칼리 피오리나처럼 당당하게 일하고 마사 스튜어트처럼 우아하게 설득하라

서문 | 여성은 경영진이 될 수 있을까?

1장 정보를 철저하게 수집하라
여성 리더들이 빠지기 쉬운 함정들
정보를 전략적으로 수집하고 이용하라
네트워크를 활용하라
인맥을 통해 가능성을 파악하라
혼란을 직시하라
방해자를 예상하라

2장 지지자들을 동원하라
여성 리더들이 빠지기 쉬운 함정들
지지자들의 전략적인 움직임을 이끌어내라
기대의 크기를 조절하라
전략상 중요한 권한과 책임을 확보하라
핵심 리더들의 지지를 이끌어내라
자기 이야기를 풀어나갈 기회를 만들어라

3장 효율적인 자원을 확보하라
여성 리더들이 빠지기 쉬운 함정들
제한된 자원을 전략적으로 활용하라
전략적 목표에 요구사항들을 일치시켜라
이해 관계자의 이익에 호소하라
파트너에게 지원을 요청하라
성공을 견인하라

4장 구성원들을 한 배에 태워라
여성 리더들이 빠지기 쉬운 함정들
팀원들과 함께한다는 전략적 마인드를 이끌어내라
의견 청취 투어를 진행하라
문제 해결을 도와라
폭넓은 인맥을 형성하라
학습의 기회를 만들어라

5장 특별하게 보이도록 차별화하라
여성 리더들이 빠지기 쉬운 함정들
차별화 전략은 분명 따로 있다
조직의 전략적 목표에 집중하라
충족되지 않은 요구를 채워주어라
자신의 가치를 눈에 띄게 만들어라

감사의 말
옮긴이의 말