청춘들의 몸값 높이기 18

Part 1 내가 꿈꾸는 조직은
‘월트 디즈니’의 적합성 경영
≫ Interview - 앤디 버드 월트 디즈니 인터내셔널 회장
변신 시도하는 커피명가 스타벅스
≫ Interview - 하워드 슐츠 스타벅스 회장
사양산업도 블루오션, 태양의 서커스
≫ Interview - 대니얼 라마르 태양의 서커스 CEO

Part 2 선배들은 어떻게
케빈 켈리
≫ Interview - 케빈 켈리 와이어드 창업자
스티브 잡스
≫ Interview - 제프리 영 《icon》 저자
≫ Interview - 카마인 갈로 《스티브 잡스 프레젠테이션의 비밀》 저자
세스 고딘
≫ Interview - 세스 고딘 《보랏빛 소가 온다》 저자

Part 3 조직 내 나의 위치는
썩은 사과가 돼서는 안 된다
≫ Interview - 미첼 쿠지, 엘리자베스 홀로웨이 《당신과 조직을 미치게 만드는 썩은 사과》 공동 저자
비공식 조직을 활용하라
≫ Interview - 존 R 카첸바흐
Y세대를 이해하라
≫ Interview - 타마라 에릭슨 콘코스그룹 리서치 헤드

Part 4 유능한 관리자의 특별한 기술
즐거움을 디자인하라
≫ Interview - 도널드 노먼 박사, 김준영 성균관대 총장
대관업무에 힘써라
≫ Interview - 데이브 시네이 플레시먼힐러드 회장, 조앤 웡 플레시먼힐러드 아시아퍼시픽 클라이언트 서비스 수석부사장, 박영숙 플레시먼힐러드 코리아 대표
하이브리드 기업이 돼라
≫ Interview - 마이클 쿠수마노 MIT 슬론경영대학원 교수

Part 5 시장 탐험가
일류 브랜드가 긴장한다? PL의 발칙한 도전 때문에
≫ Interview - 얀 베네딕트 스테인캄프 노스캐롤라이나대 교수
실버시대에 대비하라
≫ Interview - 킴 워커 실버그룹 회장
‘구멍가게 마인드’로 돌아가라고?
≫ Interview - 게리 바이너척 와인라이브러리 경영자

Part 6 구조조정 서바이벌
기업의 트라우마를 극복하라
≫ Interview - 마틴 셀리그만 ‘긍정심리학’ 창시자
자본주의의 위기를 이해하라
≫ Interview - 스티브 포브스 포브스미디어그룹 회장
금융위기 이후 진화하는 금융
≫ Interview - 피터 디마르조 스탠퍼드대 경영대학원 교수

우리 같은 기업은 자신에게 도전하지 않으면 혁신이 멈춰버리고 만다. 사람들을 놀라게 하려면, 또 태양의 서커스라는 마술이 계속 이어지려면 창조적인 도전을 계속해야 한다. 창조 리스크(Creative risk)를 두려워하지 않고 계속 앞으로 나가는 게 중요하다.
- 대니얼 라마르, 태양의 서커스 CEO 인터뷰 中

너무나 많은 사람들이 자기 잘못은 부인하고 남을 탓하고 싶은 유혹에 굴복하고 만다. 장기적으로는 손해인데도 말이다. 진화 심리학의 관점에서 보면, 인간은 공과 책임을 나누는 데 관해서는 자신의 잇속을 챙기도록 진화해 왔다. 또 성장하면서 자신에게는 관대하고 남에게는 엄격한 이중 기준과 편견을 발전시킨다. 남 탓하기는 전염성이 강하다는 것도 우리가 비난을 멈추지 못하는 이유다.
- 벤 다트너, 다트너컨설팅 설립자 인터뷰 中

세스 고딘은 차선책(플랜B) 역시 ‘예술을 파괴할 수 있는 길’ 중 하나라고 말했다. 돌파구를 찾는 사람들은 잃을 것이 없기 때문에 플랜B를 마련해두지 않는다는 설명이다. 편안한 대안이 있다면 예술가가 되는 길이 어려움에 봉착할 때 금방 포기하게 된다. “플랜B를 잘 준비하려고 하지 마라. 플랜B는 린치핀이 되는 길이 아니다. 단순히 생존하기 위한 길일 뿐이다.”