경영의 미래 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 경영의 미래 (개정판)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [경제경영 사상가 20인] > 게리 해멀
· ISBN : 9788984077638
· 쪽수 : 304쪽

책 소개

경쟁의 룰을 송두리째 바꿀 21세기형 혁신 전략으로 전 시대의 모든 경영이론을 넘어설 미래 경영의 열쇠를 찾는 방법에 대하여 알려준다. 홀푸드, 고어, 구글 등의 혁신적인 기업으로부터 미래적 환경에서 살아남을 수 있는 조직의 적응능력과 새로운 조직 패러다임을 도출하여 소개하고, 기업의 경영프로세스와 업무실행방법에 참고할 수 있는 5가지 조건을 제시한다.

머리말: 누가 미래의 경영을 주도할 것인가

Part 1. 경영을 혁신하라

01. 경영은 이제 끝났는가?
성숙기에 들어선 경영학 / 시스템을 넘어 / 새로운 변화 / 벗어나기 힘든 경영 DNA / 혁명 과제들
02. 진정한 경쟁우위를 위하여
경영혁신의 정의 / 경영혁신의 힘 / 혁신에서 경쟁우위로 / 혁신 중의 혁신, 경영혁신 / 멀리 못 보는 경영자들
03. 경영혁신을 위한 핵심과제
대담해져라 / 경영혁신을 위한 방향 설정 / 변화의 속도만큼 민첩하게 / 전 직원을 혁신실천가로 / 임직원 모두가 최선을 다하는 기업

Part 2. 경영혁신의 현장

04. 목적에 충실한 커뮤니티를 만들다 - 홀푸드
소비업계의 혁명가 / 이단적인 경영모델 / 경영혁신가를 위한 조언 / 경영혁신 아젠다 재점검
05. 혁신 민주주의를 확립하다 - 고어
경영혁신가, 빌 고어 / 중요한 교훈 / 경영혁신 아젠다 재점검
06. 빠른 진화를 경쟁우위로 - 구글
새로운 경영모델 / 구글이 주는 교훈 / 경영혁신의 아젠다 재점검

Part 3. 경영의 미래를 상상하라

07. 익숙한 것에서 탈출하기
관습과 싸워라 / 고정관념 뒤집기 / 핵심과 상반되는 가치
08. 새로운 원칙을 받아들이며
새로운 원칙이 주는 힘 / 경영 게놈을 밝히다 / 경영 게놈의 재정립 / 새로운 원칙의 실현
09. 변두리에서 배우기
새로운 시각 / 긍정적인 일탈자 / 변두리를 주목하라 / 주변부를 핵심으로 끌어들이다

Part 4. 경영의 미래를 구축하다

10. 경영혁신가로 우뚝 서기
IBM의 성장 엔진은 어떻게 구축되었는가 / 집단 지혜를 활용하다
11. 경영 2.0으로의 항해
기발한 생각을 역량으로 만들어야 / 미래를 내다보며 일하다

역자의 말 당신의 경영을 업그레이드하라

저자소개

게리 해멀 (지은이) 정보 더보기

현재 세계적으로 손꼽히는 경영전략가의 한 사람으로, 1983년부터 런던비즈니스스쿨(London Business School)에서 전략 및 국제경영 담당 교수로 재직하고 있으며, 런던비즈니스스쿨 부설 경영혁신연구소와 컨설팅기업 스트라테고스(Strategos)의 설립자이기도 하다. 「월스트리트저널」은 21세기 최고의 경영 구루(Guru)로 빌 게이츠를 제치고 그를 선택했으며, 「이코노미스트」와 「포천」 역시 그를 ‘세계를 선도하는 경영전략 전문가’로 선정했다. 또한 그는 현대 기업경영에서 잘 알려져 있는 개념인 ‘전략적 의도(Strategic Intent)’와 ‘핵심역량(Core Competence)’ 등의 용어를 창시했으며, 전 세계의 비즈니스 언어와 경영기법 등에 많은 변화를 일으켰다. 명망 있는 경영 콘퍼런스에서 자주 연설하며, CNBC와 CNN 등 주요 미디어 매체에 고정 출연하고 있다. 저서인 『꿀벌과 게릴라Leading the Revolution』와 『코아 컴피턴스 경영혁명Compteing for the Future』(공저)은 20여 개 언어로 번역된 베스트셀러이기도 하다. 그는 최정상에 오기까지 남다른 길을 걸어온 것으로도 유명하다. 일찍이 학계에 몸담았던 그는 정형화된 방법론, 연구 외적인 것에 치중하는 경영학계의 연구 풍토에 회의를 품고서, 직접 현장을 돌아다니며 기업들이 직면한 문제를 해결하고 경쟁력을 높이는 방안을 찾기 시작했다. 이렇게 얻은 현장 경험은 그가 시대를 이끌어나가는 비즈니스 철학자가 되는 데 밑거름이 되었다. 게리 해멀은 세계경제포럼(World Economic Forum)의 운영위원을 맡고 있기도 하다.

