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스마트창업

스마트창업

C. Joseph Touhill, Gregory J. Touhill, Thomas A. O'Riordan (지은이), 최민석, 신성철 (옮긴이)
서울경제경영
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스마트창업
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 스마트창업 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 창업/취업/은퇴 > 창업정보
· ISBN : 9788988106754
· 쪽수 : 328쪽
· 출판일 : 2011-02-28

책 소개

기업가정신을 원하는 예비창업자들의 필독서. 좋은 기술이나 아이디어를 어떻게 사업으로 구현해서 성공시켜나갈 수 있는지에 대한 구체적이고 체계적이며 깊이 있는 통찰을 제공한다. 이 책을 통해 예비창업자들은 비전정립, 아이디어의 평가/개발, 시제품개발, 기술시연, 마케팅 및 사후관리에 이르기까지 사업의 전반적인 과정을 시간순서대로 예습해볼 수 있다. 또한 팀워크 구축과 인력구성, 역량개발 등 초기 기업의 조직운영에 대한 가이드도 제시한다.

목차

역자 서문

chapter 01 사업화 준비하기
책의 구성 | 관점의 중요성 | 발명가/혁신가 | 투자자 | 기술자 | 사업가 | 사업화팀 운영하기 | 유연함의 중요성 | 타이밍이 가장 중요하다 | 가장 적절한 타이밍 결정의 중요성 | 사업화팀 확장하기 | 필요한 투자금 산정하기 | 적절한 진행 속도 유지하기 | 고객 파악하기 | 사업가는 양성될 수 있는가? | 재능과 기술의 차이 | 주요 대학의 기업가 정신 교육 프로그램 | 기업의 R&D 프로그램 | 핵심사항

chapter 02 우리의 관점
전략 개발 | 투자 원칙 | 관심 분야 | 위험 | 유연성 | 다른 사람들의 경험 | 기술 평가 | 발견 | 가치 평가 | 기술 개발 | 기술 경영 | 핵심사항

chapter 03 최종목표 설정
선택 가능한 최종목표 | 성숙한 기업으로 성장시키기 | 목표지점까지 기업 성장시키기 | 특허권 및 영업 비밀 매각하기 | 특허권 및 영업 비밀 라이센싱하기 | 기술 개발 후 특허권 매각 혹은 라이센싱 | 인수 전략 | 뛰어난 사업가 | 최종목표 실현 | 위젯 | 실행하기 | 팀 구성하기 | 목표 일정 | 진척도 평가하기 | 의사 결정하기 | 축하파티 준비하기 | 핵심사항

chapter 04 아이디어 발굴
자금이 있으면 아이디어가 당신을 찾을 것이다 | 신속한 아이디어 선별 기술 | 숙제하기 | 네트워크 구축하기 | 추천 시스템과 보상하기 | 아이디어는 전반적인 계획과 일맥상통해야 한다 | 뷔페는 과식의 원인이다 | 비용과 시간의 신속한 예측 | 예산 확인 기억하기 | 발명가는 지분을 포기할 준비가 되어야 한다 | 계약서 작성하기 | 성공을 가정하기 | 협력 네트워크 구축하기 | 핵심사항

chapter 05 아이디어 투자
장밋빛 전망을 주의하라 | 아이디어 투자는 위험하다 단지 일부만 제값한다 | 배가 항해할 때가 아닌 정박할 때 수익률을 계산하라 | 검증된 사람에게 투자하라 | 투자 그룹 모집 시 조심하라 | 핵심사항

chapter 06 아이디어 평가
평가 과정 | 전략적, 법률적, 관리적 이슈 | 기술적 이슈 | 마케팅과 사업화적 이슈 | 배타적 권리 확보의 필요성 |
기술적 평가는 쉽지만, 마케팅과 사업적 평가가 어렵다 | 10% 더 좋은 아이디어만으로는 부족하다 | 훌륭한 아이디어를 발견하면 자금과 시간을 아끼지 말라 | 팀의 최대 역량 발휘하기 | 초기 계획 점검하기 | 핵심사항

chapter 07 아이디어 대가 지불
매도자와 매수자 목록 | 매수자가 원하는 것 | 매도자가 원하는 것 | 합의점에 도달하기 위해 협상하기 | 회사를 통째로 사는 것은 좋은 것인가? | 가장 중요한 지적재산권 | 가능할 때면 언제든 미래 수익을 지불하라 | 핵심사항

chapter 08 아이디어 개발
사업이지 연구개발이 아님을 기억하라 | 개발 과정에서 통제력을 유지하라 | 개발의 목표는 디자인의 기초다 | 타당성 조사의 중요성 | 예측의 가치와 의미 | 언제 축배를 들고 언제 울어야 할지 잘 파악하라 | 핵심사항

chapter 09 제품 디자인 및 개발
실제 자금이 사용되기 시작하는 시점이다 | 단순한 디자인이 가장 세련되다 | 디자인 기술이 디자인된 기술만큼 좋아야 한다 | 제조 시스템은 유연하게 설계되어야 한다 | 핵심사항

chapter 10 기술 시연
아무도 새로운 기술을 처음으로 사용하길 원하지 않는다 | 누구나 당신의 새 상품이 어떻게 동작하는지 아주 자세하게 알고 싶어 한다 | 기술 시연 대가로 무언가 보상을 기대할 만하다 | 우선 기술 시연이 성공하고 나면, 실제 와서 보도록 많은 사람들을 초대하라 | 얼마나 많은 기술 시연회가 필요한가? | 핵심사항

