GE 혁신과 성장의 비밀

프롤로그 / 19세기 에디슨에서 21세기 이멜트까지 GE 혁신과 성장 비밀의 다섯 가지 요소

PART Ⅰ 전기산업의 발전이 가져다준 풍요로운 생활
GE 경영의 제1단계 : 에디슨 그리고 스워프와 영의 경영시기(1879년-1939년)

1장 기술 선택의 오류
2장 리더가 되는 법
3장 조언과 참여를 중시하는 경영과 자산의 공유
4장 선두자리 유지하기

PART Ⅱ 다양화와 분권화
GE 경영의 제2단계 : 윌슨과 보크의 경영시기(1940년-1970년)

5장 전쟁의 승리
6장 분권화를 통한 성장
7장 전문 경영
8장 로널드 레이건의 변신
9장 GE는 무엇이든지 원하는 바를 다 이룰 수 있다

PART Ⅲ 포트폴리오 리더십
GE 경영의 제3단계 : 보크와 웰치의 경영시기(1971년-2001년)

10장 실수의 인정
11장 가지치기와 매각
12장 무조건 신성시할 이유는 없다
13장 GE의 문화 혁명

PART Ⅳ 미래에 대한 도전
GE 경영의 제4단계 : 이멜트의 경영시기(2001년부터 현재까지)

14장 사업 확장에 힘쓰다
15장 지속적인 문화의 변화
16장 성공의 요인

에디슨은 발명가, 기업가, 경영자로서의 독특한 이력을 가지고 있다. 그는 전신, 전화, 영화 영사 시스템 그리고 백열등의 주요 부품에 대한 특허권을 가지고 있었다. 그는 이러한 특허권을 바탕으로 수십 개의 회사를 설립했다. 에디슨 브랜드를 기반으로 축음기, 영화, 전기 배터리 공급 장치 등의 회사들을 별도로 설립했으며, 동시에 기존 브랜드도 강화하였다.

에디슨의 지론은 “혁신의 진정한 가치는 특허권 판매가 아니라 혁신 그 자체를 일으키고 상품화하는 것이다.” 1879년, 마침내 GE를 창립하여 완벽한 통합 직류전기 공급 시스템을 구축하여 가로등을 포함하여 주거용, 상업용, 산업용 가스램프를 전면 교체하는 성과를 이루었다.-본문 37p 중에서

주 위원회가 죄수 처형을 위한 전기의자에 사용될 전류로써 교류 전류를 선택한 것은 그리 놀라운 결과는 아니었다. 이렇게 하여 1989년 1월 1일부터 교류 전기를 사용한 세계 최초의 감전사 처형이 발효되었다. 웨스팅하우스는 에디슨의 교묘한 전략에 분개한 나머지 교도소에 교류 전기 발전기를 판매하지 않겠다고 선언하였다.

결국 에디슨이 주 정부가 필요로 하는 교류 발전기를 공급할 수밖에 없었다. 이는 예상치 못한 엄청난 성공이었다. 그로부터 몇 년간 사람들은 감전사 처형을 당한 죄수들을 가리켜 ‘웨스팅하우스 형’을 받았다고 말하였다.-본문 49p 중에서