OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH

서문_K-기업, OKR이 필요하다

1부. [이해] OKR은 어떻게 성장을 이끄는가
1장 목표는 세우지만 변화가 없다
2장 OKR의 세 가지 가치

2부. [수립] 목표를 다시 생각하기
3장 좋은 목표를 담아야 OKR이다
4장 모든 일이 아니라 중요한 것을 담는다
5장 기여와 협업으로 정렬하기
6장 OKR 수립 종합 사례

3부. [실행] 시작할 것 그리고 함께할 것
7장 실행이 잘 안되는 이유
8장 [매주] OKR에 집중하고 실행하기: 열두 번의 위크 원을 만들자
9장 중간 점검하기: 우리의 OKR은 안녕하십니까?
10장 OKR 마무리: 성찰과 관찰의 만남, 분기 피드백
11장 OKR 데이: 마무리와 시작을 연결하는 인정의 시간

4부. [성공] 실패 없는 OKR을 위해
12장 성공 조건1: 내 조직에 맞는 방법을 찾기
13장 성공 조건2: OKR 정신을 ‘제도’에 담아야 한다
14장 성공 조건3: 문화와 리더십에 달려 있다
15장 또 하나의 OKR: 개인의 인생을 멋지게 만드는 Life OKR

감사의 글
부록 OKR 성공을 위해서 이 책과 함께 읽으면 좋은 책 11권

한국의 몇몇 스타트업들이 OKR을 실험적으로 도입해서 사용했다는 이야기를 들었던 때가 2015년쯤이었다. 2018년 하반기부터 OKR은 한국 기업들에 본격적으로 알려지기 시작했고, 이제는 대기업들까지 OKR 도입 흐름에 합류하고 있다. 기존 기업들은 평가 중심의 성과관리 방식에 한계를 경험하고 있고, 스타트업들은 실리콘밸리 기업들과 한국 유니콘 기업들의 성공스토리에 자주 등장하는 OKR을 궁금해한다. 정체된 성장에서 벗어날 돌파구, 성장을 가속화할 방법을 찾는 기업들이 늘어나고 있다
-1장 “목표는 세우지만 변화가 없다” 중에서

스타트업 B사가 2018년 대비 2019년 서비스 사용자 수 10배(다운로드 수 10만에서 100만)의 성장을 기록했다는 소식과 더불어, 2020년까지 또 다시 다운로드 수 10배(100만에서 1,000만)를 달성하겠다는 목표를 공개적으로 발표한 적이 있었다. 젊은 CEO의 패기가 대단해 보였다. 그러나 다음 말이 더 인상적이었다. ‘기존의 방식대로 하면 이 목표 달성까지 15년 걸린다’라는 말이었다. 목표를 세우고, 이를 추진하는 과정에서 기존 방식이 아닌 10배 목표를 향한 새로운 도전과 시도를 해 보겠다는 것이다.
-2장 “OKR의 세 가지 가치” 중에서

핵심결과는 목표 성취의 구체적인 증거다. 목표가 도전의 대상을 의미한다면, 핵심결과는 정량적인 도전 값을 가진 도전 수준을 말한다. 핵심결과들을 달성하면, 목표를 이루었다고 말할 수 있어야 한다.
그렇지 않다면 핵심결과를 잘못 도출한 것이다. 중요한 결과를 빠뜨렸거나 결과들의 도전 수준(값)을 낮게 설정한 것이다. 핵심결과는 구체적이어야 하고, 측정 가능해야 한다. 또한 가설적이다. 목표가 가본 적이 없는 미래의 모습이기 때문이다. 그러므로 그 미래를 설명할 결과는 당연히 가설적일 수밖에 없다.
-4장 “모든 일이 아니라 중요한 것을 담는다” 중에서