The Tools of Leadership

옮긴이 서문 - 열정의 리더를 기다리며
책머리에 - 리더십은 학습될 수 있다

1. 완벽한 계획서, 하지만 - 리더십의 핵심, VIM
2. 리더십에 천재란 없다 - 리더십 테크닉
3. 파벌에 대비하라 - 보고, 듣고, 알게 되다
4. 팀에서 시작하라 - 팀 만들기
5. <스타워즈>에서 비전을 발견하다 - 비전의 의미 만들기
6. 여론을 살펴라 - 비전의 도입과 검증
7. 비전이 이치에 닿는지를 점검하라 - 비전 다듬기
8. 비전과 함께 자기 자신을 드러내라 - 격려하기 1 : 신뢰구축
9. 내 편으로 만들려면 위임하라 - 격려하기 2 : 참여와 통합
10. 주제를 각색하라 - 격려하기 3 : 반복과 강화
11. 책임이라는 벌집을 건드려라 - 추진하기 1 : 시도하는 분위기 만들기
12. 초기의 성공을 토대로 삼아라 - 추친하기 2 : 진보하도록 자극하기
13. 장애물은 제거하라 - 추진하기 3 : 정확한 판단과 신속한 실행
14. 위기의식을 재검토하라 - 강용와 축하
15. 잡담의 표적이 되어라 - 가치 이행
16. 자신이 발표한 것을 점검하라 - 관심 모으기
17. 리더를 키워라 - 이끌고 있는가, 관리하고 있는가
18. 모든 것에 관여하지는 말라 - 역할과 위임
19. 바꾸어 말하라 - 단계적 실행과 타이밍
20. 권력은 더러운 말이 아니다 - 권력과 영향력
21. 당당히 경쟁하라 - 문화
22. 미래를 스스로 결정하라 - 셀프 리더십으로

부록 1 : VIM의 종류
부록 2 : 리더십 철학
부록 3 : 리더십 프로필과 목표

"자네가 과로하고 있다면, 그것은 자네가 본질적으로 위임하기를 꺼리고 있거나, 아니면 그에 관해 충분히 생각하지 않았기 때문이야. 리더가 되어야만 할 때가 있고, 의장이 되어야만 할 때가 있으며, 코치가 되어야만 할 때가 있고, 집행자나 대변인이 되어야만 할 때가 있는 거거든. 자네가 특별히 자격이 있는 세부적인 일에부터 빠져보게."