안 된다. 그리고 결단이 틀렸을 때에는 실패의 리스크를 혼자서 부담할 각오가 되어 있어야 한다. (99~100쪽, '결단력'에서)