승마와 경영

제1장 승마와 경영
01 승마하면 뭐가 좋아요?
02 사람의 말을 가르치는 것보다 말의 말을 배우는 게 빠르다 - 경영과 승마술
03 상금을 생각하면 말이 무거워서 뛰지 못한다 - '고몰입 조직' 마이다스아이티
04 말 심리 치료사, 호스 위스퍼러 - 엄(嚴)과 정(情)의 경영철학
05 승마와 말타기 - 승진과 포상

제2장 승마와 경영관리
06 여왕도 말똥은 직접 치운다 - 사랑받는 기업, 행복경영
07 셈하는 말, 영리한 한스 - 비전과 경영원칙 수립
08 말 등에서는 이론이 소용없다 - 경영자 육성
09 한 가지에서 열린 열매, 분노와 두려움 - 지혜와 자기성찰
10 구성원을 예민한 상태로 유지하라 - 자극에 예민한 조직 만들기
11 마음이 움직여야 말이 움직인다 - 몰입조직
12 도박꾼과 확률 분석가 - 경영 슬로건과 미션
13 말은 허파로 달리고, 심장으로 버티며, 의지로 승리한다 - 신사업 성공조건
14 호스레이싱(Horse Racing), 달릴 수 있을 때까지 달리다 죽는다 - 경영자 승계
15 칭기즈칸의 고뇌 - 배당정책

제3장 승마와 경영전략
16 승마인의 꿈, 명마 - 인재경영
17 슈퍼맨과 징기즈칸의 죽음을 부른 낙마 - 성장전략과 위험, 경영자의 과신
18 리듬, 우리가 해결해야 할 가장 아름다운 숙제 - 경기변동
19 두 살배기 말은 아무도 모른다 - 신사업 관리
20 내가 잘하는 걸 찾아주는 코치를 찾아라 - 강점경영
21 부자와 말, 둘 다를 가질 수는 없다 - 경영자의 외도
22 괴물은 불구를 극복한다 - 불황과 혁신
23 말의 죽음 - 신사업의 안락사
24 혼자 살 수 있어야 함께 살 수 있다 - 아웃소싱(out-sourcing)
25 왜 승마를 하세요? - 히든 챔피언
26 달리는 말 - 패러독스경영

제4장 승마와 리더십
27 기수 없이 뛰는 말이 꼴등하는 이유 - 부조의 리더십
28 말 영화 - 드리머 리더십
29 말을 호랑이로 만드는 법 - 소통과 신뢰
30 개를 닮은 직원, 말 같은 직원 - 전략 참모

제5장 승마와 혁신
31 야생마, 재갈을 물리다 - 혁신 피로
32 회전을 위해 필요한 반정지(half stop) - 사업방향 전환
33 말이 시키는 일을 잘하게 하는 사람은 좋은 조교사가 아니다 - 학습조직
34 속도는 추진의 적이다 - 혁신 추진전략
35 환경에 적응할 수 있는 기업은 없다 - 혁신 조직

기수 없이 뛰는 말이 꼴등하는 이유 - 부조의 리더십
기수가 낙마하여 기수 없이 뛰는 말이 53킬로그램 몸무게의 기수를 태운 말보다 어떻게 한참이나 늦게 결승점을 통과할까? 100킬로그램이 넘는 카우보이를 실은 말이 홑몸으로 전속력으로 도망가는 말보다 어떻게 더 빨리 달릴 수 있을까? 이런 일은 말과 인간의 관계, 경영 현장에서는 언제나 일어나는 일이다.

회전을 위해 필요한 반정지(half stop) - 사업방향 전환
사람의 경우 두 다리로 서 있기에 무게 중심이 몸과 직선상에 있지만 네 발을 가진 동물은 상황에 따라 무게 중심이 변한다. 여기에 체중의 20퍼센트 가까이를 차지하는 흔들리는 목이 달려 있다. 사람으로 치면 팔을 앞으로 쭉 뻗어 가방을 하나 들고 뛰거나 회전하는 것과 같다. 말이 힘 있게 전진하면서 코너를 돌려면 어떻게 해야 할까?

승마와 말타기 - 승진과 포상
당신의 조직은 종업원이 말에 앉아 버티기만 하면 승진하고 포상하는 조직인가? 아니면 말을 몰아 조직과 이해관계자가 원하는 대로 움직여야 승진과 포상이 주어지는 승마조직인가?