비즈니스모델 전쟁

프롤로그 잡스가 시작한 비즈니스모델 전쟁

PART 1 비즈니스모델 전쟁이 시작됐다

우리만 몰랐던 비즈니스모델 전쟁
유선과 무선 전쟁
브라우저 전쟁
플랫폼 전쟁
앱스토어 전쟁
애플과 구글의 비즈니스모델 전쟁
무료앱과 유료앱 전쟁
종이책과 앱북 전쟁

새로운 비즈니스모델이 필요한 이유
이미 스마트 소사이어티가 왔다
스마트 사회에 진입한 나라는?
창의적 소비자, 스마트 슈머
창의적 기업 문화를 만드는 스마트 워크

PART 2 비즈니스모델 전쟁의 승자들

어떻게 징가, 구루폰이 2~3년 만에 수조 원의 회사가 되었을까?

2번의 실패 뒤에 5조 원의 기업을 키우다
게임에 소셜 개념을 가미하다
게임 이용은 무료, 수익은?
페이스북이라는 생태계를 이용하다

27살의 프로그래머가 7조 원 기업을 만들다
공산품이 아닌‘서비스 시장’을 만들다
웹(Web)과 앱(App)을 연결하다

구글이 접은 사업을 다시 살려내다
‘무엇’뿐만 아니라‘ 어디서’까지 잡아라
위치 정보에 재미 요소를 추가하다
위치 정보를 수익 모델로

하버드 천재가 네트워크 세상
인문학적 DNA로 페이스북을 만들다
프라이버시보다 소통이다
잡스의 방법을 응용하다

PART 3 비즈니스모델 전쟁의 전투 수칙

비즈니스에 날개를 달아주는 ‘개방성’
스마트 시대의 최고 경쟁 요소 ‘창의성’
고객과의 장벽을 없애다 ‘고객 중심’
끊임없이 변화하는 ‘역동성’
비즈니스모델 전쟁에서 이기는 ‘S.M.A.R.T’프로세스

PART 4 S·M·A·R·T 프로세스의 실체

방향감각(Sense of direction)
융합사고(Mash-up think)
앱 이펙트(App effect)
프로세스 혁신(Renovation Process)
실행(Try & Change)

PART 5 비즈니스모델 전쟁에 참전하다

먼저 우리 회사를 바꾸다
방향감각
융합사고
앱 이펙트
프로세스혁신
실행

밖에서 찾아보자
총각네 벤처를 찾아서
새 포대에는 새 술을
마케팅을 돕다

코끼리를 스마트폰에 담는다
앱 이용자에서 창조자로
또 다시‘S·M·A·R·T’변화
코끼리를 스마트폰에 담는방법 : 웹 앱스토어

에필로그 새로운 비즈니스모델을 만들 수 있는 기회가 왔다
알아봅시다 HTML5
앱스토어를 만듭니다

그동안 대부분의 기업들은 하드웨어만 만들어서 판매하거나, 소프트웨어만 제공하는 방식의 비즈니스모델만 고집했다. 그러나 스티브 잡스는 고객에게 하드웨어, 소프트웨어, 콘텐츠, 통신을 결합해 제공하고 다양한 방법으로 매출을 올리며 수익을 창출하는 비즈니스모델을 만들었다.

불과 5~6년 전만 해도 유선 인터넷의 검색 엔진 회사였던 구글이 무선 인터넷 시장이 뛰어들어서 다양한 비즈니스를 펼치고 있다. 스마트폰 시장이 성장할 것으로 보고 스마트폰용 운영체제(OS)인 ‘안드로이드(Android)’를 개발하여 개방 정책을 펼쳤다.

하루 약 800만 명이 즐기는 징가의 ‘팜빌’이라는 게임은 생각이 젊은 사람들 4명이 6주 만에 개발했다고 한다. (중략) 트위터 역시 4년 전에 에반 윌리암스가 쓴 메모지 한 장에서 출발했다.