서양고전에서 배우는 리더십

제1장 고대-인간과 조직의 균형을 추구했던 시대
호머: 고대영웅들과 오늘의 기업경영자 7
아가멤논과 아킬레스-두 지도자의 불화 9
조직의 분열을 가져온 최고경영층의 불화 9
트로이에서의 불화-아가멤논과 아킬레스의 갈등 11
권위주의를 버려라 14
오디세우스-목표를 향한 불굴의 의지와 자기 편을 만드는 데 뛰어났던 지략가 17
목표는 성공의 필수조건 17
MBO 관리의 문제점 18
목표에 집착하라 19
고대의 난관 21
내키지 않는 최후의 결정을 내려야 할 때 23
비공식적인 관계를 최대한 이용하라 26
오디세우스적 자세를 가져라 27
플루타르크: 현명한 지도자는 무엇으로 결정되는가 31
알렉산더-흡수·통합의 전문가 33
조직의 이혼 법정 33
조직의 흡수·통합의 비결 35
알렉산더의 치밀한 동화정책 36
알렉산더의 통합비결 40
파비우스-결정을 하지 않는 것이 최선의 결정이다 42
"3박4일 걸려 생각하라" 42
조직의 운명이 걸린 문제는 '아직도 생각중' 44
결정을 미루는 것이 최선일 때 45
기다림의 미덕 47
플라톤: 경영자는 자기철학을 가져야 한다 49
역사상 최초의 컨설턴트 보고서 51
민주적 관리에 대한 플라톤의 또 다른 시각 52
왜 민주적 관리방식이 비판받는가 53
조직의 통일을 위해서는 강력한 리더십이 필요 55
덕망있는 독재자의 필요성 56
소크라테스식 경영-반대의견을 장려하라 57
질문의 중요성 58
대화법을 이용한 경영의 예 59
아누서-부쉬사의 소크라테스식 경영 63
의견 불일치를 장려하라, 토론을 장려하라 64
페리클레스: 기업문화가 기업의 성패를 좌우한다 67
조직의 독특한 성격을 정립하라 69
조직의 개성을 일깨워줘라 73
소포클레스: 심리학적 관점에서 본 리더십 75
아이아스-비극을 몰고 온 자만심 77
지도자가 조직의 변화를 읽지 못할 때 78
관리자로서 실패하려면 자만하라 80
집짓기 장난감회사와 모자회사의 파멸 81
안티고네-지나친 원칙고수주의의 위험 83
조직에 도전한 한 여인의 이야기 84
크레온-지도자라는 위치의 특수성 85
개인이 조직에 도전하는 경우 86
헨리 포드의 융통성 없는 경영의 종말 88
때로는 원칙을 변경하라 89
협상의 묘 91

제2장 르네상스-조직을 뛰어넘은 개인의 능력
기업가의 원형, 르네상스시대의 사람들 97
무한한 개인의 힘 98
중세로부터의 탈출 99
초서: 인간의 이중성을 간파하다 101
리더십에 대한 최신 이론 102
인간본성에 대한 날카로운 관찰자 103
스테레오타입화의 위험 105
카멜레온과 같은 인간 108
카스틸리오네: 성공한 지도자의 처세술 111
좋은 매너에 대한 옛 사람들의 조언 113
단순한 예의 범절 지침서 이상의 것 115
때와 장소에 맞는 복장의 중요성 116
자연스러운 행동이 세련되어 보인다 117
지나친 허풍은 금물 118
겸손은 가장 큰 무기 119
좋은 스승을 선택하라 120
부하는 상사의 스승이다 120
마키아벨리: (군주론)에서 배우는 합병의 묘수 123
국가와 기업의 유사점 125
문화가 같은 기업간의 합병 127
문화가 다른 기업간의 흡수·통합 129
합병한 기업에 경영진을 파견하라 131
변화를 시도할 경우의 위험에 대하여 131
지도자가 사랑받는 존재이기보다 두려운 존재일 때 조직은 안전 132
나쁜 소식은 즉시 알려라 133
권력은 조직을 활성화시키는 생명수 134
세익스피어: 시대를 초월한 리더십의 교과서 137
위대한 인물 대 위대한 사건 138
르네상스시대의 심리학자 138
리어왕-어리석은 권력의 승계 140
능력 있는 후계자의 선정 143
후계자에게 깨끗이 양도하라 146
오셀로-직감을 거부한 지도자의 종말 149
경영자의 큰 허점-직감을 신뢰하지 않는다 =150
자기확신이 부족하면 지도력을 잃는다 154
이아고-조직을 파괴하는 조직 내 주요인물 155
직관-경영상의 결정적인 변수 155
맥베스-야망에 눈먼 지도자 158
지나친 야망은 전도 유망한 경력에 해가 된다 159
유감스럽게도 너무도 친숙한 비극 163
분석은 충분히, 그 다음 행동은 천천히 165
조직을 해치는 무모한 야망 166

제3장 산업화시대-조직의 승리
진정한 의미의 기업의 탄생 173
조직의 계열·계층의 탄생 175
조직에의 적응 대 개인주의 176
버크: 과거를 알아야 미래를 안다 179
일본식 경영 신화를 뒤엎다 180
보수주의의 아버지 버크 181
조직의 안전장치로서 역사 183
혁신과 개혁의 차이 184
점진적인 변화가 바람직한 이유 185
보수와 개혁, 극단주의는 피하라 187
생각을 바꾼 포드 189
J.S.밀: 사원이 참여하는 기업경영 191
혼란스런 지도자 191
고어 텍스사의 민주적 리더십 192
타이거석유회사의 타이거 사장 193
레브론사의 경직된 리더십 194
민주적 리더십의 운용 195
경영은 과학이 아니다 196
토론의 중요성 197
참여적인 리더십이 바람직한 이유 199
GM사와 모토롤라사의 까다로운 시험 200
다윈: 적응하는 자만이 살아 남는다 203
적자생존이론에 대한 발견 208
(종의 기원)의 기원 210
조직과 유기체 212
제너럴 모터스사의 주변환경에 대한 적응 213
소로: 단순화시키는 것도 한가지 방법이다 217
어떤 의미에서는 성공이지만, 사실은 그 반대 218
단순화의 비결 220
꼭 필요한 것만 빼고 모두 버려라 222
조직의 군살을 빼라 225
밀러: 영업전사의 비극 227
IBM의 세일즈 영웅들 228
세일즈맨의 비극 230
세일즈맨의 실체 233
적성에 맞지 않는 직업을 선택했을 때 234
판매영역을 잘 선택하라 237
헤밍웨이: 권위와 영향력의 차이 239
영향력의 리더십, 권위의 리더십 240
상황에 따라 리더십의 유형을 선택하라 241
조직의 주도권은 무엇으로 잡는가 242
영향력이 권위보다 유용할 때 244
권위에 의존하는 리더십 247
어떤 방법을 취할 것인가 248

에필로그-가장 좋은 리더십 교과서는 고전이다 249