연봉제의 원리

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들어가면서

제1부 연봉제의 의의

제1장 한국 기업의 인사체계의 변화
1. HR 빅뱅
2. 한국 기업의 인사체계의 변화
3. 연봉제와 경영 성과
4. 그래도 연봉제는 해야 한다
제2장 연봉제의 조건
1. 연봉제의 조건
2. 연봉제의 한계
3. 연봉제와 인사체계
CEO 메모

제2부 직급체계의 설계와 운영

제1장 직급체계의 개요
1. 직급체계는 집의 기둥이다
2. 직급의 의미
3. 유사한 개념들 : 직위, 직책, 직급 명칭
제2장 직급체계의 설계
1. 직급 수의 결정
2. 직급 체류연수(年數)의 결정
3. 직급 정의
제3장 승급 제도의 설계
1. 용어의 정의
2. 승급 제도의 의의
3. 승급 제도의 설계
4. 승급 제도의 운영
CEO 메모

제3부 연봉제의 설계와 운영

제1장 연봉제 개요
1. 연봉제의 적용 대상
2. 연봉제의 유형
3. 연봉의 구성 항목
제2장 연봉 테이블의 설계
1. 호봉제 급여 테이블과 연봉제 급여 테이블
2. 직급별 초임의 설정
3. 연봉 범위의 설정
4. 표준 연봉 테이블
5. 연봉 밴드의 설정 문제
제3장 개인 연봉의 결정
1. 연봉심사 기준의 설계
2. 연봉 등급의 심사
3. 연봉 등급별 인상률의 결정
4. 그 외 포함하여야 할 기준들
제4장 연봉제의 운영
1. 연봉 제도의 공지
2. 당해 연도 연봉 조정 계획수립
3. 연봉심사표의 작성 및 심사
4. 개별 연봉의 통보 및 연봉 계약서의 작성
제5장 공정성의 확보 방안
1. 인사관리의 공정성
2. 직원들이 느끼는 공정감의 실제
3. 공정성이론
4. 인사위원회의운영
CEO 메모

제4부 인사평가 제도의 설계와 운영

제1장 인사평가 제도의 개요
1. 인사고과? 인사평가?
2. 연봉제와 인사평가
3. 인사평가 제도 용어의 변천
4. 평가와 보상, 무엇이 먼저인가?
제2장 인사평가 제도의 허와 실
1. 문제의 제기
2. 인사평가 제도와 운영 현황
3. 인사평가 제도와 활용의 한계
4. 역량개발을 위한 인사평가 제도
제3장 인사평가 제도의 설계
1. 인사담당자의 꿈
2. 전체 인사시스템과 평가 제도
3. 역량평가
4. 성과평가
5. 평가항목별 배점
6. 평가 기준의 설계
7. 평가 결과의 활용
제4장 다면평가 제도
1. 다면평가 제도의 의의
2. 한국의 도입현황
3. 다면평가 제도의 효과 및 활용
제5장 인사평가 제도의 운영
1. 인사평가 시행의 공지
2. 평가자 훈련
3. 평가 결과의 집계 및 조정, 종합
CEO 메모

제5부 집단성과평가와 보상

제1장 성과배분 제도
1. 성과배분의 의의
2. 성과배분 제도
제2장 집단평가와 보상
1. 집단평가.보상 제도의 의의
2. 집단평가의 방법
3. 집단보상의 차등화
CEO 메모

마치면서

IMF 사태는 한국 사회에 기업과 직원간의 암묵적 합의사항이었던 종신고용, 또는 종신고용적인 정신을 한방에 날려버렸을 뿐만 아니라, 직원들의 일하는 모습도 현저하게 바꾸어 놓았다. 과거의 부·과(部·課) 조직이 팀 조직으로 변화하면서 90년대 중반까지 과장·부장들이 누리던 결재권, 부하들의 지시감독 권한이 사라지고 이제는 부장이 되어도 직접 기안하고, 서류 복사까지 스스로 해야 하는 일개 실무자로서 일해야 한다. 일명 핵심인재가 아닌 사람은 언제든지 회사에서 나갈 태세가 되어 있어야 하고, 오순도순 화기애애하고 가족 같이 지내던 직원들을 굳이 일 잘하는 사람과 못하는 사람으로 나누어 월급까지 차별을 두고, 그래서 서로 경쟁해야 하는 야박한 세상이 되어버린 것이다. 한편으로 부?과시대의 상명하복(上命下服), 위계적 의사소통 구조는 민주화?평등화 되어, 이제는 신입사원도 감히 부장님, 과장님과 토론하고 자신의 의견을 주장할 수 있는 참 좋은 시대가 된 것이다. - '제1장 한국 기업의 인사체계의 변화' 중에서