전략은 운명이다

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머리말
이 책을 읽는 방법

서론: 진화적 관점의 전략 수립
CHAPTER 1 -전략은 운명이다

제1부: 1세대-인텔, 메모리 기업
CHAPTER 2-탄생 및 변신
CHAPTER 3-기업진화를 촉진하는 동적 요인들
CHAPTER 4-본원적 전략 및 구체적 전략의 공진화
CHAPTER 5-전략 수립의 내부생태학

제2부: 2세대-인텔, 마이크로컴퓨터 기업
CHAPTER 6-전략 벡터의 창출 - 유도된 전략적 행동
CHAPTER 7-전략 벡터 내의 자생적인 전략행동
CHAPTER 8-전략 및 환경의 공진화
CHAPTER 9-공진화 및 전략적 관성

제3부: 3세대-인텔, 인터넷 기반 구축 기업
CHAPTER 10-전략 벡터의 유지 및 확장
CHAPTER 11-전략 수립의 내부생태계 설계

결론: 전략적 리더십에 대한 시사점
CHAPTER 12-전략적 리더십의 4가지 과제

부록
찾아보기

"전략은 운명이다."
이것이 이 책의 테마다. '운명'은 미래가 이미 정해졌고 피할 수 없다는 '고대적' 개념이다. 반면 '전략'은 미래를 결정하고 조정할 수 있다는 '현대적' 개념이다. 실제로 두 개념은 끊임없는 갈등관계에 있다. 성공한 전략이든 성공하지 못한 전략이든, 전략이 기업의 운명을 결정짓는다.
그런데 전략이 운명을 결정짓기도 하지만, 운명도 자신의 힘을 발휘하며 전략을 제약하기도 한다. 새로운 전략이 미래의 운명을 창출하고 기업의 진화를 돕는다. 전략은 기업의 현재 및 미래의 운명에 대해 통제력을 확보하고 유지하는 수단이다. 이 책은 전략의 맥락에서 인텔의 진화를 연구했다. - 본문 25쪽 중에서