경영전략 수립 방법론

제1장 전략수립 체계
전략수립의 절차
전략 용어 정의
전략수립 유형
전략수립 절차의 유형
전략체계의 이해
전사전략 Vs. SBU전략
전략의 유형
사업전략 Vs. 기능전략

제2장 외부환경 분석
외부환경 분석의 목적 및 의의
외부환경 분석의 절차
거시환경 분석
산업구조 분석
경쟁환경 분석
산업진화 분석
외부환경 분석 시사점 도출

제3장 내부환경 분석
내부환경분석의 목적 및 의의
내부환경분석의 절차
사업/재무성과 분석
제품/고객 분석
내부역량 분석
내부환경분석 시사점 도출

제4장 전략방향 도출
전략방향 도출 Approach
전략적위치/핵심이슈 분석
전략방향 대안 도출
전략방향 대안 평가
Visioning

제5장 전략 수립
전략의 정의 및 범위
전략수립 Approach
목표 설정
전사전략 수립
SBU전략 수립
기능전략 수립

제6장 실행계획 수립
실행계획 수립 Approach
실행과제 도출
실행과제 우선순위화
추진과제 정의
이행 계획

제7장 Aiding Tools
Interview
문제해결 기법
Problem Decomposition
MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
Issue Tree
Causal-Loop Analysis
Fishbone Diagram
Benchmarking Analysis
Pareto Principles
Brainstorming
CAGR(Cumulative Average Growth Rate)
NPV(Net Present Value)
Free Cash Flow Diagram
Sources of Value Waterfall Chart
Comparison Chart(100% Bars)
Weighted Column Chart
Attractiveness Vs. Ease of Implementation

전략수립 유형
'비전과 전략수립을 어느 정도의 시간 개념으로 접근해야 하는가?'는 회사의 고민 사항으로 회사의 환경과 산업특성에 따라 달라질 수 있으며, 장기적으로 10년 후의 비전과 3~5개년 단위의 중기전략을 매년 Rolling하고 연도별 경영계획을 수립하는 것이 일반적이다.

비전->중기전략->연도별경영계획의 순으로 반영하고 역순으로의 Feedback을 통해 자사의 전략을 끊임없이 점검해야 한다. 즉, 연도별 경영계획과 중기전략은 각각 상위 차원의 중기전략과 비전의 설정된 범위 내에서 수립되어야 하며, 또한 중기전략의 수립과정에서 급격한 경영환경 변화 및 중대한 전략의 변화가 감지되는 경우에는 비전의 재설정이 이루어져야 한다.-본문 중에서

전략방향 도출 Approach
전사전략방향은 비전의 원초적 모습임과 동시에 비전의 결과물로서 전략수립 전단계의 비전 달성 방향을 의미하기도 한다. 즉, 회사가 나아가야 할 방향(전사전략방향)을 가늠하고 이를 상징적으로 구체화한 것이 비전이라면 기존의 비전을 해석해서 회사가 나아가야 할 방향을 가늠하는 것도 전사전략방향인 것이다.

이는 전사비전과 전략의 연계성이 부족하여 혼란을 초래하는 경우가 그렇지 않은 경우보다 더 많으므로 비전과 전략의 단단한 Linkage역할을 할 수 있도록 하는데 있어 전략방향의 설정이 매우 중요하다. 비전에 근거한 전략방향 도출과 전략방향 하에서의 전략 도출이 필요하므로 자사의 현 전략적 위치의 가늠을 필두로 현 비전의 의미성 검증이나 비전 수립에 이어 전략방향을 도출하여야 한다.-본문 중에서