CFO, 가치 경영자

제1장가치 경영자가 되라
제2장전략적 리더십을 발휘하라
제3장프로세스 관점으로 관리하라
제4장통제 기능을 견고하게 구축하고 유지하라
제5장리스크 관리를 심화하고 확산하라
제6장투자를 통해 가치가 성장하게 하라
제7장디지털 전환 리더가 되라
제8장진단하고 질문하라

가치창출은 사회와 개인의 경제적 요구를 해결하는 엔진이다. 이는 원자재, 자본, 인간의 생산성, 기술과 혁신을 함께 모아 잘 운영되는 수많은 비즈니스의 집단적인 성공에서 비롯된다. 기업은 더 많은 양질의 일자리와 이익을 창출하는 공급망의 원동력이다. 이익은 사업에 재투자하고, 투자자에게 보상하며, 과세를 통해 국가 우선순위에 기여할 수 있다. 나쁜 사업이 두려움과 부패, 탐욕을 불러일으키듯이 좋은 사업은 사회에 좋은 엔진이 된다. 좋은 사업에는 좋은 관리 및 감독이 필요하다. 그것이 CFO의 역할이다. _ “introduction”

여러분이 재무조직을 강화하려고 할 때 직면하는 몇 가지 구체적인 리더십 과제가 있다. 하나는 대부분의 재무 전문가들이 경력 개발 범위가 상대적으로 좁기 때문에 이러한 폭넓은 재무 리더가 되기 어렵다는 것이다. 다른 하나는 비즈니스 성장에 따라 확장된 재무조직이 글로벌하게 분산되어 있다는 전형적인 특성이다. 재무 탁월성 문화를 구축하고 전 세계에 퍼져 있는 사람들을 개발하는 것은 그렇지 않은 경우보다 항상 더 어렵기 마련이다. 오늘날 재무 기능이 직면하고 있는 더 심각한 과제와 요구 사항을 여러분이 잘 이해하고 있다 하더라도, 과연 여러분의 재무조직 구성원들도 여러분과 마찬가지로 잘 이해하고 있겠는가? 여러분은 재무 활동을 통해 더 효율적이고 효과적인 성과를 산출하면서 동시에 비즈니스를 향상시키는 데도 도움이 되는 상생 관계를 이해할 수 있다. 하지만 그들 또한 그럴까? 어떻게 그들이 더 넓은 시야를 가지고 역할을 넓힐1 수 있도록 도우며, 언제 전문가로서의 길을 따라 개발될 수 있도록 도울 것인가? _ “1장 가치 경영자가 되라 ”

오늘날 글로벌 경제의 역동성은 시장 포지션을 선택하고 방어하는 것이 더 이상 성공을 보장하지 못할 정도로 높아졌다. 또, 실은 그 반대일 수도 있다. 주변 시장이 발전함에 따라 점점 더 방어하기 힘든 상황에 처할 수도 있다. 소위 신흥 경제국에서 떠오르고 있는 열망에 가득 찬 민첩한 기업들에 맞서서 경쟁적 포지션을 더 이상 안정적으로 방어할 수 없다. 오늘날에는 여러분보다 더 민첩하고 빠르게 움직이며, 낮은 가격과 최고 품질의 매력을 제공할 수 있는 기업이 시장에 있을 가능성이 있다. 따라서 지금은 지속가능한 성공의 열쇠로 전략적 민첩성(strategic agility)이 경쟁적 포지셔닝을 대체하고 있다. 경영진으로서 여러분은 환경 변화의 숨은 의미를 읽고 빠르게 움직일 수 있는 능력이 있어야 한다. _ “2장 전략적 리더십을 발휘하라”