부의 재편

발간사
머리말

Ⅰ 부의 재편

* 리더의 혜안 - 마이클포터 하버드대 교수
1. 월가의 금융위기 극복 프로젝트
문제를 부정하면 문제가 악화된다/금융회사 국유화는 일시적 조치/규제 질 높여 금융위기 재발 막아라/한국경제 공포 느낄 필요 없다
2. 위기의 신자유주의호 어디로 가나
과도한 레버리지에 의존하던 IB 시대 끝났다/최악은 벗어났지만 위기 극복 상당한 시간 소요된다/아시아 글로벌화 성공 땐 세계금융권력 거머쥘 것/금융위기가 실물경기 위기에 빠뜨릴 수 있어/새로운 국제금융기구 필요 없어
* 리더의 혜안 - 로버트 치알디니 <설득의 심리학> 저자
3. 2009년 기업 화두는 생존전략
위기 때 인력·투자 감축은 커브길서 급브레이크 밟는 격/호황 때 위기 대비한 기업이 위기 때 더 강해진다
4. 위기에서 빛나는 지속성장 기업의 비밀
핵심사업과 숨겨진 자산을 찾아내라/집중·확장·재정의 3단계 전략/마케팅 비용을 줄인 기업이 성공한다?
5. 반복되는 금융위기 속 리스크 관리
신용평가기관의 무사안일과 실패 / 현재에 만족하면 리스크 관리는 물건너 간다

Ⅱ 부의 재편 - 창의성 시대

* 리더의 혜안 - 리처드 브랜슨 버진 그룹 회장
1. 창조적인 기업이 부를 일군다
새로움을 추구하는 것이 우리의 일이다/논쟁을 즐겨야 창의성이 분출된다/공연도 연구개발비가 필요하다
2. 선택과 집중을 통한 창의적 생존 전략
선택과 집중을 통한 위기탈출 전략/제품의 모멘텀을 창출하라
리더의 혜안/잭 트라웃 트라웃&파트너 대표
3. 창의적 글로벌 인재 어떻게 육성하나
창의적인 돈키호테형 인간에 주목하라
4. 창조적인 사람들의 특징
다양한 경험이 창조적인 사람을 만든다

Ⅲ 부의 재편 - 글로벌 경제 2009

* 리더의 혜안 - 에릭 매스킨 2007년 노벨경제학상 수상자
1. 대예측 2009년 세계경제 기상도
위기 후 경기하강 국면 이어진다/침체터널 탈출 신흥시장이 이끈다/정부 금융시장 개입 필요할 때 있다
* 리더의 혜안 - 리처드 레빈 예일대 총장
2. 2009 달러파워 약화되나
흔들리는 기축통화 달러의 지위/그래도 2020년까지는 달러가 중추적 역할 할 것
3. 아시아 M&A 시장 핵으로 떠오른다
아시아 기업 세계 M&A시장 큰 손 되다/비싸게 사는 M&A는 실패작
4. 아시아의 기회와 위기
미국발 금융위기 동남아시아 기업들 강하게 만들 것/한·중·러·일 중심 동북아협력체 구축 필요
5. 중국경제 2009, 올림픽 후 펼쳐질 도전과 위기는
중국경제 연착륙 가능성 높다/중국 내수진작으로 글로벌 경제위기 돌파한다/빈부격차와 환경문제는 지속적인 골칫거리
6. ASEAN + 동아시아경제 2009, 새로운 협력모델은
‘아세안+3’ 협력모델 부상한다/‘아시아+3’ 상호 보완요소 많다/미래 인력 양성 통해 상호 신뢰 쌓아야
7. 인도경제 2009, 기회는 다시 올 것인가
IT인재 발판으로 인도경제 안정 성장 전망/기반시설 부족, 빈곤층 등은 부담
8. 아랍경제 2009, 부상하는 아랍인의 힘은?
유가 하락하나 변동성에 익숙해져야/한국과 아랍협력 가능성 무한하다/한국과 아랍 간 문화교류 커져야 한다
* 리더의 혜안 - 암 압둘라 알다바 사우디아라비아 투자청장

Ⅳ 부의재편 - 부 창출 브랜드 전략

* 리더의 혜안 - 로버트 폴렛 구찌그룹 회장
1. 글로컬 브랜딩의 위력
글로컬리제이션이 정답이다/현지 소비자들의 감성을 자극하라/글로벌 기업 되려면 현지인 고용 늘려라
* 리더의 혜안 - 케빈 켈러 브랜드 분야의 석학
2. 디자인과 브랜드를 통한 가치 창출
세계화와 현지화를 함께 고려하라
3. 디자인의 힘
디자인은 비용이 아니다
4. 2009 트렌드워치
바운드리스가 신소비 트렌드로 자리 잡는다

Ⅴ 부의 재편 - 협력을 통한 부의 창출

* 리더의 혜안 - 버티 어헌 전 아일랜드 총리
1. 경쟁과 협력의 마법 코프티션
경쟁자와 협력할 때 비용은 줄고 수익은 커진다/코프티션으로 수요 확대할 수 있다
2. 위기 극복을 위한 또 다른 옵션, 파트너십
파트너십이 사업성공 원동력/기업문화 유사한 경쟁사가 가장 좋은 파트너
3. 혁신도 협력이 필요하다
오픈 이노베이션이 대세다
4. 무영역 시대에서 살아남기
차이점보다 공통점 발견해야 불확실성 극복한다/고급지식은 아직도 공유가 안 된다
* 리더의 혜안 - 모리스 스트롱 전 유엔 사무차장

