현대를 지배하는 아이디어맨

책머리에

제1장 상상력은 누구에게나 있다.
1. 알라딘의 램프는 지금도 빛난다.
자네에게 희망을 걸어보겠네/창조력의 알라딘 램프/상상력이 미국을 이룩했다/독창적 상상력은 연령과 관계없다/남녀의 독 창력의 차이/대학에 가지 않고도 독창적인 아이디어는 생산된다/독창력은 인고의 노력 끝에 발현된다.
2. 독창력을 방해하는 것.
판단에 급급하면 기껏 떠오른 아이디어마저 꺾게 된다/습관이 문제 해결을 어렵게 만든다/방해물로써의 자기 상실/아이디어를 가로 막는 소심증/격려가 아이디어를 기른다
3. 독창성을 향상시키는 방법
경험은 좋은 아이디어의 연료를 공급한다/게임, 퍼즐 풀이/상상력을 자극하는 취미를 가져라/창조력은 독서에 의해 성장한다/창조의 연습으로써의 저술

제2장 독창적 문제 해결 과정
1. 독창적 문제 해결 과정
새로운 문제를 생각해낸다/문제의 명확화와 세분화/하나의 목표는 다른 목표를 끌어낸다
2. 준비와 분석은 서로 관련시켜라
미처 발견 못한 새로운 사실을 찾아라/분석으로 실마리를 얻을 수 있다
3. 아이디어 발상의 기본-관념연합
관념연합의 법칙/'하겠다는 의욕'을 가질 것/공식은 존재하지 않는다
4. 아이디어의 양산
판단을 뒤로 미루면 아이디어 창조가 증가한다/양이 질을 낳는다/독창적인 과학은 양을 필요로 한다

제3장 브레인스토밍이란 무엇인가
1. 브레인스토밍의 원리와 수법
그룹 브레인스토밍의 효과/브레인스톰 회의의 원칙/문제 선택 과 멤버 선정 방법/브레인스토밍의 초대 방법/초대장을 쓰는 방법과 요령/브레인스토밍을 개최하는 시간/개최 장소
2. 브레인스토밍의 진행 방법
문제 선택/회의 지도법/먼저 소극적이고 부정적인 것은 전부 배제하라/아이디어를 의기소침하게 하는 말은 절대로 해서는 안 된다/스스로 아이디어를 억압하는 말일랑 버려라/너무 말을 많이 하지 않게 하려면/아이디어를 포착하는 방법/회의의 침묵은 어떻게 처리하는가/무엇에나 응용될 수 있다/성공적인 브레인 스토밍의 실례/간접적인 효과와 한계
3. 제안된 아이디어의 처리 방법
아이디어의 보충과 심사/심사가 끝난 아이디어는 더욱 발전시킨다/아이디어 가치의 검증/아이디어의 제시/두 종류의 사고

제4장 아이디어 발상을 활발하게 하려면
1. 아이디어 발상을 활발하게 하는 연구
시작을 하고 기록하고 체크 리스트를 만든다/기한과 할당을 정한다/시간만 정해두라 뮤즈의 여신은 장소를 가리지 않는다/과연 상아탑은 필요한가
2. 아이디어 발상 수단으로써의 질문
달리 사용할 길은 없을까/새로운 용도를 통한 과학적인 진보/'다른 용도'의 용도
3. 빌린다면 바꾼다면 대체한다면
에디슨은 아이디어 도둑인가/바꿀 수는 없을까에 의해서/아이디어 원천으로써의 오감/A를 B로 대체하면
4. 더하면 곱하면 빼면 나누면
곱한다는 것은 산업의 마술/줄이면 어떨까/생략하면 어떨까 나누면 어떨까
5. 교체하면 거꾸로 하면 결합하면
순서를 바꿀 수는 없는가/반대로 하는 테크닉/결합은 한이 없다

제5장 '숙고'는 '영감'을 떠오르게 한다
1. 아이디어 발상시의 감상적 동인이 주는 영향
두려움은 아이디어를 촉진하기도 하고 망치기도 한다/애증의 영향/야심 욕망 역경
2. 독창성에 있어서의 노력의 영향
집중은 독창의 열쇠/집중은 주의력을 향상시킨다/연합 노력의 영향
3. '숙고'는 '영감'을 떠오르게 한다
'영감'의 불가해함/영감을 일으키는 수동적인 방법/영감을 떠오르게 하는 적극적 방법
4. 독창적인 문제에서 '운'의 요소
관찰은 영감의 근원/인내는 영감의 근원/행운이 실마리를 준다
5. 새 아이디어의 평가와 진부화
낡은 아이디어를 발전시켜 새로운 아이디어로/아아이디어 발상의 시간적 요소/새로운 아이디어의 진부화

제6장 상상력은 인간관계를 개선한다
1. 당신의 출세는 독창력 나름
좋은 기회를 포착하기 위한 기략/제시의 독창성/상상력은 승진을 쟁취한다/세일즈맨십의 열쇠
2. 상상력은 인간관계를 개선한다
우수한 리더는 독창성을 장려한다/전문직에 있어서의 독창성/ 결혼 관계에 있어서의 상상력/집안 일과 상상력/부모와 자식간 의 관계와 독창력/자기 자신과의 원만한 교류