중국회사 경영관리 매뉴얼

중국 현지법인 경영방법 7가지 노하우 7

제1부 하이얼의 경영혁신
Chapter 1 하이얼의 경영시스템 / 45
1. 엄격한 경영시스템과 운용 45
2. 유럽.미국식 시스템 도입과 소화력 48
Chapter 2 하이얼의 인재육성과 교훈 / 51
1. 하이얼의 인재교육과 자기개발 51
2. 심천 대만기업의 인재 시스템 경영사례 54
Chapter 3 중국진출 기업에 대한 제언 / 58
1. 인센티브 시스템 중요성 재인식 58
2. 인재육성.투자의 중요성 재인식 60

제2부 경영관리의 종합적 기획
Chapter 1 인사노무·조직운영 / 65
1. 인적자원 관리의 기본 65
2. 채용환경과 취업방침 73
3. 인재교육과 평가처우제도 80
4. 생활시간의 관리에 관하여 85
5. 리더쉽과 커뮤니케이션 91
Chapter 2 생산과 판매 / 100
1. 시장구분의 명확화 100
2. 마케팅의 전략 115
3. 생산관리와 품질관리 124
4. 원자재와 부품조달의 현지화 135

제3부 경영자원의 효율적 운용
Chapter 1 총경리의 기본업무/ 145
1. 총경리의 인간상 145
2. 총경리의 권한과 직책 149
Chapter 2 경영자원에 관하여 / 151
1. 사람(人)에 관하여 1
2. 자본(物)에 대하여 180
3. 돈(錢)관리에 대하여 188
4. 정보관리에 관하여 198
Chapter 3 조직운영의 방식 / 201
Chapter 4 정부기관 등 대외관계 / 209
1. 기본적 대처방법 209
2. 정부기관의 접대방법 210
3. 공상국 211
4. 외환관리국 211
5. 은 행 212
6. 세 관 212
7. 상품검역소 213
8. 세무서 213
9. 현지의 진(鎭).개발구 214
10. 현지 공안국 214
11. 노동국 215
12. 사회보험국 215
13. 현지 회계사무소 215
14. 환경보호국 216
Chapter 5 한국 본사와 연계의 중요성 / 217
1. 사업계획과 주재원의 선정 217
2. 국제표준의 관리체제 구축 218
3. 현지법인과 인재 상호교류 218
4. 총경리에게 일정 권한위임 219
Chapter 6 사내 정례회의 운영방법 / 222
1. 사내 회의 종류 222
2. 한국과 가장 큰 차이점 222
3. 회의록의 작성과 효율화 224
4. 전달의사에 대한 확인필요 224
Chapter 7 컨설팅 회사의 이용방법 / 226
1. 다른 리스크 대처방법 226
2. 컨설팅기관과 유대관계 필요 227
3. 리스크 예방을 위한 자문의 필요 228
Chapter 8 한국인과 교류의 중요성 / 230
1. 전문가와 네트워크의 필요 230
2. 중국기업문화 이해 필요 231

제4부 기타 잡기와 일상생활 편
Chapter 1 기타 잡기 / 235
1. 음식의 습관 236
2. 화장실 사용방법 등 237
3. 인사방법 237
4. 화장실의 종이 239
5. 신발장 사용방법 239
6. 회사 물건은 자기의 것(?) 240
7. 백반사건 241
8. 천 번이 넘는 조회 242
9. 수위실에 관하여 243
10. 사원여행에 관하여 244
11. 위생개념과 청소에 관하여 244
12. 기숙사 관리에 관하여 246
Chapter 2 일상생활 편 / 248
1. 친구에 관하여 248
2. 체력유지에 관하여 249
3. 스트레스대책에 관하여 252
4. 생활시간의 관리에 관하여 253
5. 가족에 관하여 255
6. 독서에 관하여 256
7. 주재원의 생활환경 검토사항 257