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빌 브린 (지은이) 정보 더보기

미국의 유명 경영 월간지 『패스트컴퍼니』의 창간 멤버로 전략, 경쟁, 혁신, 개인의 성공에 대한 통찰력 있는 글을 기고해왔다. 집필한 책으로는 『경영의 미래』와 『책임혁명』, 『레고 어떻게 무너진 블록을 다시 쌓았나』가 있다. CNN, CBS, Fox 등의 방송에 정기적으로 출연하기도 했고, 현재 비즈니스 리더들을 대상으로 강연을 하고 있다.

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권영설 (옮긴이) 정보 더보기

KTN미디어그룹 부회장 겸 한국비파괴적성장연구소(KNGI) 소장. 연세대 철학과, 미국 펜실베이니아대학교 와튼스쿨(MBA)을 나와 언론과 기업을 경험했다. 한국경제신문 기자, 논설위원, 기획조정실장을 거쳐 형지엘리트 사장을 지냈다. 블루오션전략, 혁신 전문가로 《직장인을 위한 변명》, 《심플의 시대》 등을 썼고, 《경영이란 무엇인가》, 《경영의 미래》, 《빅씽크 전략》 등을 번역했다.

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김종식 (옮긴이) 정보 더보기

고려대학교 불어불문학과를 졸업하고, 외환은행에서 20여 년 동안 근무했다. 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『메디치 효과』, 『쇼핑의 유혹』, 『입소문 전파자』, 『왜 그들은 할리와 애플에 열광하는가?』, 『마사 스튜어트 아름다운 성공』, 『창조지능이 미래를 결정한다』, 『위대한 전략』 등이 있다.

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신희철 (옮긴이) 정보 더보기

고려대학교 생명유전공학부를 졸업하고, 대한민국 혁신포럼 사무국 기획홍보 팀장과 한국경제신문사 가치혁신연구소 선임연구원으로 근무하였다. 여러 교육 단체에서 블루오션 전략을 강의하기도 했다.

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책속에서

나에게도 꿈이 하나 있다. 나는 자발적인 재생이나 부활이 가능하고 급격한 변화에도 위기를 극복하는 조직을 꿈꾼다. 또한 동시에 조직의 모든 활동에 혁신의 전류가 고동치고, 변화를 좋아하는 사람들이 보수주의자를 이기는 비즈니스를 상상한다. 그리고 그곳에서 일하는 사람들의 열정과 창의성이 제대로 인정받을 수 있고, 모든 직원들이 자연스레 최선을 다하는 기업도 꿈꾼다. 물론 이것들은 단순한 꿈 이상의 것들이다. 그것들은 오직 경영혁신을 통해 실행하지 않으면 도태되고 마는 도전들이다. 이 책은 몽상가와 실행가를 위한 책이다. 특히 관료주의에 손발이 묶인 모든 이들과 숨 막히는 답답한 혁신에 괴로워하는 사람들, 현재 진행 중인 프로젝트의 성공을 위해 무언가 기여하고 싶은 사람들을 위한 것이다.

기업들이 갑자기 쇠퇴해버리는 현상은 무엇을 의미할까? 세계의 경영자들이 갑자기 멍청해져서? 아니다. 평생 장밋빛일 것 같았던 비즈니스모델이 갑자기 망했다면 그것은 바로 환경이 바뀌었기 때문이다. 그리고 가장 두드러지게 변화한 것은 변화 그 자체다. 우리 시대를 다른 시대와 구분 짓는 것은 세계를 평평하게 만든 커뮤니케이션 효과도 아니고 중국이나 인도 등 신흥시장의 경제적 급부상도 아니다. 바로 엄청난 변화의 속도이다. 앞으로 다가오는 수십 년은 모든 사회, 조직, 개인 모두가 전에 없던 새로운 방법으로 적응력을 시험받게 될 것이다. 다행히 이 모든 혼란은 도전과 기회를 같이 가지고 온다. 기업 전망과 위험의 균형은 그 조직의 적응능력에 달려 있다. 그러므로 21세기의 모든 기업에 가장 중요한 질문은 바로 이것이다. 당신은 세상이 변하는 만큼 빨리 바뀔 수 있는가? 대부분의 기업들은 그럴 수 없다.

고어에는 계급이나 직함이 없지만, 어떤 동료들은 ‘리더’라는 호칭을 얻었다. 고어에서 상급 리더는 하급 리더를 임명하지 않는다. 오히려 동료들이 그럴 만하다고 판단할 때 리더를 선출한다. 리더 호칭을 받은 사람은 팀을 뛰어나게 이끌어나감으로써 영향력을 발휘한다. 고어에서 팀 성공에 크게 이바지하고 거듭 성과를 이룩하는 사람들은 추종자를 모을 수 있다. 회의를 소집하고 사람들이 나타나면, 그 사람은 리더가 된다. 이런 명칭을 지닌 고어 직원들의 비율은 약 10퍼센트 정도이다. 테리 켈리가 CEO지위에 올라선 과정은 고어의 전형적 사례이다. 고어의 전임 CEO가 은퇴했을 때, 이사회는 회의를 거친 후 직원들의 광범위한 교차 투표를 실시해 토론을 진행했다. 그들은 자신이 기꺼이 따르고 싶은 사람을 고를 수 있었다. 켈리는 회상했다. “우리는 직원 명단을 받았고, 그중에서 어떤 사람이든 자유롭게 선택할 수 있었습니다. 놀랍게도 그 사람은 저였습니다.”