Ⅵ 부의 재편 - 국부창출 리더십

* 리더의 혜안 - 존 하워드 호주 총리
1. 위기극복과 부의 창조를 위한 정부 리더십
각국 정부의 발 빠른 구제금융정책 적절했다/어려울 때 오히려 장기 투자 확대하라/국민들에게 위기 본질과 극복방안 솔직히 설명하라
* 리더의 혜안 - 에스코 아호 전 핀란드 총리
* 리더의 혜안 - 고미야마 히로시 도쿄대 총장
2. 국부창출을 위한 여성리더십 육성
여성으로서 직면하게 되는 편견을 극복하라/너무 겸손한 여성 자신감 없어 보인다
* 리더의 혜안 - 전신애 미국 노동부 여성국 담당 차관보

Ⅶ 부의 재편 - 웹 3.0이 여는 신세계

1. 웹 3.0과 새로운 비즈니스
웹 3.0 시대=개방성.모바일.뉴 미디어/인터넷 인공지능 시대 열린다/플랫폼에 맞는 콘텐츠를 제공해야한다/기업들이 고객에게 정보대가를 지불하는 시대 온다
2. 모바일 컨버전스 혁명과 유비쿼터스 사회
모든 것이 모바일로 해결되는 시대가 왔다/모바일 콘텐츠 확대 위해 표준화 필요하다/휴대폰이 신용카드를 대체한다/모바일 인터넷이 삶을 풍요롭게 한다
3. 뉴 미디어 혁신
수요자 중심 패러다임으로 변한다/소셜 네트워킹 서비스가 신미디어로 등장한다/혁신 프리미엄 과실을 챙겨라
* 리더의 혜안 - 리처드 킴버 프렌드스터 CEO

Ⅷ 부의 재편 - 펀드 자본주의

1. 만족스러운 노하우를 위한 금융회사 100배 활용하기
한.미.일 3개국 국민 노후 대비 소홀하다/한국은 퇴직연금제도로 이행 중
2. 미술투자 포트폴리오
불황기에 오히려 양질의 작품을 만날 수 있다/중국 미술시장 과열국면
3. 국부펀드의 힘은 더 강해진다
국부펀드 규모 ‘사모펀드+헤지펀드’ 제쳤다/국부펀드 투자방식 공격적으로 바뀐다/경기 저점 때 국부펀드 움직임 활발할 것

Ⅸ 부의 재편 - 지속성장가능성과 에너지 그리고 미래

1. 지속가능한 성장 도시
도시의 비전을 공유하라/생태친화적 도시가 더 경쟁력 있다
2. 기후변화와 새롭게 창출되는 신비즈니스
기후변화 책임공방은 이제 그만/정부 지원 없이는 신재생에너지 사업 불가능하다/개도국과 선진국 탄소배출량 합의해야/글로벌 GDP 1%는 에너지효율 제고를 위해 투자돼/ 정부 역할은 국가 에너지 경쟁력 높이는 것
3. 신재생에너지는 미래의 에너지
유가 떨어져도 미래의 에너지 준비해야 한다/청정에너지 이용능력이 국가 경쟁력이다/개도국과의 형평성도 배려해야
4. 녹색경영이 경쟁력이다
녹색경영은 기업 비즈니스의 일부가 됐다/기술혁신으로 경제적 이윤 추구해야
5. 풍력에너지 개발 현황과 과제
풍력 시장이 조만간 조선 시장 규모 추월한다/한국 풍력발전 확대 필요하다/중동 시장이 풍력시장 판도 바꾼다
6. 빈곤퇴치를 위한 유엔 새천년개발 목표의 현재와 미래
빈민 지역에서 시작한 차이나 모바일의 성장전략/빈곤퇴치가 불가능하다는 생각을 버려라/ 금융위기에도 원조는 계속되어야 한다
7. 사회적 기업의 역할은 무엇인가
사회적 기업 역할 갈수록 확대된다/변화를 원한다면 변화의 주체가 되라
* 리더의 혜안 - 릭 오브리 루비콘 프로그램 대표
8. 북한 어디로 가나
북한 경제회생 위해 아시아 국가들과 협력해야 한다/교육을 통한 교류 회복도 필요하다

세계지식포럼이란?

“시장경제에서 ‘보이지 않는 손’도 중요하지만 ‘보이는 손’ 역시 중요한 구실을 한다. 정부가 정책 취지만을 설파할 것이 아니라 취지대로 결과가 나타나게 할 메커니즘을 잘 구성해야 한다.”
노벨경제학상 수상자, 에릭 매스킨

“마케팅은 바로 자기 회사가 어떤 지점에 서 있는지 올바로 파악하는 것에서 시작한다. 후발 주자라도 경쟁자가 갖고 있지 않은 것을 찾아내 이야기로 만들고 이것을 간결하고 강력한 ‘메시지’로 바꾸는 능력을 갖는 것이 중요하다.”
마케팅 거장, 잭 트라웃

“기업들은 당장 분기 수익률이나 주가에 큰 신경을 쓸 필요가 없다. 지금은 실적과 주가에 연연하지 말고 새로운 비즈니스를 찾고 투자하는 융통성과 전략적 사고가 요구되는 시점이다.”
경영전략 대가, 마이클 포터

“구찌 매장을 들른 고객이 원하는 핸드백의 가격을 묻기보다는 과연 그 제품이 매장에 있는지 없는지에 먼저 관심을 갖게 하는 게 명품 마케팅의 핵심이다.”
구찌 그룹 회장, 로버트 폴렛

“최고의 항공사, 최고의 호텔, 최고의 클럽은 절대 도산하지 않는다. 아무리 경영환경이 어려워져도 최고는 건재하기 마련이다. 오히려 기회가 찾아올 것이다.”
창조경영 아이콘, 리처드 브랜슨 - 본문 중에서