사장의 현금 관리법

머리말_작은 회사 사장이 알아야 할 경리지식은 따로 있다
감수의 말_회사 경영에 필요한 돈 관리를 알려주는 책

1장 작은 회사가 이익을 내는 방법은 따로 있다

이익을 내는 방정식을 만들어라/ 회사의 팬을 만들어라/ 매출 총이익에 철저히 집중하라/ 업계의 상식이나 평균치에 연연하지 마라/ 매출을 늘리는 방법은 세 가지밖에 없다/ 광고비를 줄이지 마라/ 이익을 내는 방정식이란/ 대형 거래처를 만들지 마라

2장 작은 회사의 경리는 이렇게 간단하다

사장이 경리를 모르는 것은 심각한 문제다/ 사장에게 필요한
'경리 기술'이란/ 경리는 전문 지식이 없어도 할 수 있다.

3장 경리의 본질을 이해하라

경리란 무엇일까/ 사장에게 중요한 것은 재무상태표(대차대조표)다/ 가장 현실적이고 실제적인 결산 방법①/ 가장 현실적이고 실제적인 결산 방법②/ 가장 현실적이고 실제적인 결산 방법③/ 재무상태표는 비망록이다/ 재무상태표가 올바른지 확인하는 방법

4장 경리의 핵심을 파악한다

사장이 직접 결정해야 하는 경리 규칙/ 마감일을 통일한다/ 감가상각비와 상여금의 예상액을 매달 계상한다/ 매달 재고 조사를 한다/ 월말이 휴일일 때는 다음 달 첫째 날을 월말로 간주한다/ 계정 과목을 회계 사무소에 물어보지 않는다/ 소액 현금을 폐지한다/ 다음 달 10일까지 기말 결산을 하는 시스템을 만든다

5장 믿을 수 있는 것은 현금뿐이다

현금 흐름을 아는 사장이 경영을 잘한다/ 회사의 목적은 오직 이것뿐이다/ 돈 새는 구멍을 먼저 막는다/ 경영 계획을 작성한다/ 더 나은 자금 흐름을 만들려면/ 현금의 여유가 경영의 여유

6장 절세는 사장이 직접 하라

절세를 회계 사무소에 맡기지 마라/ 절세의 기본형을 알자/ 주의해야 할 절세/ 세무서를 대하는 자세/ 현금은 늘리고 세금은 줄이는 방법/ 최고의 절세/ 해서는 안 되는 절세/ 세금은 회사 건강의 척도다/ 사장은 회사의 마지막 금고다

7장 초보 사장과 초보 경리를 위한 '실무 요령'

알기 쉬운 경리 실무/ 현금 관리/ 예금 관리/ 매출채권(외상판매대금) 관리/ 재고 관리/ 매입채무(외상매입대금) 관리/ 예수금 관리/ 고정 자산과 무형 자산 관리/ 손익계산서 확인/ 급여와 4대 보험 관리

맺음말_숫자에 강한 사장이 성공한다

장사를 할 때 가장 중요한 일은 ‘좋은 상품을 만드는 것’이 아니다. ‘좋은 고객을 찾아내는 것’이다. 아무리 좋은 상품을 만들어도 고객이 없으면 장사를 할 수 없다. 극단적으로 말하면 고객을 발견한 다음 상품을 개발해도 된다.

매출 총이익은 하나의 상품을 팔아서 얻는 이익이다. 이 매출 총이익이 얼마인지 정확히 파악하지 않고서는 판매 목표도 세울 수 없어 어림짐작으로 경영을 하게 된다. 경우에 따라서는 팔면 팔수록 적자가 불어나는 일도 있을 수 있다. 판매 가격보다 원가가 높으면 이익은 마이너스가 되기 때문이다. 그런데 그런 사실을 깨닫지 못하고 장사를 하는 경우도 많다.

이익을 내는 방정식은 광고 효과가 제대로 나타날 때 완성된다. 광고 효과가 제대로 나타나면 광고를 보고 고객이 모여든다. 즉, 광고비를 쓸수록 고객이 모인다. 절대로 잃지 않는 도박을 하는 것과 같다. 그런 상태가 만들어지면 회사가 편해진다.