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내가 열망하는 삶, CEO

내가 열망하는 삶, CEO

이재환 (지은이)
  |  
경향미디어
2010-05-14
  |  
13,000원

일반도서

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내가 열망하는 삶, CEO

책 정보

· 제목 : 내가 열망하는 삶, CEO 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788990991041
· 쪽수 : 272쪽

책 소개

진정한 성공을 이뤄낸 CEO, 행복한 CEO란 무엇일까? 같은 고민을 거쳐 국내 최대의 유아교육기업으로 우뚝 선 위즈코리아 이재환 대표가 이에 대한 확실한 메시지를 전하고자 한다. 이 책에는 성공을 향한 구체적인 비전과 당장 실천할 수 있는 현실적인 방법이 제시되어 있다.

목차

머리말
추천사

당신이 선택한 마인드가 승패를 가른다
01 성공하는 CEO에게는 특별한 마인드가 있다
02 가장 효과적인 마인드 컨트롤법을 익혀라
03 성공에도 진짜와 가짜가 있다
04 평범한 것을 거부하고 새로운 가치를 창조하라
05 기준을 높이면 성공의 크기가 달라진다
06 ‘어떻게 쓰나’에 관심을 가져라

변화무쌍한 의지가 성공의 지름길이다
01 열망하고, 실행하는 ‘비전’을 가져라
02 열정에 미쳐라, 그러면 성공을 얻을 것이다
03 ‘몰입’의 즐거움을 느껴라
04 안주하지 말고 도전하라
05 즐기는 사람을 이길 수 있는 사람은 없다
06 ‘나 브랜드’는 나만이 창조할 수 있다
07 변화의 흐름에는 성공 트렌드가 담겨 있다
08 현실 직시는 더 나은 내일을 제시한다
09 믿음은 성공의 제일 친한 친구다
10 선배의 길을 걸어라, 그리고 넘어서라
11 타이밍을 잘 잡는 사람이 진정한 승부사다
12 이기는 습관이 승리를 가져온다
13 퍼스널 브랜드를 구축하라
14 안주하지 말고 현재의 가치를 업그레이드하라
15 실패는 성공의 발판이다

늘 시작하는 마음으로 넘치는 열정으로
01 실정에 맞는 벤치마킹을 하라
02 남들이 걷는 길이 아닌 나만의 길을 찾아라
03 새로운 시장에는 ‘새로운 룰’이 적용된다
04 내 안의 경계를 벗어나는 사람만이 기회를 잡는다
05 포기해버린 시련 뒤에 가장 큰 성공이 있다
06 노하우를 살린 아이디어만이 지속성을 갖는다
07 생각을 멈추는 순간 퇴보가 시작될 것이다
08 지도가 자세해야 길을 잃지 않는다
09 목표를 향한 윤활유, 동기부여를 멈추지 마라
10 세계로 뻗어가는 전략, 글로벌 감각을 갖추어라
11 효과와 효율을 구분하라
12 예측된 위기는 위기가 아니다
13 위기관리 능력은 성공관리 능력과 같다
14 배려는 무궁무진한 신뢰를 얻는다
15 마지막을 생각하는 자세를 가져라
16 리더(Leader)와 팔로워(Follower)
17 직원에게 최고의 대우를 하라
18 기업이 살아남으려면 지속적인 변화가 필요하다

준비된 CEO의 낡은 나를 버리는 습관
01 배움에는 끝이 없다는 것을 기억하라
02 과거에 끌려 다니지 마라
03 걱정할 시간에 실행하라
04 마지막 1분 1초까지 전력을 다하라
05 성공의 맥, 진정성 있게 인맥을 관리하라
06 칭찬하라! 동반자가 늘어날 것이다
07 현대인의 가장 큰 경쟁력은 유머다
08 집요할 정도로 질문하라
09 잘 듣는 것이 잘 말하는 것보다 더 중요하다
10 독서는 무에서 유를 창조한다
11 긍정적인 태도가 경쟁력이다
12 24시를 25시처럼 활용하라
13 이름을 기억하면 사람이 따른다
14 내면을 성장시키는 친절을 습관화하라
15 진정한 용서는 새로운 가치를 창출한다
16 습관에서 비롯되는 나눔을 생활화하라

