융합 경영

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책 정보

· 제목 : 융합 경영 (세상을 움직일 컨버전스 파워 10)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788991010963
· 쪽수 : 367쪽
· 출판일 : 2011-02-08

책 소개

융합과 관련된 연구와 실무를 진행하고 있는 융합경영연구회의 전문가 10명의 융합에 관한 다양한 견해와 주제에 대해 정리한 책. 융합은 종래에 없던 완전히 새로운 기술이라기보다 기존에 활용되어온 기술을 새로운 방식이나 목적으로 결합해 만들어진 기술이다. 융합시대는 신기술을 맨땅에서 개발하거나 외부로부터 도입할 역량이나 여력이 부족한 기업들도 의미 있는 비즈니스 기회를 창출할 수 있다. 우리 기업들이 앞으로 어떤 제품이나 서비스를 개발하여 새로운 시장을 개척해 나갈 수 있는지 그 길을 알려준다.

책머리에

CHAPTER 1 융합경영이란 무엇인가 | 김덕현
통섭은 융합의 필요조건이다
융합의 패러다임은 기술과 시장에 따라 성숙한다
융합기술은 미래경제, 사회, 문화를 주도한다
융합경영은 새로운 경영 패러다임이다

CHAPTER 2 융합의 실행원리는 창의성 | 김진화
창의성은 새로운 것을 찾고 조합하는 것이다
창의성의 방법론, 트리즈의 원리
트리즈로 경영혁신을 이루다
창의적 융합은 기업생존의 필수요소다
상상력 융합은 핵심 경쟁력이다

CHAPTER 3 융합의 비즈니스 모델 | 주희엽
컨버전스로 신사업을 개척하다
컨버전스 신사업은 고객의 요구가 기본이다
컨버전스 비즈니스는 형성이 중요하다
기능성 게임은 컨버전스 신사업의 하나다

CHAPTER 4 디지털 컨버전스 | 이지은
디지털 컨버전스가 모바일 혁명을 이끈다
디비털 컨버전스의 다양한 유형
디지털 컨버전스, 퓨전으로 진화하다
디지털 컨버전스의 원동력은 무엇인가
무엇을, 어떻게 컨버전스 할 것인가?
디지털 컨버전스로 만든 새로운 비즈니스 모델
좋은 컨버전스만이 살아남는다
디지털 컨버전스의 부작용을 경계하라

CHAPTER 5 IT 융합 | 김민수
IT 융합은 고부가가치 산업이다
IT 융합 시장 주력산업으로 급성장하다
IT 융합 시장 선점 위한 산업별 성장 동력
10대 산업별 IT 융합을 추진하다

CHAPTER 6 제품 / 서비스 융합 | 이낙규
서비스 빅뱅의 시대가 열리다
제품 / 서비스의 융합은 경쟁의 다변화를 낳는다

CHAPTER 7 산업융합, u - City 중심 | 이병철
산업융합의 u-City를 만든다
u-City는 21세기형 미래도시이다
u-City는 도시별로 다른 모습을 가진다
u-City의 개발은 복합적 현상을 고려하라
u-City는 미래성장의 동력이다

CHAPTER 8 산업융합, 의료융합 중심 | 오선주
원격진료 서비스가 가능하다
업그레이드 된 의료서비스를 제공한다
디지털 융합 의료기기로 전문화서비스
세계가 의료융합서비스를 확대한다
의료융합은 성장가능성 높은 산업이다

CHAPTER 9 녹색경영 | 김동준
녹색경영은 새로운 기회창출이다
녹색성장을 위한 리더십을 확보하라
녹색경영은 기업의 인식전화이 요구된다

CHAPTER 10 윤리경영 | 박승창
지속가능경영과 윤리경영이 필수다
윤리경영 전략은 법률과 시장규칙에 따른다
윤리경영의 연구 지수화와 로드맵 만들기

저자소개

김덕현 (지은이) 정보 더보기

학부에서 산업공학, 석/박사 과정에서 경영과학을 전공하고 정부투자 연구소, 벤처기업 등을 거쳐 대학에서 16년 동안 주로 ‘IT를 활용한 기업혁신’에 대한 강의와 연구를 수행한 전문가이다. 2018년 8월에 교수직에서 정년퇴임한 후, 지인들과 2019년 4월에 혁신과 융합 협동조합을 설립해서 현재 이사장을 맡고 있다. 교수로서는 경영학과, IT학과 등에서 e-비즈니스, 유비쿼터스 비즈니스, 융합 비즈니스, 경영정보시스템, 프로젝트 관리, 시스템 분석/설계 등 20여 개 교과목을 강의한 바 있으며, 2018년 봄학기부터 4차 산업혁명의 이해 과목을 강의하고 있다. 2018년까지 10년 동안 융합경영연구회라는 산학연 스터디 모임을 통해 융합기술의 기업 적용 방안 확산에 기여하였다.

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융합의 궁극적 목표는 이질적 요소들의 화학적 결합에 의해 획기적인 성과를 내는 것이라 할 수 있다. 그러나 복합, 퓨전, 하이브리드, 크로스오버 등도 창출되는 가치의 크기에 차이가 있을 뿐 실제로는 융합을 지향하고 있는 점에서 융합과 별개의 것으로 보는 것은 지나치게 인색한 접근일 수도 있다. 여기에서는 넓은 의미에서의 ‘융합’을 대상으로 그 유형을 분류하기로 한다. 융합의 여러 가지 형태는 기술 발전이나 시장 요구에 따라 단순한 수준, 즉 가치창출 효과가 작은 수준으로부터 보다 고도화된 수준의 가치창출 효과가 큰 수준으로 발전되어 갈 것이다.

트리즈에서 모순은 ‘기술적 모순’과 ‘물리적 모순’으로 구분된다. 기술적 모순이란 시스템의 속성 A를 개선하고자 할 때, 그 시스템의 다른 속성 B가 악화되는 상태를 의미한다. 기술적 모순은 문제를 모순의 관점에서 정립할 수 있게 한다. 트리즈에서의 창조적 해결안은 모순과 타협하는 것이 아니라 모순을 완전히 제거하는 것이다. 기술적 모순을 제거하기 위한 원리들은 비슷한 형태의 기술적 모순을 제거하는데 사용된다. 그것들은 모순을 해결하는데 적용할 수 있는 해결안 유형 또는 문제가 해결되어야 하는 방향을 알려준다. 트리즈는 40개의 가용한 발명원리를 포함하고 있다.

컨버전스 신사업은 기업의 지속성장을 위해 고안된 방법으로 비용 절감 혹은 수입을 증가시키는 전략이 처한 상황에 따라 선택된다. 비용 감소는 서비스나 제품을 생산?제공하는 과정에서 낭비요소를 제거하거나 비효율성을 극복하기 위해 프로세스를 혁신하거나 새로운 기법을 개발?적용하는 것을 통해 가능해진다. 또 다른 기업의 지속성장 방법인 수입 증가는 고객 확장, 즉 기존 고객의 범위를 추가하거나 타 영역과의 전략적 제휴를 통해 새로운 고객을 추가하는 식의 수익원 발굴을 통해 이루어진다.