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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788984074897
· 쪽수 : 260쪽
책 소개
목차
감사의 글
들어가는 글
메디치 효과를 실행하기 위한 7가지 조언
1부 독창적이고 혁신적인 생각 창출법, 메디치 효과
1장 교차점, 창의성이 폭발하는 최적의 장소
- 원숭이의 마음을 읽는 사람들
2장 발상의 결합이 교차점을 증가시킨다
- 샤키라의 음악과 슈렉의 감정
2부 생각과 생각을 충돌시켜 창조적 시너지를 이끌어내는 법
3장 다른 분야들 간의 장벽을 허물어라
- 성게로 만든 막대사탕과 다윈의 핀치 새
4장 연상 장벽을 무너뜨려라
- HSBC 광고 포스터와 음식이 나오지 않는 식당
5장 발상을 우발적으로 결합시켜라
- 게임의 재발견과 매직 카드
6장 결합된 발상을 어떻게 찾아낼까
- 소행성 충돌론과 이니그마의 암호 해독 팀
7장 아이디어가 폭발적으로 늘어나는 현상
- 최초의 잠수함 발명과 퓨전 뮤직 <튜블라 벨즈>
8장 아이디어가 확장되는 기회를 포착하라
- 맥가이버의 위기탈출법
3부 어떻게 교차적 아이디어를 실행할까
9장 실패를 딛고 실행에 옮기다
- 청소년 폭력예방과 공중보건 의료
10장 실패에도 불구하고 성공하는 방법
- 팜 파일럿과 버텍스의 시행착오
11장 가치 네트워크의 사슬을 끊어라
- 개미가 먹이를 찾는 방법과 알프스 지역의 버스 노선
12장 기존의 네트워크에서 탈피하는 방법
- 리눅스 운영체제와 디팩 초프라의 명상센터
13장 위기를 받아들이고 두려움을 극복하라
- 버진 애틀란틱 항공사와 버진 뮤직
14장 균형 잡힌 시각으로 위기를 뛰어넘어라
- 코끼리가 폭격에 맞아 죽을 확률
15장 우리의 미래는 교차점에 있다
- 광섬유의 놀라운 혁신
주
책속에서
피터의 카페처럼 새로운 세상과 우리를 이어주는 곳은 각자의 마음속에도 있다. 이곳은 다양한 문화, 영역, 분야 등이 한 지점에서 만나 함께 흘러가는 곳이다. 이들은 하나의 고리로 연결되어 있는데, 이곳에서 그들은 기존의 생각들과 충돌을 빚거나, 또는 새로운 결합을 시도하면서 마침내 독창적인 아이디어를 만들어낸다. ‘들어가는 글’ 중에서
도킨스의 획기적인 생각은 다음의 두 가지로 정리할 수 있다. 먼저 이기적 유전자에 대한 첫 번째 아이디어는 지향적이고, 또 밈에 대한 두 번째 아이디어는 교차적이다. 다시 말해, 첫 번째 지향적 아이디어는 기존의 진화생물학의 방향을 따라 이 분야를 더욱 발전시켰다. 그리고 두 번째 교차적 아이디어는 마치 허공에서 불꽃을 피우듯 갑자기 튀어나와 ‘미메틱스(memetics)'라는 개념으로 새롭게 창조되었다. ‘교차점, 창의성이 폭발하는 최적의 장소’ 중에서
혁신을 이루는 가장 좋은 기회는 바로 교차점에 있다. 우리는 이곳에서 주목할 만한 아이디어를 조합할 기회를 얻을 뿐만 아니라, 이로부터 파생되는 수많은 아이디어를 발견할 수 있다. 즉 교차점은 단지 두 개의 다른 개념을 새로운 아이디어로 결합시킨다는 의미만이 아니다. 그처럼 단순한 결합은 지향적 혁신 또는 교차적 혁신의 일부일 뿐이다. 이와 달리 교차점은 전혀 새로운 결합의 기회를 폭발적으로 증가시키는 장소를 가리킨다. ‘교차점, 창의성이 폭발하는 최적의 장소’ 중에서
굴드는 자신의 분야에서 누구보다도 전문적인 지식이 있었다. 하지만 굴드는 분류학의 원칙에 따라서만 자신이 관찰한 모든 현상을 관련시키고자 했다. 따라서 다윈이 수집한 새들을 자신의 고정된 렌즈를 통해서만 분석하려 했다. 물론 굴드의 분류학은 세계의 수많은 핀치 새에 관해 새로운 지식을 알려주었지만, 다윈의 통찰력은 굴드의 분류학을 뛰어넘었다. 다시 말해 그는 번뜩이는 통찰력으로 분류학이라는 연상 장벽을 무너뜨렸던 것이다. ‘다른 분야들 간의 장벽을 허물어라’ 중에서
교차적 아이디어를 얻으려면 먼저 우발적 결합의 기회를 늘려야 한다. 이런 기회는 보통 업무를 다각화하면서 발생하는데, 프랭크 허버트와 오릿 가다시의 경우에서 잘 알 수 있다. 또 당신과 다른 사고방식이나 문화를 가진 사람들과 교류할 때도 이런 기회는 발생하는데, 이는 이니그마를 해독한 암호 해독 팀과 로얄더치쉘의 경우에서 확인할 수 있다. 이처럼 우발적 결합과 상호작용이라는 두 가지 전략은 업무 다각화를 통해 교차적 아이디어의 발상을 증가시킨다. ‘결합된 발상을 어떻게 찾아낼까’ 중에서
혁신가들은 교차점에서 더욱 주목할 만한 아이디어를 얻는다. 따라서 그들은 상대적으로 유리한 위치에서 아이디어를 만들어낸다. 이를테면 올드필드는 자신의 작업 속도를 제대로 지키면서도 지금까지 25장의 앨범을 발매할 수 있었다. 물론 그 가운데 어떤 앨범은 실패도 했지만, 다른 많은 앨범들은 수백만 장씩 팔려나가며 큰 성공을 거뒀다. 이 모두가 교차점에서 아이디어가 폭발적으로 증가했기 때문에 가능한 일이다. ‘아이디어가 폭발적으로 늘어나는 현상’ 중에서
미래에는 거의 모든 분야에서 다양한 지식을 접목해야 할 필요성이 더욱 높아질 것이다. 따라서 우리는 새로운 기회를 발견하고, 새로운 도전을 극복하며, 새로운 통찰력을 얻을 수 있어야 한다. 이렇게 하여 우리는 미래를 창조할 수 있다. 우리의 미래는 교차점에 있다. 따라서 미래를 창조하고 싶다면, 그곳으로 향하는 길을 발견해야 한다. ‘우리의 미래는 교차점에 있다’ 중에서