위대한 회의

머리말 | '위대한 회의술'로 잠자는 조직을 깨워라

CHAPTER 1 전망과 좌절, 그리고 곤혹
석유탐사와 엔지니어 시대
도대체 어떻게 해야 하는가
내 인생 최대의 위기
새로운 비즈니스
성공의 실마리?
인터넷 비즈니스의 세계

CHAPTER 2 현 상황에서 요구하는 능력이 자신의 능력 밖일 때
앤디 라스킨과의 만남
꿈에도 그리던 매각계획
프로즌마티나와 옥수수 칩
'가즈바'의 설립
이 회사를 어떻게 하고 싶은가

CHAPTER 3 Let's Begin!
회의의 목적을 확인한다
종이에 메모한 다음 발표할 것!
지금 달성할 수 있는 것을 생각한다
시간 엄수는 자신부터 실행한다
문제를 '어떻게 하면...'으로 바꿔놓는다
말하지 못하는 문제름 말해 본다

CHAPTER 4 조직을 '조기개발'한다
'전략적 포커스'를 설정한다
목표달성을 위해 무엇을 할 것인가
실행 목록을 만든다
어떻게 하면 계획대로 진행될 것인가
실행 목록의 진척 사항 체크

CHAPTER 5 회의가 변하면 회사가 움직이기 시작한다
비즈니스는 반드시 '문제'에 직면한다
'집단어프로치형'의 사용법
사막에 물을 뿌리고 있는 듯한 기분
장애가 되고 있는 것은 무엇인가
시시한 아이디어
Love가 가득한 기분으로 일한다

에필로그_ 우리에게 일어난 일

'위대한 회의', 그 이후
'위대한' 성과를 찾아서

맺음말
부록 | '위대한 회의' 진행방법

점심을 먹은 뒤 하워드는 회의의 다음 단계를 진행했다.
"지금까지는 과거의 일에 대해서 토론을 해봤습니다. 지금부터는 미래를 만들어갑시다. 다음 질문은 '이 팀은 앞으로 6개월 안에 어떤 성과를 창출해 낼 수 있을까?' 입니다."
'6개월 안에 어떤 성과를 창출할 수 있을까?' 하워드는 그것을 다음처럼 세 줄로 쓰도록 지시했다.

'X년 Y월 Z일까지,
...(어떤 숫자 또는 측정할 수 있는것)...을(를) 달성함으로써,
...강력하게 원하는 ...가 된다.'

지금까지와 마찬가지로 다른 사람의 의견을 볼 수 없는 상태에서 우리는 각자 종이에 대답을 적기 시작했다. -본문 83~84p 중에서