기획력 107의 법칙

제1장 누구에게나 요구되는 기획력
1. 기획력은 직장인의 필수 요소
2. 기획이란 아이디어에 방향성을 갖게 하는 것
3. 기획과 계획의 차이
4. 기획에 요구되는 창조성, 현실성, 논리성
5. 뛰어난 기획의 조건
6. 뛰어난 기획자의 조건
7. 기획(企劃)과 기획(奇劃)을 혼동하지 않는다
8. 뛰어난 기획자는 어떤 점이 다를까
9. 앞을 보고 있는 것 같지만, 실은 백미러를 보고 있다
10. 문제를 제기할 때 과거를 기준으로 해서는 안 된다
11. 필요한 정보만을 취사선택하는 지혜
12. 정보적 가치를 입고 마시는 현대인

제2장 창조성이 수반된 기획력이란
13. 기획력이 가장 왕성한 시기는 30~40대
14. 쉽게 목적지까지 데려다 줄 황금마차는 없다
15. 기획력이 있는 사람은 문제의식이 왕성한 사람
16. 문제의식을 약화시키는 의식의 평형화 경향
17. 문제의식을 약화시키는 사고의 절약
18. 환경타파 정신이 기획의 모체
19. 과거의 경험이나 지식에 얽매이지 않는다
20. 학교 수재가 모두 유능한 기획자는 아니다
21. 나폴레옹을 흉내낸다고 해서 천재가 될 수는 없다
22. 루스벨트와 처칠의 신체 리듬
23. 나는 언제 영감이 잘 떠오를까
24. 두뇌가 활동하기 쉬운 상황을 만들어 준다
25. 성격과 기획력과의 관계
26. 욕구 불만을 기획으로 승화시킨다
27. 기분이 좋을 때면 두뇌가 완전 가동된다
28. 다른 사람보다 세 배의 노력이 필요하다
29. 성격적 특징을 살려서 기획에 임한다
30. 새롭고 색다른 연관성을 발견한 결합
31. 당신의 연상 능력을 높이려면
32. 창조성 계발 기술의 하나인 초점법
33. 창조성 계발 기술의 하나인 체크리스트법

제3장 현실성이 수반된 기획력은
34. 목표를 명확히 한다
35. 올바른 목표란 무엇인가
36. 주어진 목표를 자신의 언어로 바꾼다
37. 목표를 바꿔치기 당하지 않는다
38. 먼저 자신의 욕구를 정확히 분석한다
39. 인간의 욕망 구조
40. 자기 마음의 움직임을 스스로 관찰하는 내관법
41. 상대방의 입장에서 생각하는 역할법
42. 다른 사람의 체험을 받아들이는 뎁드 인터뷰법
43. 뎁드 인터뷰법의 실천 요점
44. 미래를 전망한다는 것

제4장 논리성이 수반된 기획력은
45. 기획에는 왜 논리성이 필요한가
46. 신형 카메라의 카피라이트를 정하려면
47. 기획을 창출하는 시스템 어프로치
48. 기획을 망치는 감정이입
49. 체크리스트에 의한 기획의 체크
50. 시뮬레이션에 의한 기획의 체크

제5장 기획 테마의 설정
51. 기획의 대상은 어디에나 있다
52. 하도급 기획에서 탈피한다
53. 작은 조짐도 놓치지 않는다
54. 지적 에너지의 낭비를 줄인다
55. 기획의 주제를 명확하게 하려면
56. 기획 의뢰자의 진의를 파악한다
57. 기획 대상을 조사, 파악한다
58. 보고, 듣고, 말하고, 조사한다

제6장 기획 이미지의 표출은
59. 기획의 이미지를 직접 표현한다
60. 기획 이미지에 풍요로운 꿈을…
61. 기획의 목표를 숫자화한다
62. 기획 목표를 설정하는 데 과욕은 금물
63. 머리가 좋다고 우수한 아이디어를 제안할 수 있는 것은 아니다
64. 집중적으로 지식과 정보를 모은다
65. 작은 것이라도 특색이 있어야

제7장 기획의 힌트를 찾으려면
66. 직접 뛰어서 기획의 단서들을 찾는다
67. 원점으로 돌아가 다시 생각한다
68. 연상의 그물을 활용한다
69. 평소 지속적으로 준비와 연구를 한다
70. 노력하면 의욕도 생긴다
71. 도움이 되는 발상법을 찾는다
72. 이 기획이 왜 필요한가를 철저히 규명한다
73. 현장의 심리와 욕구를 정확히 파악한다
74. 꿈만 같은 기획의 실현력
75. 꿈을 실현시킨다는 의욕을 갖는다
76. 기획력과 실행력은 기획의 두 수레바퀴
77. 의미 있는 차이로 ‘소구력’을 높인다

제8장 기획안의 실행
78. 기획서에 필요한 항목
79. 포기도 중요한 기획 기술이다
80. 아이디어에 마감 일시를 설정한다
81. 기획의 매력 포인트를 만든다
82. 기획은 기획자의 신념, 철학, 인생관의 표현
83. 프로 기획자에게서 배우는 것
84. 뇌력, 체력, 기력을 단련시킨다
85. 자신이 즐겨 사용하는 기법을 연마한다

제9장 기획과 결과 예측
86. 반드시 기획의 결과를 예측하라
87. 실행에 앞서 충분한 커뮤니케이션이 있어야 한다
88. 현장에 나가 상세하게 설명하라
89. 실행 단계에서 중간 체크를 하라
90. 조직력을 활용하여 성과를 올려라
91. 기획의 결과를 분석, 음미하라
92. 기획의 노하우를 축적, 활용하라
93. 기획자는 어느 정도까지 결과에 대해 책임을 져야 할 것인가

제10장 기획력을 기르기 위해서는
94. 관리자의 자격은 지도력보다 기획력이다
95. 기획력 없는 간부 밑에서 기획력은 육성되지 못한다
96. 부하직원의 두뇌를 과학적으로 관리하라
97. 먼저 실적을 쌓아가라
98. 확신을 가지고 노력을 계속하라
99. 기획은 반드시 합리적인 것이 아니다
100. 기획에는 패턴이 있다
101. 기획에 모험심과 유머를 가미하라

제11장 기획력으로 승부하라
102. 기획이란 즐거운 드라마여야 한다
103. 기획 또한 세일즈 활동
104. 기획은 너무 신중해도 재미없다
105. 기획이 있으면 악도 번영한다
106. 기획서의 체재나 표현, 내용 등에 만족하면
107. 기획은 잡학적 소양을 필요로 한다

두말할 필요조차 없는 일이지만, 기획력의 양성은 '기획부'나 '홍보부' 등 전문 부서에만 필요한 것이 아니다. 어떠한 부서, 어떠한 지위를 막론하고 오늘날처럼 기획력 있는 인간이 요구되는 시대는 없다. 이러한 의미에서 어떠한 부서든 일상의 업무는 기획의 입안과 그 합리적 실현에 따라 결정된다고 해도 과언이 아니다. 모든 부서, 모든 개인으로부터 제출되는 크고 작은 기획들이 복잡하게 얽히면서도 기업의 목적을 위해 한 가닥으로 통일될 때 비로소 그 기업은 비약적인 발전을 기약할 수 있는 것이다.
-본문 중에서