땡큐! 드러커

제1장 - 피터 드러커를 만난 홍대리
제2장 - 강점을 발견한 홍대리
제3장 - 올바른 목표를 설정한 홍대리
제4장 - 시간관리를 잘하는 홍대리
제5장 - 스마트하게 일하는 홍대리
제6장 - 인간관계가 좋아진 홍과장
제7장 - 리더십의 본질을 이해한 홍차장
제8장 - 새로운 도전
에필로그 - 홍지점장의 일기
맺음말 - 상승감

제7장 - 리더십의 본질을 이해한 홍차장 - 리더십의 본질
여기까지 이야기를 들은 홍차장은 그간 사람들이 가지고 있는 리더십에 관한 일반적인 생각들이 잘못된 것이라는 것을 깨달았다. 또한 ‘내가 제대로 알고 있는 것이 얼마나 될까?’라는 생각을 했다. 사실 입사한 이후 리더십에 대한 얘기를 많이 들어왔지만 정작 리더십에 대해 제대로 하는 것이 하나도 없는 것 같다는 생각이 들자, 잠깐이지만 끔직함을 느꼈다. 차주영 상무는 홍차장의 마음을 읽은 듯 리더십의 본질 이야기를 시작했다. “리더십의 본질은 세가지 인데, 첫 번째 본질은 일이야. 즉 리더십이란 일을 잘하기 위한 방법이고 수단이야. 결과적으로 목표를 달성하면 리더십이 있는 것이고, 목표를 달성하지 못하면 리더십이 없는 것이지. 그러므로 리더가 해야 할 첫 번째 과제는 조직의 사명을 같이 생각하고 올바른 목표를 설정하는 거야.” “리더십의 두 번째 본질은 책임이야, 효과적인 리더들은 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보고 있어. 사실 많은 리더들은 책임을 묻는 위치에 있다고 생각하지. 하지만 상사가 그런 태도를 보이는 순간 부하 직원들은 헌신적 노력을 접게 돼. 리더는 부하직원들과 함께 달성해야 할 목표에 대한 책임을 분명히 할 때에 사람들의 에너지를 끌어 낼 수 있어.” 차상무는 다소 흥분한 목소리로 말을 이었다. “리더십의 세 번째 본질은 신회야. 리더로서 올바른 목표를 설정하고 그 목표 달성에 대한 책임을 분명히 했지만, 성실성과 일관성에 기초한 믿음을 보여 주지 못한다면 사람들은 그 리더를 진정으로 따르지 않을 거야. 말과 행동이 다르고, 앞과 뒤가 다른 사람을 믿고 따라갈 사람은 없지 않겠나?” 홍차장은 차상무로부터 리더십의 본질 이야기를 들으면서 공감이 됐지만 한편으로 너무 당연한 이야기라는 생각이 들었다. -중략- 차상무는 잠시 머뭇거리다가 말을 이었다. “자네에게 한 가지 밝힐 것이 있네. 지금까지의 내가 한 말은 나의 생각이라기 보다는 피터 드러커가 말한 리더십 이야기 일세. 나도 그동안 리더십 공부를 하기 위해 책도 많이 읽고 다양한 교육 프로그램에 참여했지만, 나에게 실직적인 힘을 주는 내용은 피터 드러커의 경영 원칙이었어.”