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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9791173576256
· 쪽수 : 348쪽
· 출판일 : 2025-11-20
책 소개
목차
^^서문 용기와 끈기가 창의성을 완성한다^^
창의성은 본능이 아니라 불확실성과의 싸움이다 | 아이디어와 결과 사이의 틈을 메우는 법 | 이 책의 핵심 주제 세 가지
^^제1부 창의성을 선택하라
1장 창의성은 선택이다^^
창의성이란 무엇인가? | ‘내재적 창의성’부터 ‘혁신적 창의성’까지 | 한 단계에서 다음 단계로의 도약 | 창의성 연구 및 평가 방법 | 창의성은 끊임없는 선택의 연속이다 | 아이디어를 떠올리는 것부터 생명을 불어넣기까지
^^2장 창의성은 도전이다^^
창의성은 심리적 부담을 딛고 자란다 | 지적 리스크를 감수하라 | 평판 리스크를 감수하라 |창의적 리스크를 감수하는 방법
3장 그렇다, 당신은 할 수 있다
창의성은 누구나 배울 수 있다 | 할 수 있다는 믿음 | 창의적 자기효능감은 키울 수 있다
^^제2부 창의성을 실현하라
4장 창작의 원동력: 흥미와 제약 사이^^
우리는 왜 창의적인 사람이 되고 싶어 할까? | 창의적 집중력을 발휘할 대상을 찾아라 | 창의적 원동력을 관리하라
^^5장 문제의 발견: 영감을 넘어 탐색으로^^
문제 인식: 영감을 찾아라 | 문제 구성: 영감을 활용하라 | 인내심을 가져라
^^6장 감정의 힘 이용하기^^
감정을 활용하라 | 감정의 흐름을 이용하라 | 불편한 감정을 따라가라 | 감정과 작업
을 매칭하라 | 평가는 여유를 두고 하라 | 불필요한 감정을 느낄 때
^^7장 감정이 방해할 때^^
창의적인 작업에는 감정 관리가 필요하다 | 감정 조절이란 무엇인가? | 감정을 조절하는 방법 | 감정 조절은 끈기를 높이는 데 도움이 된다 | 감정 전염을 조심하라 | 유연하게 대처하라, 세상에 완벽한 전략은 없다
^^8장 창작의 벽 극복하기^^
나무를 보느라 숲을 보지 못하는 이유 | 벽에 부딪혔을 때 벗어나는 방법 | 자기 연민을 실천하라 | 사고의 폭을 넓혀라 | 어떻게든 계속해 나가라
^^제3부 관계 속에서의 창의성
9장 친구들의 작은 도움^^
가벼운 관계를 활용하라 | 강한 유대 관계에 기대라 | 누구에게, 언제 도움을 청해야 할까?
10장 직장에서의 창의성 구축^^
창의성은 심리적 안전감을 기반으로 자란다 | 창의성을 위한 리더십 | 이론에서 실천으로 | 창의성과 혁신의 모순 해결하기
^^결론 창의성 선택의 모든 것^^
창의성의 진정한 본질과 그 길로 나아가기 | 위한 일 | 성공적인 창의적 작업을 위한 전략 | 창의성의 사회적 측면
감사의 말
참고문헌
색인
책속에서

창의성은 인간 활동과 삶의 모든 영역에 존재하며 그 형태 또한 다양하다. 종종 우리는 ‘창의성’이라는 단어를 들을 때 멋진 발명품이나 창조물로 세상을 풍요롭게 한 알베르트 아인슈타인이나 애거사 크리스티, 니콜라 테슬라, 스티브 잡스, 코코 샤넬을 떠올린다. 하지만 이런 인물들만 창의적이라고 한다면, 평범한 우리는 창의적인 과정을 시도해 보기도 전에 쉽게 낙담하고, 창조적인 일은 시도해 볼 가치도 없다고 생각할 것이다. 그들처럼 할 수 없다는 걸 잘 알기 때문이다. 다행스럽게도, 알베르트 아인슈타인이나 애거사 크리스티, 니콜라 테슬라, 스티브 잡스, 코코 샤넬 같은 사람들만 창의적인 건 아니다. 우리 역시 크고 작은 방식으로 창의성을 발휘할 수 있으며, 그렇게 발휘된 창의성은 각각 나름의 방식으로 삶을 풍요롭게 하고 변화를 불러올 수 있다.
내재적 동기와 외재적 동기를 들여다보면, 창의성의 원동력이 얼마나 다양한 근원에서 비롯되는지 알 수 있다. 일을 실용주의적 관점, 즉 생계나 가족 부양 등의 목적을 위한 수단으로 보는 사람들은 창의성이 필요할 때 창의성을 발휘한다. 반면 직장 내의 인간관계를 중시하고 직장을 타인과 함께하는 공간으로 여기는 사람들은, 다른 사람들을 지원하는 하나의 수단으로 창의성을 발휘한다. 예를 들어, 동료(가족 같은 동료)를 보살피려는 의욕에 찬 열정적인 비서라면 개인 맞춤 생일 카드를 쓴다거나 팀원들을 위한 칭찬 공간을 마련하는 등 공동체 의식을 함양하기 위한 독창적인 방법을 생각해 낼 수 있다. 이는 ‘일상적 창의성’에서 나오는 행동이다.
또는 장인 정신이 창의성의 원동력일 때, 사람들은 끊임없이 기술을 갈고닦으며 탁월한 결과를 만들어 내고자 한다. 예를 들어, 매우 섬세한 일본의 직물 제조는 1,000년이 넘게 이어져 온 전통이다. 콘다야 겐베이 같은 이 분야 최고의 명인이 되려면 수십 년에 걸쳐 직물의 디자인과 제작 방법을 익혀야 한다. 그 과정에는 은박, 자개, 청금석 등의 귀한 재료에서 실을 얻어내는 것에서부터 시작해, 전통 베틀을 이용해 그 실로 정교한 무늬를 짜내는 것까지 포함된다. 모
든 단계마다 엄청난 기술이 요구되며, 그 결과물은 아름다움과 품질뿐만 아니라 제작 과정에서 쏟아부은 정성 때문에 경외심마저 불러일으킨다.



















