경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2

프롤로그

Part 01. 저성장 시대의 도래
경영자의 손맛이 기업을 좌우한다
경제 활성화의 주체로 나서라
구조개혁은 긴박하고 단호하게
위기에 맞서 회복 탄력성을 길러라
구조조정은 미리, 상시적으로 하라
직원들의 열정을 흔들어 깨워라
실수한 경험에서 교훈을 끌어내라
후계자 선정 시 혈연에서 벗어나라
경영자에게 10년 이상의 임기를 보장하라
글로벌 시대, 외국어는 필수 보험이다
빨리 깨우치고 빨리 움직여라

Part 02. 성공법칙, IT와 경영의 융합
신경영의 성공 전략을 취하라
클라우드 시장의 흐름에 주목하라
세계적인 IT 추세에 발맞춰라
IT 신기술, 충분히 검증한 뒤 적용하라
환상은 걷어내고 현실부터 혁신하라
의식을 개조하지 말고 시스템을 바꿔라
IT에서 구조조정의 진실을 찾아라
금융권에 강력한 성과급제가 필요하다
데이터와 경영의 연결고리를 만들어라
정보기술을 법에 가두지 말라
정보 유통의 선순환 구조를 만들자

Part 03. 대한민국 IT경영, 어디까지 왔나
창조경제는 우리 것을 만드는 것이다
몰려다니지 말자, 따라 하지도 말자
전략은 온라인, 실행은 오프라인 중심?
정보기술, 언제까지 간만 볼 것인가
개념만 알면 다 아는 거라고?
핀테크, 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다
금융개혁보다 산업구조 개혁이 시급하다
통신 자원, 합리적으로 소비하고 있는가
다시 생산성으로 판단해야 할 때
이기적이고 원초적인 지능의 시대

Part 04. 나는 어떻게 해야 하는가
회사, 오래 다니고 싶으세요?
5년마다 자신을 업그레이드하라
가끔 자신을 위한 시간이 필요하다
벤처기업의 빠른 대응방식을 배워라
창업, 의욕만 갖고 덤비지 말라
어려울수록 기본에 충실하라
숫자를 읽는 경영자가 기업을 살린다
이사회는 곧 기업의 두뇌다
말로만 혁신을 외치지 말자
기득권을 놓아야 변화할 수 있다
나도 틀릴 수 있음을 인정하자
조직의 윤리의식을 돌아보라
수평적 문화의 토양을 다져라
양극화의 순환 고리를 끊어내자
지속된 학습의 경이로움이여
혁명은 자기 자신으로부터 시작된다