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김규복의 공기업 개조론

김규복의 공기업 개조론

(신이 내린 직장, 30년 공기업 CEO 3년)

김규복 (지은이)
맛있는책
12,000원

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김규복의 공기업 개조론
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 김규복의 공기업 개조론 (신이 내린 직장, 30년 공기업 CEO 3년)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788993174007
· 쪽수 : 320쪽
· 출판일 : 2008-07-08

책 소개

30년 역사를 자랑하는 신용보증기금(코딧)의 최근 3년간의 개혁스토리. 정통 재경관료이자 와튼 MBA 출신인 저자는 공기업에 시장경영을 효율적으로 이식함으로써 돋보이는 개혁성과를 내놔 화제를 모았다. 이 책은 그가 진두지휘한 지난 1000일간의 숨 가쁜 혁신스토리를 엮어냈다.

목차

1. 중소기업의 희망, 코딧
1. 혁신은 고행의 과정 : 공공기관 혁신은 어렵다
2. 실패는 혁신의 어머니 : 혁신은 과거에서 배운다
3. 지속 가능한 코딧의 꿈 : 미래는 희망을 꿈꾼다
4. 혁신으로 오르는 계단 : 혁신에는 끝이 없다
5. 끊임없는 PDCA : 미래로 피드포워드하라
6. 고객, 변화, 지속 : 핵심가치를 실천하라
7. 변화는 실행전략의 힘 : 손과 발로 비전을 세워라
8. 공감대는 변화의 토대 : 위기와 비전을 공유하라
9. 현장중심 밀착경영 : 변화는 현장부터
10. 다 함께 하는 리스크관리 : 리스크관리로 미래를 연다

2. 중소기업의 신용, 코딧
1. 외양간 먼저 고치기 : 혁신은 핵심사업 거듭나기
2. 새 판 짜기 : 핵심사업 구조조정
3. 성장엔진의 횃불 : 보증포트폴리오의 재구축
4. 바젤II의 파고 : 신용평가체계 리모델링
5. 바른 신용, 바른 평가 : 전문심사, 표준심사
6. 컨버전스 금융기관 ‘코딧’: 블루오션과 컨버전스
7. 시장친화적 산업생태계 : 성장단계별 기업지원
8. 신용은 창업기업의 생명 : 중소기업 생태계조성 프로그램
9. 채권은 국민의 돈 : 채권관리 사업부제와 회수 아웃소싱
10. 후회 없는 선택 ‘BizCOVER’: 보이지 않는 위험관리

3. 중소기업의 일꾼, 코딧
1. 자기 몸에 맞는 조직 : 조직구성의 제1원칙
2. 일 잘 하는 조직 : 맞춤형 서비스 조직 디자인
3. 직무성과 중심주의 : 목표에 도달하는 성과관리
4. 당근과 채찍의 균형 : 공정한 성과, 합리적 보상
5. 변화의 축 ‘중간관리자’: 직무ㆍ역량중심 조직운영
6. 미래 코딧의 희망발전소: 코딧 경제연구소
7. PIPE형 인재 : 인력이 아닌 인재
8. 약이 되는 임금피크제 : 희망과 공존의 이중주
9. ‘지방대 일병’구하기 : 지방대 출신의 경쟁력
10. 통하는 조직문화 : 두ː드림(Do Dream)

4. 중소기업의 가치, 코딧
1. 고객가치 창조경영 : 베스트 파트너
2. 고객선도경영 : 성공경영의 조건
3. 사회적 책임은 미래성장전략 : 사회적 책임은 경쟁력
4. 쓴소리, 단소리 : 중소기업지원의 인식변화
5. 스타의 아름다운 퇴장 : 코딧 스타기업 육성프로그램
6. 모두의 윈-윈 : 상생협력
7. 無방문ㆍ無서류ㆍ無대면 : 고객중심 프로세스
8. 고객이 웃는 장기분할해지보증 : 고객이 만드는 상품
9. 물고기 잡는 법 기업컨설팅’ : 파사현정의 지혜

5. 중소기업의 미래, 코딧
1. 지속 혁신 가능한 코딧 : 늘 새로운 혁신의 꿈
2. 신용보증기금은 없다 : 뉴 페이스 'KODIT'
3. 세계로, 미래로 : 글로벌 코딧 전략
4. 수출하는 코딧 : 신용보증 해외전수사업
5. ‘2와 1/2’일의 미학 : ‘불필요한 일 버리기’운동
6. 위기의 해법 : 적정 보증규모에 관한 고민
7. 지식을 나누는 코딧 : 지식경영과 두뇌경영
8. IT 경영전략 : IT와 경영의 조화
9. 신용보증의 미래 : 희망으로 꾸는 꿈

저자소개

김규복 (지은이)    정보 더보기
경기고, 서울대 법학과, 미국 펜실베니아대 경영대학원을 졸업하였다. 제25회 행정고시에 합격한 후 재정경제원 금율정책과장, 통계연수원 원장, 재정경제부 금융정책과장, 통계연수원 원장, 재정경제부 금융정보분석원장, 기획관리실장을 거쳐 2005년 7월 18일 코딧 신용보증기금 이사장으로 취임하였다. 재임 중 공공기관 혁신우수사례 경젠대회 대통력상 수상, 연기금유형 기금운용팡가 1회, 공공기관 혁신 우수사례 1위, 고객만족도 1위 및 공공기관 경영혁신평가에서 혁신 6단계진임 등 많은 경영성과를 이루었다.
펼치기

책속에서

“숨 가쁘게 혁신의 길로 달려왔다. 돌이켜보면 평가받기 위한 혁신이 아니라 살아남기 위한 혁신이었다. 변하지 않으면 주도하지 못하고, 주도하지 못하면 다른 사람이 주인이 되고 마는 절박했던 혁신이었다. 이를 위해 수많은 고민과 번민의 나날을 지새웠다.”-본문 중에서


“변화와 혁신의 길을 가로막는 가장 큰 장애는 기존의 조직 시스템이나 구조, 업무행태가 아니었다. 결국 사람이었다. 직원들이 과거의 악습과 관행을 버리고 새로운 행동을 갖도록 변화시켜야 한다.”-본문 중에서


“사람 늘리는 것보다 더 어리석은 것은 사람을 위해 새로운 자리를 만드는 위인설관(爲人設官)이다. 그런 자리는 십중팔구 원활한 움직임을 방해하는 군살이 될 뿐 더러 기존 체계와 마찰을 일으켜 그야말로 잘 달리고 있는 마라톤 선수에게 아령을 쥐어주는 것과 같은 결과를 낳게 한다.”-본문 중에서


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