제5부 회사경영과 주의할 법률사례
Chapter 1 회사경영과 주의할 법률사례 / 259
사례1 중국에서 특허신청 261
사례2 컴퓨터.소프트웨어 저작권 265
사례3 지적재산권의 분쟁 269
사례4 중국에서 모조상품에 대한 대책 272
사례5 중국의 재판제도 275
사례6 매매계약과 준거법 281
사례7 계약서 작성과 중재조항 284
사례8 직원의 불법행위와 사용자 책임 287
사례9 모조품과 법률적 대응책 290
사례10 채무자의 재산도피와 법적 대응책 293
사례11 상거래 대금의 채권시효 중지 296
사례12 합자기업 관리직의 충실의무 299
사례13 기업의 파산절차와 저당권확보 302
사례14 외자기업의 트러블과 소송방법 310
사례15 민사소송과 외국인 출국제한 309
사례16 중국 변호사 선임과 주의할 점 311

부 록
부록1 중화인민공화국 노동계약법 317
부록2 노동보장감찰조례 342
부록3 최저임금규정(最低工資規定) 352

머리말

한중 국교수립이 어느 덧 20여년이 지났다.
중국에 진출한 많은 기업들이 리턴하여 다시 한국으로 들어오거나 인건비가 싼 다른 국가로 향하고 있다.
원래 중국을 단순히 원가절감의 수출거점지역으로 고려했던 기업들이 많았다. 그러나 인건비 상승, 세금우대 폐지, 심지어 중국 내국기업들의 품질향상으로 경쟁력 상실 등 많은 외국기업들이 중국시장에서 떠나고 있다.
그나마 처음부터 중국시장을 적극 공략해 왔던 기업들은 이제 어느 정도 자리 메김을 하고 있다. 그 원인은 중국시장 환경 변화에 따른 ‘살아남기 전략’으로 적극 대처하고 있기 때문이다.
그런 가운데 대기업이나 중소기업들이 공통적인 골머리를 앓고 있는 것은 역시 중국 법인(회사)의 경영관리이다. 중국은 가까운 이웃, 전통적으로 유교국가로 모든 환경을 우리와 비슷하게만 생각해 왔다. 그래서 우리는 중국을 너무 쉽고 만만하게 생각해왔는지도 모른다. 그러나 현장은 우리가 지금껏 생각해 왔던 비즈니스문화와 너무 다르다는 것을 뼈저리게 느낀다.
“기업은 사람이 만든다.”
특히 한국인, 조선족, 한족, 기타 민족들이 함께 잘 어우러져 조화롭고 신바람 나는 기업문화를 일구어 갈 것인가는 우리 모두의 숙제이다.

본서는 중국 현지법인 경영노하우, 중국대기업인 하이얼의 경영혁신, 경영관리의 종합적 기획, 경영자원의 효율적 운용, 회사경영과 주의해야 할 법률사례별 문제, 기타 일상생활 등을 이슈로 다루었다.
한 예를 든다면 아직도 중국어가 되지 않은 임직원 한국인들이 통역을 데리고 한국적 마인드로 회사(공장)관리, 대외공관업무를 하고 있다. 중국문화를 모르는 그에게 통역이 일을 대신 해준다. 본래 그가 갖고 있던 실력의 50%도 안 되는 능력발휘를 하고 있다. 현장에서 가장 중요한 소통이 안 되고, 고임금에 과연 중국에서 경쟁력이 있을까…, 현지법인 경영노하우편에서 답 찾길 바라는 마음이다.
본서는 저자가 중국법인 임원으로 관리총괄을 담당하면서 경험했던 것을 정리하여 중국회사경영관리 입문서로 내놓았다. 그 중에 일부 내용을 수정 보완하여 제2판을 출간한다. 중국에 진출한 한국기업들이 중국문화 토양 위에 성공한 기업, 신나는 기업으로 거듭나길 기원한다.
2014. 1. 1.
저자 이 규철 씀