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아이디어가 현실이 되는 창조적 의사결정 법칙

아이디어가 현실이 되는 창조적 의사결정 법칙

(생각이 행동이 되고 행동이 성과가 되는 메커니즘)

조라나 이브체비치 프링글 (지은이), 신혜연 (옮긴이)
21세기북스
21,000원

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아이디어가 현실이 되는 창조적 의사결정 법칙
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 아이디어가 현실이 되는 창조적 의사결정 법칙 (생각이 행동이 되고 행동이 성과가 되는 메커니즘)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9791173576256
· 쪽수 : 348쪽
· 출판일 : 2025-11-20

책 소개

창의성은 특별한 사람만의 전유물이 아니라, 누구나 선택할 수 있는 삶의 태도다. 새로운 아이디어를 떠올리고도 행동으로 옮기지 못하는 이유는 영감이 부족해서가 아니라, 두려움과 불확실성을 견디지 못하기 때문이다. 《아이디어가 현실이 되는 창조적 의사결정의 법칙》는 바로 그 간극을 메우는 방법을 보여 준다.

목차

^^서문 용기와 끈기가 창의성을 완성한다^^
창의성은 본능이 아니라 불확실성과의 싸움이다 | 아이디어와 결과 사이의 틈을 메우는 법 | 이 책의 핵심 주제 세 가지

^^제1부 창의성을 선택하라
1장 창의성은 선택이다^^
창의성이란 무엇인가? | ‘내재적 창의성’부터 ‘혁신적 창의성’까지 | 한 단계에서 다음 단계로의 도약 | 창의성 연구 및 평가 방법 | 창의성은 끊임없는 선택의 연속이다 | 아이디어를 떠올리는 것부터 생명을 불어넣기까지

^^2장 창의성은 도전이다^^
창의성은 심리적 부담을 딛고 자란다 | 지적 리스크를 감수하라 | 평판 리스크를 감수하라 |창의적 리스크를 감수하는 방법

3장 그렇다, 당신은 할 수 있다
창의성은 누구나 배울 수 있다 | 할 수 있다는 믿음 | 창의적 자기효능감은 키울 수 있다

^^제2부 창의성을 실현하라
4장 창작의 원동력: 흥미와 제약 사이^^
우리는 왜 창의적인 사람이 되고 싶어 할까? | 창의적 집중력을 발휘할 대상을 찾아라 | 창의적 원동력을 관리하라

^^5장 문제의 발견: 영감을 넘어 탐색으로^^
문제 인식: 영감을 찾아라 | 문제 구성: 영감을 활용하라 | 인내심을 가져라

^^6장 감정의 힘 이용하기^^
감정을 활용하라 | 감정의 흐름을 이용하라 | 불편한 감정을 따라가라 | 감정과 작업
을 매칭하라 | 평가는 여유를 두고 하라 | 불필요한 감정을 느낄 때

^^7장 감정이 방해할 때^^
창의적인 작업에는 감정 관리가 필요하다 | 감정 조절이란 무엇인가? | 감정을 조절하는 방법 | 감정 조절은 끈기를 높이는 데 도움이 된다 | 감정 전염을 조심하라 | 유연하게 대처하라, 세상에 완벽한 전략은 없다

^^8장 창작의 벽 극복하기^^
나무를 보느라 숲을 보지 못하는 이유 | 벽에 부딪혔을 때 벗어나는 방법 | 자기 연민을 실천하라 | 사고의 폭을 넓혀라 | 어떻게든 계속해 나가라

^^제3부 관계 속에서의 창의성
9장 친구들의 작은 도움^^
가벼운 관계를 활용하라 | 강한 유대 관계에 기대라 | 누구에게, 언제 도움을 청해야 할까?

