카를로스 곤

CHAPTER 1 지금, 왜 프랑스가 주목을 받는가
- 차이를 호소하는 프랑스식 발상을 배워라

일본에서는 '프랑스'가 급속도로 확산중
동양에는 브랜드광, 일본이 있다
획일화된 개성, 루이 비통 신드롬
프랑스의 대일 진출은 일종의 식민지 정책?!
브랜드라는 아편에 중독된 일본인
파괴적 경쟁에서 브랜드 매니지먼트로
'별나다'라는 것은 매력적이라는 증거
파리의 향기를 지닌 교토를 브랜드화하자
본질을 잃어버린 남녀평등이 남성의 활기를 빼앗는다
죠치 대학 현상
it의 발달이 점점 더 남녀의 경쟁을 부추긴다
여성이 사용하는 '남자'와 남성이 사용하는 '우리 부인'
남녀의 차이를 인정하는 라틴 프렌치 스탠더드

CHAPTER 2 프로 스포츠로 보는 일본형 성장의 한계
- 스스로를 혁신하여 개인을 강화시켜라

스포츠에도 일을 투영하는 일본
일본 성인만큼 공부 안 하는 나라는 없다
축구 열풍은 일본 특유의 폐쇄성에서 탈출하려는 잠재적 소망
개인도 집단도 아닌 어중간한 이본인
개인의 확립과 성장이 필요하다
개인을 살려서 집단 파워를 극대화하라
곤의 경영은 연애의 나라식 접근

CHAPTER 3 프랑스의 강점은 엘리트 육성법에 있다
- 국가 차원의 소수 정예 육성 시스템

사이비 엘리트가 판치는 일본
평준화 사회가 일본 기업의 붕괴를 부른다
왜 프랑스에는 엘리트가 건재한가
장래 설계도 없는 대학생을 통해 보여지는 국제 경쟁력
수재를 실무에 바로 투입하는 프랑스식 엘리트 육성법
국가의 존망을 걸고 엘리트를 육성하는 프랑스
관료화, 민료화되지 않는 참된 엘리트 만들기

CHAPTER 4 곤은 이렇게 만들어졌다
- 개혁적인 현장 중시형 리더를 낳은 토양

곤에게 영향을 준 미션의 의미
곤이 받은 세 가지 세례 - 정열 · 국제 감각 · 논리
현장을 중시하는 곤은 온갖 시련을 이겨낸 엘리트
42세의 곤, 나락으로 떨어진 르노에 뛰어들다
코스트 커터라는 별명은 르노에 있을 때부터
'이동성'이 곤을 크게 성장시켰다
우선 좋은 아버지이고 싶다
파리지앵이 참기 힘들었던 매스컴으로부터의 공격
쓸모 없는 사원도 우수한 리더가 돌 수 있다
권력자를 납득시키는 기술
필요한 엘리트와 완벽주의자 매니저

CHAPTER 5 논리적인 중소 기업의 아버지 곤
- 사람의 마음을 휘어잡아 사고 방식의 전환을 끌어내는 리더

곤이 닛산을 바꾼 7가지 요인
곤의 경영은 연극형 경영이다
마음을 연 커뮤니케이션이 진보를 낳는다
계속 주시하면서 아이(사원)을 자유롭게 행동하게 하라
사원이 불안하지 않도록 하는 곤의 '당근과 채찍'
논리적으로 사람의 마음을 휘어잡는 중소기업의 아버지

CHAPTER 6 이것이 사람을 움직이는 기술
- 따르고 싶게 만드는 리더의 자질

일할 맛이 나게 하는 3가지 원칙 - 투명성 · 관리 · 성과
어둠 속에서 빛을 발견하면, 사람은 그 빛을 향해 걷는다
곤의 '리더 3원칙' - 실적 · 자세와 행동 · 경험
리더십과 경영은 기술이다
현장을 중시한다 - 실행과 전략은 두 개의 기둥
차기 리더 물색은 이미 시작되었다
조직의 특징을 잘 파악하여 그 조직에 맞는 구조 개혁을

CHAPTER 7 변화하지 않는 일본을 바꾸는 힘
- 명석함 · 중기 계획 · 명확한 인센티브

중기 계획에 능숙한 프랑스 기업에게 배워라
눈부신 발전을 가져온 일본인의 유연성
해외에서 활약하는 축구 선수는 막부 말기의 지사
기술 입국이라는 이름이 무색한 기술자에 대한 냉대
명확한 인센티브 제공의 중요성
축구도 비즈니스도 제휴의 시대

CHAPTER 8 이제부터의 경영은 권한을 위임하는 축구형 조직
- 개인의 힘을 최대한 발휘시켜라

개인이 책임과 권한을 가지는 조직으로
이제부터의 경영은 권한을 위임하는 축구형 조직으로
허울뿐인 실력주의는 대기업병으로 빠질 위험이 있다
조직 전체를 칭찬하기보다는 개인을 칭찬하라
중요한 것은 사원 · 팀 구성원의 사기 진작
사장의 중요 업무는 기업을 디자인하는 것
지금이야말로 '새로운 일본식 경영'을 창출할 때
어떠한 조건에서도 실적을 회복시킨다

CHAPTER 9 최고경영자에게 응석은 용납되지 않는다
- 지성을 쌓고 변화를 즐겨라

인생은 즐겁기만 하면 된다?
일본인에게는 없는 신으로부터 부여받은 사명감
이대로는 규제 완화의 시대에서 살아남을 수 없다
중간 관리직은 실직하고 경력 사원 채용이 늘어난다
비즈니스에서도 축구에서도 승부를 좌우하는 것은 인간성
지성이 결여된 장애아로 만들지 말라
놀이 동산보다는 오사카판 실리콘 밸리를 만들어야
오사카의 '웃음'이 변모한 것은 '지성'의 결여를 나타낸다
위트가 넘치는 프랑스식 프리젠테이션
일본 기업에 주어진 과제는 새로운 지성 창출
응석이 용납되는 사회에서는 곤과 트루시에 같은 리더는 나오지 않는다
조기 퇴지 제도가 모두에게 좋은 것은 아니다
더 이상 안이하게 살 수는 없다 - 변화를 즐겨라

CHAPTER 10 곤 혁명으로 닛산은 정말 부활하는가
- 사원 각자의 적극적인 자기 혁신이 과제

도쿄 모터쇼 최고의 상품은 '곤'
르노의 도움을 받던 닛산에서 르노를 돕는 닛산으로
중기 계획에 뛰어난 프랑스인의 구조 개혁
성역 · 금기 · 제약은 일절 만들지 말라
사원 한 사람 한 사람의 의식 개혁이 재건의 원동력이다
굴레를 끊어버린 외국인 사장 특유의 판단
'코스트 커터' 덕분에 하청 부품 회사도 흑자로 전환
소니에게 도움을 받은 닛산의 브랜드 매니지먼트
'미'와 '차이'를 소중히 여기는 프랑스인다운 발상
이제부터가 곤 사장의 참된 가치를 물을 때
패배자임을 인정하고 참된 자기 개혁을

■ 맺음말
미국 자본 원리주의로부터의 이탈