사장님 우리 회사 린할까요?

이 책을 발간하면서

1장 린의 탄생
1. 샌드위치의 선택, 린 경영!
2. 냉전종식이 위기다?
3. 도요타를 벤치마킹하다!
4. 린 생산방식의 탄생
5. 린 엔터프라이즈의 탄생
6. 린은 기업의 군살빼기

2장 삼각관계
1. TPS와 린의 관계
2. 6시그마와 린의 관계
3. TPS와 6시그마의 관계
4. 린, TPS, 6시그마의 삼각관계
5. 정상으로 가는 네 갈래 길

3장 린만의 특징
1. 가치가 핵심이다!
2. 어떤 것이 가치인가?
3. 가치흐름도(VSM)를 만들어라!
4. 무엇이 낭비인가?
5. 아이콘으로 말하라!
6. 열외는 없다?
7. 목표는 완벽한 낭비제거!

4장 린 실행의 수단들
1. 연속흐름생산
2. 밀까? 당길까?
3. 철가방도 간판이다?
4. 헤이준카
5. 몸을 구부렸다 폈다 해야하는 지도카
6. 5s
7. 관리의 힘

5장 린 실행의 기본구조
1. 린 경영 모델(LEM)
2. 린으로 변신하기(TTL)
3. 린 계획 평가수단 만들기(LESAT)
4. 린 전환 적용 실례

6장린으로 알짜기업 되기
1. 보잉
2. 란텍
3. 와이어몰드
4. 프랫 앤 휘트니
5. 델컴퓨터

7장 린으로 거듭나기
1. 영원한 1등은 없다!
2. 영원한 꼴찌도 없다?
3. 위기를 기회로
4. 원인은 항상 내부에 있다!
5. 지금 여기서 시작하자
6. 초일류기업의 조건
7. 목살인가? 삼겹살인가?
8. 다이어트 매뉴얼
9. 네비게이터