10장 직장에서의 창의성 구축^^
창의성은 심리적 안전감을 기반으로 자란다 | 창의성을 위한 리더십 | 이론에서 실천으로 | 창의성과 혁신의 모순 해결하기

^^결론 창의성 선택의 모든 것^^
창의성의 진정한 본질과 그 길로 나아가기 | 위한 일 | 성공적인 창의적 작업을 위한 전략 | 창의성의 사회적 측면

감사의 말
참고문헌
색인

저자소개

조라나 이브체비치 프링글 (지은이)    정보 더보기
예일대학교 감성 지능 센터(Yale Center for Emotional Intelligence)의 수석 연구 과학자로, 미국의 대표적 심리학 잡지인 <사이콜로지 투데이Psychology Today>와 창의성, 혁신, 교육, 예술에 관한 온라인 플랫폼 <크리에이티비티 포스트Creativity Post>에 정기적으로 글을 기고하고 있으며, 《케임브리지 창의성과 감정 연구서The Cambridge Handbook of Creativity and Emotions》, 《위기와 창의성, 그리고 혁신Crisis, Creativity, and Innovation》을 공동 편집했다. 현재 뉴햄프셔주 포츠머스에 살고 있다.
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신혜연 (옮긴이)    정보 더보기
성균관대 번역대학원과 바른번역 글밥아카데미를 거쳐 전문 번역가로 활동 중이다. 언어의 문턱을 낮추고자 노력하며, 세상의 아름다운 지식과 지혜를 자연스러운 우리말로 옮기는 일에 보람을 느끼고 있다. 옮긴 책으로는 『올랜도』, 『옐로페이스』, 『금성에서 봐』, 『베리 따는 사람들』, 『삶을 예술로 만드는 법』, 『웃음』, 『엥케이리디온』, 『최면술사: 마크 트웨인 단편집』 등이 있다.
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책속에서



창의성은 인간 활동과 삶의 모든 영역에 존재하며 그 형태 또한 다양하다. 종종 우리는 ‘창의성’이라는 단어를 들을 때 멋진 발명품이나 창조물로 세상을 풍요롭게 한 알베르트 아인슈타인이나 애거사 크리스티, 니콜라 테슬라, 스티브 잡스, 코코 샤넬을 떠올린다. 하지만 이런 인물들만 창의적이라고 한다면, 평범한 우리는 창의적인 과정을 시도해 보기도 전에 쉽게 낙담하고, 창조적인 일은 시도해 볼 가치도 없다고 생각할 것이다. 그들처럼 할 수 없다는 걸 잘 알기 때문이다. 다행스럽게도, 알베르트 아인슈타인이나 애거사 크리스티, 니콜라 테슬라, 스티브 잡스, 코코 샤넬 같은 사람들만 창의적인 건 아니다. 우리 역시 크고 작은 방식으로 창의성을 발휘할 수 있으며, 그렇게 발휘된 창의성은 각각 나름의 방식으로 삶을 풍요롭게 하고 변화를 불러올 수 있다.


내재적 동기와 외재적 동기를 들여다보면, 창의성의 원동력이 얼마나 다양한 근원에서 비롯되는지 알 수 있다. 일을 실용주의적 관점, 즉 생계나 가족 부양 등의 목적을 위한 수단으로 보는 사람들은 창의성이 필요할 때 창의성을 발휘한다. 반면 직장 내의 인간관계를 중시하고 직장을 타인과 함께하는 공간으로 여기는 사람들은, 다른 사람들을 지원하는 하나의 수단으로 창의성을 발휘한다. 예를 들어, 동료(가족 같은 동료)를 보살피려는 의욕에 찬 열정적인 비서라면 개인 맞춤 생일 카드를 쓴다거나 팀원들을 위한 칭찬 공간을 마련하는 등 공동체 의식을 함양하기 위한 독창적인 방법을 생각해 낼 수 있다. 이는 ‘일상적 창의성’에서 나오는 행동이다.
또는 장인 정신이 창의성의 원동력일 때, 사람들은 끊임없이 기술을 갈고닦으며 탁월한 결과를 만들어 내고자 한다. 예를 들어, 매우 섬세한 일본의 직물 제조는 1,000년이 넘게 이어져 온 전통이다. 콘다야 겐베이 같은 이 분야 최고의 명인이 되려면 수십 년에 걸쳐 직물의 디자인과 제작 방법을 익혀야 한다. 그 과정에는 은박, 자개, 청금석 등의 귀한 재료에서 실을 얻어내는 것에서부터 시작해, 전통 베틀을 이용해 그 실로 정교한 무늬를 짜내는 것까지 포함된다. 모
든 단계마다 엄청난 기술이 요구되며, 그 결과물은 아름다움과 품질뿐만 아니라 제작 과정에서 쏟아부은 정성 때문에 경외심마저 불러일으킨다.


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