chapter 11 기술표준화
맞춤 제작 제품은 만드는 데 더 오래 걸리고 더 비싸다 | 표준 디자인은 더 저렴하고 사용하기도 더 쉽다 | 가능하면 모듈화를 하라 | 공급자나 파트너와 협력하라 | 핵심사항

chapter 12 기술 패키징
처음이라는 불명예를 극복하라 | 주목 받는 기술로 만들기 위해 무엇을 해야 할지 결정하라 | 인기를 얻는 방법 | 공격적으로 지적재산권을 보호하라 | 핵심사항

chapter 13 기술 응용
기성복은 수선이 필요하다 | 개조와 옵션은 항상 비용이 든다 | 기술 지원을 쉽고 접근 가능하게 만들어라 | 좋은 서비스는 더 많은 비즈니스를 창출한다 | 핵심사항

chapter 14 기술 마케팅과 판매
마케팅과 판매의 차이 | 비용이 아닌 가치를 판매하라 | 진지하지 않은 사람에게 시간 낭비하지 말라 | 시장 점유율의 중요성 | 마케팅 수단 | 성과 측정하기 | 라이센싱 시 필수 고려사항 | 핵심사항

chapter 15 기술 사후 관리
구매자가 기술을 제대로 활용하고 있는지 확인하라 | 고객을 위해 직접 운영하기 | 당신의 성공을 만인에게 알려라 | 언제 전진할지 파악하라 | 핵심사항

chapter 16 기술 모니터링
당신의 노력으로 인한 모든 수입을 얻을 수 있는 시스템을 갖추고 확인하라 | 잠재적 고객이 기존 고객과 자유롭게 접촉할 수 있도록 지원하라 | 실제 운영 데이터를 수집하라 | 핵심사항

chapter 17 기술 개선
기술 개선 방안 | 기술을 결합하여 완성된 시스템 만들기 | 기술의 혁신적 변환: RIPRNET | 전화 연결을 통한 근접 항공지원 | 기존 고객에게의 재판매가 가장 효율적임을 기억하자 | 새로 시작하는 것보다 기존 기술에서 이익률을 높이는 것이 더 쉽다 | 핵심사항

chapter 18 성공 기반 다지고 실패로부터 다시 배우기
강을 건너게 하라 | 개선을 위한 투자 | 새로운 기회 포착 | 누구나 실수하지만, 가장 큰 실수는 실패로부터 아무것도 배우지 않는 것이다 | 핵심사항

저자소개

C. Joseph Touhill (지은이)    정보 더보기
현재 환경 기술과 전략 컨설팅 전문 회사인 Touhill Technology Managemet 회사의 대표이사로 재직 중이다. Touhill 박사는 지난 40년간 다수의 중요 프로젝트를 수행하였으며, 이 중 23개는 리더로서 프로젝트를 이끌었다. 그는 현재 AlChE와 ASCE의 펠로우이며 80여편 이상의 책과 논문을 저술하였다.
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Gregory J. Touhill (지은이)    정보 더보기
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Thomas A. O'Riordan (지은이)    정보 더보기
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최민석 (옮긴이)    정보 더보기
서울대학교 전기공학부를 졸업하고 매사추세츠공과대학(MIT) 슬론 경영대학원에서 경영학을 공부했다. 대학 졸업 후 삼성전자 소프트웨어연구소에서 리눅스를 대표로 하는 오픈소스 소프트웨어 관련 일을 했다. 현재는 삼성전자에서 헬스케어, 의료기기 및 미디어서비스 관련 M&A 업무를 담당하고 있다.
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신성철 (옮긴이)    정보 더보기
서울대학교 자원공학과(기계공학부 부전공)를 졸업하고, 동 대학원에서 기계공학부 석사를 졸업했다. 1999년 변리사 시험에 합격한 후 삼성전자 특허 팀에서 근무했다. 현재 한국과학기술연구원(KIST)에서 특허를 기반으로 하는 기술의 사업화를 추진하고 있다. 특히, 기술사업화 단계별로 다양한 협력모델 개발, 초기 기업 발전전략, M&A, 기술사업화 전문회사 등에 관심을 갖고 있다.
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책속에서

"지금으로부터 5년 후에 무엇을 하고 싶습니까?"라는 질문에 "개인 사업을 하고 싶다"라고 대답할 사람들은 얼마나 될까? 이 비율은 꽤나 높다. 아마 자유롭고 독립적이며 운명을 스스로 설계하고픈 욕망이 우리 안에 잠재해 있기 때문일 것이다. 그러나 이러한 꿈이 실현되는 경우는 매우 드물다. 꿈을 현실로 바꿀 수 있는 지식과 열정, 자원과 원칙이 부족하기 때문이다.


기술사업화에 성공하기 위해서는 원칙을 고수하되 느슨하게 유지해야 한다. 여기서 느슨하게는 유연함을 의미한다. 사업화 과정 동안 급속도로 변화하는 기술 환경에서 사업화 팀이 현명한 결정을 내리기 위해서는 유연함이 절대적으로 필요하기 때문이다. 그래서 사업화 팀은 다가올 변화를 신속히 예상하고 다양한 위기 상황에 맞는 대안을 준비해야 한다.


우리는 지금까지 부정적인 전망을 담고 있는 사업계획서를 단 한 번도 본 적이 없다. 이는 자신의 아이디어를 자식처럼 여기는 예비사업가의 입장에서 보면 당연할 것이다. 누가 자기 자식이 훌륭한 사람으로 성장하지 않을 것으로 생각하겠는가? 이런 상황에서 우리의 역할은 근거 없는 희망을 걸러내고 그들에게 현실을 알려주는 것이다. 우리는 그들이 품고 있는 희망의 크기에 비례해서 주의를 기울여야 한다.


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