승자의 사고법

제1장 약자가 강자를 이기는 법
1. 2000년의 프로야구 일본시리즈를 어떻게 보아야 하는가?
2. '평범'에서 '비범'을 이끌어내는 마술-미하라 오사무

제2장 명감독, 명코치의 사고법
1. 가르치는 것이 가능할까?
2. 명장의 기준, 명지도자의 조건
3. 필립 트루시에―외국인 지도자가 일본에서 성공할 수 있을까?

제3장 패자의 사고법
1. 도전 의욕이 없는 정신
2. 세계대회에서 볼 수 있는 패자

제4장 조직에서 찾아볼 수 있는 승패의 명암
1. 프로야구-야구는 쇠퇴하고 베이스볼은 번영한다
2. J리그-스포츠의 사상 혁명
3. V리그-기업스포츠와 미디어의 공과 죄

제5장 승자의 사고법
1. 새로운 시대의 승자를 향하여
2. 올림픽 승자를 통해서 보는 사제 관계
3. 그들은 어떻게 메이저리그의 선수가 되었나?

2000년 포스트시즌, 요코하마 베이스타스의 감독으로 취임한 모리 마사야키는 취임한 뒤에 요코하마의 전력에 대해 질문을 받자 이렇게 대답했다. "요코하마의 전력이 어떻든 중요한 문제가 아닙니다. 주어진 전력으로 어떻게 싸울까를 고민하는 것이 내 역할입니다."

이것이야말로 필드 매니저다운 말이다. 현장과 경영, 그 양쪽을 장악하고 있는 GM은 자금력에 맞는 보강 또는 강화를 생각한다. 그리고 그 전력을 어떻게 활용하여 좋은 성적을 남기는가의 문제는 필드 매니저에게 주어진 역할이다.