저자소개

이재환 (지은이)    정보 더보기
(주)위즈코리아 CEO _ 휴편(休鞭) 나눔재단 이사장 _ 서울대학교 어린이병원 후원회 이사 _ 경기도 사회복지 공동모금회 모금분과 실행위원 _ (사)아시아디자인센터 이사 _ 한국 평생교육사협회 부회장 _ (사)벤처산업협회 이사 방송출연 및 강의 _ SBS TV <중소기업 대한민국의 힘> 경제자문위원 출연 중 _ MBC, KBS TV 및 라디오, 매일경제TV, 한국경제TV, I-TV, ABN-News _ 조선, 중앙, 동아일보 및 경제신문 등 _ , 등 방송 강의 _ 연세대학교, 고려대학교, 경희대학교, 건국대학교, 광운대학교 등 강의 _ 정부 공무원 연수 및 기업체 등 강의 저서 《성공은 꿈꾸는 자의 몫이다》, 《우리자녀 감성리더로 성공하기》, 《21세기 유아를 위한 WIZ 감성교육학》 외 다수
펼치기

책속에서

내 안의 경계를 벗어나는 사람만이 기회를 잡는다
‘나의 경계를 어떻게 넓혀갈 것인가?’
스스로에게 이러한 질문을 던지고 답을 찾아야 한다. ‘경계를 넓혀가는 사람’은 사업 영역, 신제품 개발, 혁신과 개선 등 모든 영역에서 필요한 인적 자산이다. 그러므로 이들을 기업 내에 육성하는 것은 모든 기업들의 관심거리임에 틀림이 없다. 물론 나 자신이 ‘경계를 넓혀가는 사람’이 되어야 할 것이다. ‘경계를 넓혀가는 사람’들은 익숙한 세계와 보이는 세계를 넘어 먼 곳을 바라볼 수 있는 지식과 습관, 그리고 용기를 가진 자들일 것이다.
‘경계를 넓혀가는 사람’이 되기 위해서는 무엇이 필요할까? 우선은 호기심이 있어야 한다. 호기심이 있어야 관련 정보를 모으고 상상력을 동원해서 존재하는 그 너머의 세계를 추구하게 될 것이다. 그다음은 자신감이다. 경계를 뛰어넘는 일은 다수로부터 강력한 저항을 받게 된다. 그런 저항과 반대를 설득하면서 나아갈 수 있는 힘은 자신에 대한 강력한 자신감과 자긍심이 없이는 가능하지 않을 것이다. 이것만이 전부는 아니다. 이루고자 하는 것은 반드시 이루고 싶다는 야심이 있어야 한다. 이 세 가지에 더해 말을 앞세우는 것이 아니라 직접 행동으로 옮기는 것이 있겠다.


생각을 멈추는 순간 퇴보가 시작될 것이다
필자가 위즈아일랜드의 분원을 지방에 내고 외국에까지 진출할 포부를 밝혔을 때 사람들은 또 만류를 했다. 모험을 하지 않고 현재의 성공에 안착하길 바란 것이다. 하지만 예측하기 어려운 시장 환경과 고객의 끊임없는 니즈의 변화를 맞추기 위해서라도 나부터가 변화의 중심에서 시장을 리드해야 한다. 물은 고이면 썩게 되어 있다. 흐르는 물은 절대 썩지 않듯이 기업도 현실에 안주하기보단 어려운 경제 환경일수록 새로운 목표와 비전을 가지고 정진해야 한다. 그것이 새로운 가치 창출의 시작이다. 그리고 새로운 가치를 창출했다면, 그 가치로부터 끊임없이 또 다른 가치를 만들어야 한다. 현재의 가치에 만족하여 더 이상 변화를 꾀하지 않는 것은 이전의 삶의 경계 안으로 다시 들어가는 것과 같다.


마지막을 생각하는 자세를 가져라
일류기업과 일반기업의 차이점이 무엇일까? 위기 상황을 미리미리 예측하여 준비해왔느냐 아니냐의 차이인 것이다. 시작하는 기업이 망할 수 있다는 각오와 다짐으로 초기부터 차근차근 위기 상황과 최악의 상황을 준비해간다면, 정말 기업이 끝날 정도의 위기가 닥친다 해도 버텨낼 수 있는 탄탄한 기초를 확보하게 될 것이다. 게다가 처음부터 기초와 예방책을 수립해나가면 기업이 튼튼하게 성장할 수 있도록 기본을 다지는 데도 도움이 된다.
직장인도 역시 끝을 생각하며 관련 분야에 대한 공부를 해놓거나 외부 인맥을 쌓아놓아야 한다. 특히 정보에 민감해야 한다. 최근에는 지식이 돈이 되지만, 급변하는 지식사회에서 어제의 지식이 오늘은 쓰레기만큼이나 쓸모없어질 수 있다. 이제는 속자생존(速者生存)의 시대인 것이다.
항상 마지막을 생각하는 마음의 자세를 갖는다면, 이는 새로운 가치를 창출하는 데 걸림돌이 되는 여러 가지 변수들을 막아주고 날아오를 수 있도록 추진력을 달아줄 것이다.


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